Hoy en día los productores soyeros implementan prácticas sostenibles que no están siendo puestas en valor. La mesa boliviana de soya sostenible, establecida en 2016, viene trabajando desde hace tres años en un protocolo de soya sostenible que reúna estas prácticas y establezca distintos niveles de sostenibilidad, desde requisitos mínimos de sostenibilidad -que ya han sido consensuados- hasta mayores exigencias. 

La propuesta de una plataforma de trazabilidad surge de la necesidad de evidenciar que la soya cultivada está en cumplimiento con este protocolo, manteniendo sus atributos de sostenibilidad a lo largo de todos los eslabones de la cadena de suministro, y preservando su identidad desde que sale del campo hasta su exportación. 

Los atributos de sostenibilidad a trazar, incluídos en el protocolo, abarcan requerimientos propios de la normativa boliviana en términos ambientales, sociales, legales y económicos que podrían equipararse a los solicitados por la debida diligencia europea. 

En primera instancia, y luego de llevar adelante un diagnóstico de la cadena, los miembros de la plataforma están ahora trabajando de manera conjunta en la definición de cuáles serán los aspectos claves para el desarrollo de la trazabilidad en Bolivia.

¿Quién participa del desarrollo de la plataforma de trazabilidad?

Desde la mesa de soya sostenible se acordó que para que el sistema de trazabilidad se adapte lo mejor posible a la operatoria boliviana, era necesario crear un espacio de consenso independiente -pero articulado-, y abierto a los actores que participan en la cadena de manera directa o indirecta.

Siguiendo esta lógica, la plataforma de trazabilidad suma a representantes de la industria, miembros del sector productivo, del sector financiero, de la sociedad civil y proveedores de insumos. Cada miembro tiene distintas potestades a la hora de participar. Quienes tienen voto son quienes están directamente implicados en el sistema de trazabilidad, es decir, quienes van a ser sus usuarios, quienes van a operar en el sistema. Los demás actores, como la sociedad civil y el sector financiero, por ejemplo, no tienen voto, pero aportan a las discusiones para la toma de decisiones desde un rol consultivo.

Lo más relevante de la plataforma es haber alcanzado una instancia en donde actores de la cadena se encuentran trabajando de manera mancomunada para poder alcanzar una solución de trazabilidad útil para todo el sector.

Apoyo de UK PACT

El fondo UK PACT apoya el desarrollo de la plataforma de trazabilidad desde febrero de este año. La meta es tener un sistema operativo y realizar pilotos para testar su funcionamiento para 2027. A su vez, el proyecto cuenta con un fuerte componente de apoyo a productores, que incluye acciones de sensibilización y capacitación en temáticas de sostenibilidad y trazabilidad. Estas actividades se complementan con la búsqueda de mecanismos de incentivos para el sector productivo y el análisis de casos de estudio para evidenciar los beneficios de las prácticas sostenibles para la producción.

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1. Antecedentes

En el marco del fortalecimiento del sistema productivo y comercial de la soya boliviana,  y en pos de lograr una cadena más sostenible, diversas instituciones se encuentran trabajando en mecanismos establecidos en el marco de un proyecto, que aseguren la trazabilidad del grano, desde su origen, procesamiento y transformación, transporte y destino final. Como parte de estos esfuerzos, se están desarrollando una serie de acciones que deben ser informadas y compartidas con distintos grupos de actores (productores, industrias, clientes, etc.) nacionales e internacionales que interactúan dentro de la cadena soyera.

2. Objetivo de la consultoría

Por lo antes expuesto, es necesario elaborar una estrategia de marca y comunicación que posicione a la soya boliviana como un producto sostenible y de alta calidad. La estrategia deberá aterrizar en un plan de comunicación.

3. Alcance del trabajo

El/la consultor/a o empresa implementadora deberá:

1. Organizar una jornada junto a miembros de la Plataforma de Trazabilidad para la definición de los públicos objetivos, mensajes clave, posicionamiento, selección de canales, política para la gestión de riesgos y vocería para la elaboración de la estrategia de marca y comunicación interna y externa para el Sistema de Trazabilidad.
2. Diseñar el plan de comunicación incluyendo objetivos SMART, tácticas, productos, medios, cronograma o periodicidad, presupuesto, resultados esperados y responsables.
3. Desarrollar un manual de marca que contenga mensajes principales, tono y personalidad de marca, tipografía, logotipo y aplicaciones.

4. Productos esperados

• Producto 1: Estrategia y plan de comunicación.
• Producto 2: Manual de marca que incluya aplicaciones para productos editoriales y eventos.

5. Perfil del consultor/a o empresa

• Formación en carreras de comunicación, marketing, diseño gráfico y/o disciplinas afines
• Experiencia en las áreas de comunicación y marketing empresarial digital
• Deseable: experiencia en diseño

6. Duración de la consultoría

El trabajo tendrá una duración de 5 meses a partir de la firma del contrato, incluyendo levantamiento de requerimientos, desarrollo, validación, ajustes y entrega final.

7. Coordinación y supervisión

La consultoría será supervisada por el consorcio implementador del proyecto, quien a través de la comisión directiva, informará y actualizará a todos los miembros de la Plataforma de Trazabilidad.

9. Presentación de propuestas

Los/as interesados/as deberán presentar:

• Propuesta técnica (metodología de trabajo, cronograma, tecnología a emplear).
• Propuesta económica detallada.
• Hoja de vida y portafolio de trabajos similares.

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica, económica y hoja de vida, a más tardar el 19 de diciembre al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org.

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

Aunque la financiación para la adaptación alcanzó los 1,9 billones de dólares estadounidenses en 2023, se encuentra muy por debajo de lo esperado. Con una ambición y una acción insuficientes y la intensificación de los impactos climáticos, tanto la mitigación como la adaptación requieren un aumento significativo y simultáneo de la financiación y la acción para mantener los objetivos globales al alcance y apoyar un desarrollo resiliente al clima.

Hasta la fecha, tan solo el 2% de la financiación climática mundial ha llegado al sector de la agricultura, la silvicultura y otros usos de la tierra. Sin embargo, los productores de pequeña escala  —que gestionan vastas extensiones de tierra, sustentan ecosistemas y producen gran parte de los alimentos del mundo— reciben una proporción mínima de esta financiación, a pesar de su papel fundamental en la búsqueda de soluciones climáticas. Una mayor inversión en ellos podría generar importantes beneficios colaterales: fortalecer la resiliencia, restaurar tierras degradadas y contribuir a la reducción de emisiones mediante prácticas de uso de la tierra más sostenibles.

La COP30 está organizada de acuerdo con seis ejes incluidos en su Agenda de Acción. Si bien la «Transformación de la agricultura y los sistemas alimentarios» es solo uno de los seis ejes, la producción agropecuaria se interrelaciona estrechamente con la naturaleza, la financiación, la industria y la resiliencia. La agricultura no es la única prioridad climática, pero sí un punto de partida fundamental: desde el punto de vista económico, ambiental y social, conecta a las personas, la tierra y los mercados.

Partiendo de estos vínculos, Solidaridad presenta a continuación pasos clave que deberían tomarse en todos los ejes temáticos, con especial énfasis en la transformación agroalimentaria y una financiación climática equitativa.

COP 30 – Transformación de los sistemas agrícolas y alimentarios

Dado que los sistemas alimentarios mundiales son responsables de aproximadamente un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero, su transformación debe ser fundamental en la estrategia climática. Como ejemplo positivo, Solidaridad apoya a través del programa Héroes del Clima a decenas de miles de productores en Colombia, Kenia, Nicaragua y Uganda para que adopten sistemas agroforestales, impulsen la resiliencia de sus fincas, aumenten sus ingresos y obtengan beneficios a través de la captura de carbono.

Para continuar estos avances, Solidaridad hace un llamamiento a los Estados miembros para que:

• Desbloqueen más financiación catalizadora y mecanismos alternativos como el pago por servicios ecosistémicos.
• Integrar la agricultura en las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional, asegurando que los objetivos del sistema alimentario sean centrales tanto para los compromisos de mitigación como de adaptación, y que su implementación sea liderada localmente, empoderando sea a los productores y productoras, sea a actores clave.

COP 30 – Transición energética

Una transición justa debe extenderse más allá de la industria y las ciudades para incluir las economías rurales y las cadenas de suministro agropecuarias. Nuestro abastecimiento mundial de alimentos depende de millones de productores de pequeña escala, y sin embargo, las zonas rurales dependen de sistemas ineficientes y con altas emisiones. Un ejemplo de nuestro trabajo relacionado con este eje se encuentra en Ghana, donde el biogas está reemplazando el uso de combustibles fósiles para el procesamiento de la palma de aceite.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Garantizar una transición energética  justa en áreas rurales, ampliando la financiación para incluir a los trabajadores agrícolas y los sectores informales.
• Invertir en soluciones de energía renovable descentralizadas (por ejemplo, biocombustibles y energía solar) a nivel de finca y planta procesadora para reducir emisiones y costos.

COP 30 – Gestión de bosques y biodiversidad

Los productores de pequeña escala son los guardianes de ecosistemas críticos en todo el mundo. Mientras que estos continúan degradándose a un ritmo alarmante, la financiación para la biodiversidad sigue fragmentada. Los productores de pequeña escala necesitan incentivos justos y acceso a financiación para proteger y restaurar estos ecosistemas. Ejemplos de esto en la práctica son los proyectos de restauración de bosques a partir de sistemas agroforestales con especies nativas en la Mata Atlántica y la Amazonía, y ganadería regenerativa de sotobosque en el Chaco.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Alinear la financiación del clima y la biodiversidad para canalizar los recursos hacia soluciones integradas y centradas en el productor.
• Ampliar las soluciones basadas en la naturaleza, como la agroforestería y la agricultura regenerativa.
• Apoyar la producción libre de deforestación combinando políticas ambiciosas con financiación específica para el uso sostenible de la tierra, garantizando que los productores de pequeña escala sean reconocidos y recompensados ​​por su papel en la conservación de los bosques y la biodiversidad.

COP 30 – Fomentar la resiliencia en las ciudades, la infraestructura y el agua

La resiliencia de las zonas urbanas comienza aguas arriba, en las zonas rurales donde se produce gran parte de los alimentos que sustentan a las poblaciones urbanas. La resiliencia rural-urbana depende de contar con suelos sanos, cuencas hidrográficas no contaminadas y sistemas alimentarios rurales resilientes. La interdependencia de las zonas urbanas y rurales dentro de las cuencas hidrográficas es evidente en nuestro proyecto integrado de gestión de recursos hídricos en Bangladesh.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Invertir en la resiliencia rural-urbana financiando enfoques de paisaje, la salud del suelo y la gestión de cuencas hidrográficas.
• Integrar soluciones basadas en la naturaleza en las estrategias nacionales de resiliencia urbana, mediante la restauración de ecosistemas aguas arriba y la agricultura sostenible.
• Conectar financiación con las comunidades y simplificar su acceso para que los actores locales puedan implementar proyectos que fomenten la resiliencia tanto rural como urbana.

COP 30 – Fomentar el desarrollo humano y social

La justicia social es inseparable de la justicia climática. Los grupos históricamente marginados, como mujeres, jóvenes y pueblos indígenas, son quienes sufren las peores consecuencias del cambio climático, pero suelen quedar excluidos de las oportunidades de financiación y la toma de decisiones. Ve ejemplos de nuestro trabajo para promover la igualdad de género y apoyar comunidades inclusivas.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Dar prioridad a las voces subrepresentadas en el liderazgo climático. Las mujeres, los jóvenes y los pueblos indígenas deben ser quienes toman las decisiones, no solo quienes participan, en la formulación de soluciones climáticas.
• Hacer que la equidad sea medible y financiable, con métricas transparentes y rendición de cuentas por los resultados.
• Convertir los compromisos en acciones transformadoras mediante la implementación del Plan de Acción de Género que reduzca las vulnerabilidades y empodere a los actores locales.

COP 30 – Liberando facilitadores y aceleradores

Sin financiación, tecnología y asistencia técnica adecuadas, la transición a sistemas de producción bajos en emisiones de carbono y resilientes al clima resulta difícil. Sin embargo, aun cuando los productores de pequeña escala pueden acceder a financiación, a menudo no pueden disponer de ella a raíz de normas complejas y una lenta tramitación. Ve un ejemplo positivo de expansión financiera en la Amazonía.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Lograr un Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado centrado en el productor mediante la reforma de la financiación para que llegue a los actores locales de forma simplificada, minimizando el riesgo de endeudamiento.
• Invertir en transferencia de tecnología y desarrollo de capacidades, apoyando sistemas digitales de medición, reporte y verificación, plataformas de datos para productores y capacitación para fomentar la transparencia y la inclusión.

Nuestro llamado a la acción

El futuro depende de que se cumplan las metas climáticas convenidas, y parte de estas metas dependen de los productores rurales. Solidaridad hace un llamado a los negociadores, donantes, empresas y sociedad civil para que se centren de inmediato en cuatro prioridades durante la COP30:

1. Incrementar y transformar la financiación climática. Cumplir el nuevo objetivo colectivo cuantificado en consonancia con la hoja de ruta Bakú-Belém, ampliando rápidamente la financiación para los productores de pequeña escala, la adaptación y las intervenciones con perspectiva de género.
2. Impulsar la transformación de los sistemas alimentarios. La política climática mundial comienza a reconocer el papel fundamental de los sistemas alimentarios, pero el progreso ha sido desigual. La COP30 puede cambiar esta situación, al priorizar la agricultura y los sistemas alimentarios como elementos clave de la acción climática y acelerar la implementación de compromisos para lograr un impacto real.
3. Alinear financiación a sistemas alimentarios resilientes. Reorientar los flujos de financiación pública y privada hacia una agricultura regenerativa y baja en carbono, garantizando que los productores de pequeña escala reciban una parte justa de la financiación.
4. Recompensar la gestión del ecosistema. Brindar apoyo catalizador para el Pago por Servicios Ecosistémicos, la agroforestería y la agricultura resiliente que restaura los paisajes y apoya los medios de subsistencia.
5. Integrar la equidad en la gobernanza climática. Integrar la perspectiva de género, la juventud y el liderazgo indígena en las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional, las finanzas y los mercados de carbono, convirtiendo la inclusión en la norma para las soluciones climáticas.

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Sobre Solidaridad

Solidaridad es una organización internacional de la sociedad civil con más de 50 años de experiencia a nivel global en el desarrollo de cadenas de valor sostenibles. Solidaridad concibe un mundo en el cual todo lo que se produce y todo lo que se consume permita vivir con prosperidad y con respeto por el planeta, tanto las personas que lo habitan, así como las generaciones futuras.

Solidaridad cuenta con siete centros regionales. Uno de ellos es Latinoamérica, que desarrolla proyectos en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Honduras, Guatemala, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Surinam y Uruguay.

Proyecto: Inclusive Regional Dialogues on the EU Regulation on Deforestation Free Value Chains (EUDR)

Antecedentes

Solidaridad, en el marco del proyecto Inclusive Regional Dialogues on the EU Regulation on Deforestation Free Value Chains (EUDR), busca promover espacios de diálogo y capacitación sobre la Reglamentación (UE) N.º 1115 relativa a cadenas de suministro libres de deforestación.

Dicha normativa, adoptada por la Unión Europea, establece nuevos requisitos para la producción y comercialización de productos como soja y carne, lo que implica desafíos y oportunidades para los actores del sector agropecuario paraguayo.

En este contexto, se requiere la contratación de una consultoría para coordinar y facilitar conversatorios informativos y de intercambio dirigidos a productores, técnicos y representantes del sector, contribuyendo al fortalecimiento de capacidades y a la preparación del país frente a las nuevas exigencias internacionales.

Objetivo General

Brindar a los productores y actores del sector agropecuario un espacio de capacitación y diálogo sobre el Reglamento (UE) N.º 1115, fortaleciendo sus capacidades para comprender sus implicancias, obligaciones y oportunidades, y contribuyendo al desarrollo de cadenas productivas más sostenibles y trazables.

Objetivos Específicos

• Planificar y coordinar la realización de conversatorios sobre el Reglamento (UE) N.º 1115.
• Organizar la logística integral de los eventos, garantizando una ejecución eficiente y participativa.
• Facilitar los espacios de formación y diálogo entre productores, técnicos e instituciones del sector.
• Promover la comprensión de los desafíos y oportunidades que el Reglamento representa para la producción nacional.

Alcance del Trabajo y Principales Actividades

El consultor deberá ejecutar las siguientes actividades:

Planificación y coordinación:

• Definir conjuntamente con Solidaridad el cronograma de los conversatorios, fechas, sedes y modalidades.
• Identificar los públicos objetivos y aliados estratégicos para la convocatoria.

Organización logística:

• Convocar participantes y enviar invitaciones formales.
• Contratar servicios de salón, coffee break, almuerzos o cenas según corresponda.
• Coordinar materiales y registro de asistencia.

Ejecución de los conversatorios:

• Facilitar los encuentros en conjunto con los especialistas técnicos de Solidaridad.
• Asegurar la participación activa de los asistentes y el intercambio de experiencias.
• Registrar las sesiones mediante actas, fotografías y listas de participantes.

Sistematización y reporte:

• Elaborar informes de avance y final, incluyendo información relevante y número de asistentes de los eventos.

Productos Esperados

• Al menos dos conversatorios realizados exitosamente con participación representativa de productores con sus respectivos informes y evidencia. 

Coordinación y Supervisión

El trabajo será coordinado por el equipo técnico de Solidaridad, bajo la supervisión del Sr. Blas Hahn, quien actuará como punto focal para la planificación, seguimiento y aprobación de los productos.

El Consultor deberá mantener una comunicación fluida y reportar avances, logros y eventuales dificultades durante la implementación.

Perfil del Consultor / Requisitos de la Entidad Contratada

El Consultor deberá demostrar:

• Experiencia comprobada en la organización de eventos técnicos y capacitaciones dirigidas al sector agropecuario.
• Capacidad institucional para movilizar productores y gestionar la logística de encuentros presenciales.
• Conocimiento de las dinámicas productivas y comerciales de los sectores soja y carne en Paraguay.
• Equipo técnico con experiencia en comunicación, extensión rural y gestión de proyectos.

Proceso de Selección

Los interesados pueden enviar sus propuestas antes de la fecha límite del 27 de octubre, incluyendo una descripción detallada de la metodología, el perfil del consultor o equipo de consultores, el cronograma de trabajo y el presupuesto detallado vía e-mail a: infoparaguay@solidaridadnetwork.org o de manera presencial en la oficina central de Solidaridad Paraguay, ubicada en Guido Spano 2676 c/ Denis Roa, Asunción, en horario de oficina (08:00 a 17:00), dirigidas a la atención de la Sra. Sara Troche.

Sobre Solidaridad

Solidaridad es una organización internacional de la sociedad civil con más de 50 años de experiencia a nivel global en el desarrollo de cadenas de valor sostenibles. Solidaridad concibe un mundo en el cual todo lo que se produce y todo lo que se consume permita vivir con prosperidad y con respeto por el planeta, tanto las personas que lo habitan, así como las generaciones futuras.

Solidaridad cuenta con siete centros regionales. Uno de ellos es Latinoamérica, que desarrolla proyectos en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Honduras, Guatemala, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Surinam y Uruguay.

Objetivos

El objetivo de esta consultoría es realizar una serie de estudios que incluirán un análisis de la cadena de valor de la soja, un mapeo del rendimiento en diferentes regiones de Paraguay, el impacto de esta normativa en los pequeños y medianos productores a través de una estimación del volumen de soja que no estaría apto para el mercado europeo, el estudio de áreas de conflicto relacionadas con el cultivo ilegal y la evaluación de los riesgos potenciales asociados con las comunidades indígenas cercanas a las explotaciones de soja.

El/Los consultor(es) realizarán estudios exhaustivos sobre los siguientes temas:

1. Análisis de la Cadena de Valor de la Soja: Evaluar cada segmento de la cadena de valor de la soja en Paraguay, incluyendo las diferentes escalas de producción, el procesamiento, almacenamiento y la distribución. Este análisis debe evaluar la eficiencia, los desafíos y las áreas de mejora, considerando la normativa EUDR. 
2. Mapeo de Rendimientos: Realizar un mapeo detallado de los rendimientos de soja en las diferentes zonas de producción de Paraguay, analizando factores como factores edafoclimáticos, las prácticas agrícolas y otros elementos que afectan la productividad.

Alcance del Trabajo

La consultoría incluirá las siguientes tareas:

Recolección y Análisis de Datos:

• Recopilar datos primarios y secundarios sobre la cadena de valor de la soja, los rendimientos, el uso de la tierra y los conflictos en Paraguay.
• Utilizar herramientas de mapeo geoespacial para analizar y presentar variaciones de rendimiento y patrones de uso de la tierra en diferentes regiones.
• Realizar entrevistas, grupos focales o consultas con actores clave, incluidos autoridades locales, comunidades indígenas, expertos ambientales y productores de soja.

Interacción con Actores Clave:

• Organizar y facilitar sesiones con actores clave, incluidas comunidades indígenas, representantes del gobierno local y productores, para discutir los hallazgos, recopilar información, generar propuestas y recomendaciones.

Redacción de Informes:

• Preparar informes detallados para cada uno de los temas de estudio, incorporando mapas, visualizaciones de datos y análisis legales cuando sea necesario.
• Proporcionar recomendaciones accionables para que los productores de soja se alineen con los requisitos de deforestación cero y trazabilidad de la UE.

Evaluación de Cumplimiento y Riesgos:

• Identificar riesgos relacionados con el incumplimiento de las regulaciones locales e internacionales, centrándose en temas como la deforestación, el cultivo ilegal y la presencia de comunidades indígenas cerca de las fincas.
• Proporcionar orientación sobre estrategias de mitigación para gestionar los riesgos reputacionales y legales en relación con denuncias y quejas anónimas de terceros.

Entregables

El/Los consultor(es) deberán entregar los siguientes productos:

1. Informe de Análisis Exhaustivo de la Cadena de Valor de la Soja: Incluyendo aspectos económicos y de sostenibilidad, una estimación del número de productores con el potencial de incumplir con la normativa EUDR. 
2. Informe de Mapeo de Rendimientos: Mapas detallados que muestren la variación de los rendimientos en diferentes regiones de Paraguay, con un análisis de los factores que influyen en la producción. Estimación del volumen y las áreas de producción con mayor riesgo de incumplir la normativa del mercado europeo relacionada con cadenas de valor libres de deforestación.
3. Sesiones de Interacción con Actores Clave: Documentación de las sesiones realizadas con los actores clave, incluyendo resúmenes de las discusiones y comentarios de los participantes.

Perfil del Consultor

El/Los consultor(es) seleccionados deberán cumplir con los siguientes requisitos:

• Experiencia demostrada en el análisis de cadenas de valor agrícolas, con un enfoque particular en la soja.
• Amplia experiencia en derecho ambiental y prácticas de sostenibilidad, especialmente en cumplimiento de estándares internacionales como los de la Unión Europea.
• Conocimientos avanzados en herramientas de análisis geoespacial y mapeo de rendimientos.
• Experiencia trabajando con comunidades indígenas y comprensión de las dinámicas socioambientales en Paraguay.
• Dominio del español y el inglés, con excelentes habilidades de redacción de informes y presentaciones.

Plazo

La consultoría debe completarse en un plazo de dos (2) meses a partir de la firma del contrato.

Presupuesto

El consultor debe presentar propuestas detalladas que incluyan un presupuesto desglosado para llevar a cabo esta consultoría. El presupuesto debe cubrir todos los costos asociados con la ejecución de la consultoría, incluidos los honorarios del consultor, los gastos de viaje y alojamiento, así como cualquier otro costo necesario para llevar a cabo la consultoría.

Requisitos para la Presentación de Propuestas

Se invita a los consultores interesados a presentar lo siguiente:

1. Propuesta técnica detallando el enfoque y la metodología para cada estudio.
2. Propuesta financiera desglosando el presupuesto.
3. CV(s) del/de los consultor(es) involucrados, destacando la experiencia relevante.
4. Plan de trabajo con un cronograma detallado.

La propuesta deberá enviarse antes del 27 de octubre al correo electrónico infoparaguay@solidaridadnetwork.org o de manera presencial en la oficina central de Solidaridad Paraguay, ubicada en Guido Spano 2676 c/ Denis Roa, Asunción, en horario de oficina (08:00 a 17:00), dirigida a la atención de la Sra. Sara Troche. 

Más sobre Argentina:

Claudia Leiva, del equipo de Solidaridad, explica que al comparar a un productor “platino” con otros, se ve una mayor adopción de tecnología y una mayor productividad. El productor que inicia, por el contrario, tiene que construir sus depósitos en base a lo que es el reglamento del Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE). 

Desde su oficina, Michael argumenta que lo que lo motivó a registrarse en el programa 3S fue la oportunidad de formalizar y dar estructura a varias buenas prácticas que la empresa ya venía haciendo. Por ejemplo, tener un lugar reservado para el acopio de fitosanitarios, contar con un pozo artesiano para bombear agua del acuífero subterráneo, y tener a todos sus funcionarios registrados en el IPS (Instituto de Previsión Social). 

Michael resaltó también la importancia del enfoque de mejora continua del programa. “Los cambios llevan tiempo, recursos y toda otra serie de cosas que sólo quien está del otro lado conoce. Y que haya una sensibilidad de entender y aceptar eso, es muchas veces la diferencia entre la continuidad o no del proceso”, explica y agrega: “3S vino a complementarnos, a asesorarnos y a mejorar lo que faltaba. Nos hizo ganar mucho tiempo en los procesos en sí.”  

Soluciones de Suministro Sustentable (3S) es el programa de Cargill que promueve buenas prácticas en la producción de granos para lograr una mejora continua en eficiencia y sostenibilidad. Solidaridad apoya la implementación de 3S entre 57 familias de los departamentos de Itapúa, Alto Paraná, Caaguazú, Caazapá y Canindeyú, como parte de la alianza global entre Cargill y Solidaridad.

Menos riesgos de accidentes

Uno de los aspectos que la empresa incorporó como resultado de su participación en 3S fue la capacitación contínua a sus funcionarios en temas de seguridad. Si bien al principio el personal presentó algo de resistencia, al final empezó a tomar más cuidados en sus tareas diarias. 

“Nosotros, gracias a Dios, no tuvimos siniestros ni nada, pero observábamos falta de cuidados que para nosotros eran básicos y ahora, en cambio, se creó conciencia”, menciona Michael. Un ejemplo de esto es la precaución de no consumir tereré mientras se manipula un producto químico. También el identificar riesgos para prevenirlos en el manejo de las grúas que transportan los big bags (embalaje para productos a granel). Si bien los guinches están hechos de un acero reforzado, la manguera puede reventar y el big bag se puede caer. “Vimos que con el conocimiento se evitaron muchos problemas y hay menos riesgo de que haya accidentes”, concluye.

Otro tema que se trabajó fue el uso de cartelería de seguridad y los registros, completando ciertas planillas en mayor detalle. “La cartelería en las fincas de los productores cumple un papel fundamental en la seguridad, ya que incluye advertencias sobre normas de acceso, señalización de áreas peligrosas o indicaciones sobre el uso adecuado de productos agroquímicos. De esta manera, ayudan a prevenir accidentes y garantizan un entorno de trabajo más seguro tanto para los trabajadores como para las personas externas que ingresan a la finca”, explica Yamila Seniuzska, Coordinadora de campo de Solidaridad.

Además, como parte del programa, entre abril y junio de 2025, Solidaridad realizó ocho capacitaciones con una participación de 122 personas en  Katuete, San Alberto, Carlos A. López, Santa Rosa del Monday, Los Cedrales, Naranjito, Pacuri, Nueva Toledo. El tema principal fue brindar   conocimientos para la identificación de serpientes venenosas y no venenosas del Paraguay, fomentando una actitud preventiva y segura ante su presencia. Asimismo, se capacitó a los participantes en técnicas básicas de primeros auxilios, para que puedan actuar de manera oportuna y eficaz frente a situaciones de emergencia en el entorno laboral rural, priorizando la seguridad personal y colectiva de los trabajadores. 

Beneficios a nivel de mercado y productivos

A nivel de mercado, Michael sostiene que hay un valor agregado en la sostenibilidad  ya que transmite seguridad entre los proveedores y la gente que los apoya:

El programa también les incentivó a buscar alternativas ecológicamente viables en el mercado a nivel de insumos. “Cuando entramos en 3S utilizábamos un 45% de productos biológicos, y ahora aumentamos el portafolio a un 75-80%, y en lo que es insecticidas utilizamos un 90% de productos fisiológicos.” A futuro, la empresa también ve un escenario promisorio en el campo de la producción de mezclas de inoculantes naturales.

La innovación tecnológica es un pilar en el que la empresa invierte para mejorar su eficiencia y consumir menos agroquímicos. “Hicimos una inversión de 30 mil dólares en nuestra fumigadora, solamente en equipos de software y hardware para mejorar la eficiencia y ahí adquirimos 6% menos de consumo de defensivos.” 

Empalme generacional

El caso de la familia Davalos es interesante. Ellos migraron de la ciudad viendo perspectivas de trabajo promisorias en el campo. El presidente de la empresa, su padre, es economista, su hermano es agrónomo, Michael ingeniero agrícola, su hermana veterinaria, y su hermano más joven se está por recibir de ingeniería industrial. Apuestan a un campo totalmente tecnificado, totalmente empresarial. 

“El campo no es para gente que quiere hacer cosas rápidas. Es una construcción de generaciones. Es una construcción paso a paso. Solemos decir que el productor es el empresario del año que viene. Porque lo que vos producís ahora, lo que vos ganás ahora, tenés que esperar a ver cómo te va con la zafriña y el invierno para después disponer de eso. A veces tenés años buenos y años en que tenés un 70% menos en tu receta. Porque tenés una seca, lo que sea, y vos tenés que trabajar con esas variaciones. Entonces, es más lento. Y dentro de eso, claro, tenés que vivir, tenés que crecer.” Según Michael, si no se trabaja a punta de lápiz, como una empresa, el negocio no se mantiene, por eso la estrategia familiar ha sido diversificar sus activos en cuatro ejes de negocio.  Y concluye: “Es muy desafiante, pero si te gusta el desafío, el campo es la respuesta.”

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La característica principal de la Mesa de Soya Sostenible es que cuenta con una dinámica de diálogo y construcción de consenso donde se contemplan los puntos de vista, experiencia e intereses de cada sector. Su gobernanza cuenta con un Grupo Núcleo, integrado por actores claves de la cadena para la toma de decisiones, y un Grupo Ampliado, de carácter consultivo.

La mesa congrega miembros del sector productivo (ANAPO, Cámara Agropecuaria del Oriente, CREA), la industria (Cámara Nacional de Industrias Oleaginosas de Bolivia, Cargill, Industria del Aceite S.A.), ONGs (Avina, WWF, Fundación Amigos de la Naturaleza, Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano), proveedores de insumos (Asociación de Proveedores de Insumos Agropecuarios, APIA) y el sector financiero (Capital + SAFI).

Protocolo de soya sostenible para Bolivia

El protocolo de soya sostenible en el que el grupo viene trabajando desde hace casi tres años, busca construir de manera conjunta y con una perspectiva local un instrumento que defina cuáles son los criterios e indicadores que la soya boliviana debe cumplir para poder ser considerada como sostenible. 

Algunas de las temáticas presentadas en los encuentros para incluir en el protocolo han sido cómo integrar mensajes sobre sostenibilidad a las plataformas de atención y comunicación que las organizaciones de la industria mantienen con los productores, así como la posibilidad de contar con declaraciones juradas de abastecimiento responsable. También la formación y gestión de riesgos en torno a la prevención de deforestación, el mejoramiento en el manejo del suelo, el cumplimiento de derechos humanos, la gestión de residuos de agroquímicos, y la titularidad de tierras para tomar acciones preventivas y correctivas.

Para que el protocolo sea inclusivo, se acordó estructurarlo en tres niveles de cumplimiento, con un primer nivel enfocado en la normativa boliviana, y los siguientes niveles respondiendo a  mayores exigencias.

En 2024 los actores participantes aprobaron los criterios del nivel 1, se realizó una consultoría para explorar posibles métodos de verificación para estos indicadores y se procedió a probarlos entre 70 productores del departamento de Santa Cruz de distintas escalas productivas (pequeño, mediano y grande). Durante la validación se constató que los productores de menor escala tienen mayor dificultad para cumplimentar temáticas sociales y algunas buenas prácticas que se relacionan con el componente ambiental del protocolo. Por esta razón el apoyo a los productores de esta escala será fundamental para la correcta apropiación de este instrumento. 

Compartir experiencias y buscar sinergias

La Mesa de Soya Sostenible también se ha constituido como un espacio para explorar posibles sinergias entre los actores y compartir las experiencias que cada organización participante ha llevado adelante en materia de sostenibilidad.

La Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano (FCBC), por ejemplo, compartió  resultados de las parcelas experimentales del proyecto PRIAS para la implementación de prácticas regenerativas innovadoras. En cuanto a iniciativas de capacitación, la Cámara Agropecuaria del Oriente presentó su Centro de Formación Agropecuaria, una plataforma virtual con contenidos teórico-prácticos para productores. Por otro lado, Cargill y Solidaridad presentaron los módulos de capacitación desarrollados para la plataforma virtual Agrolearning en la que se trabajan contenidos para la promoción de prácticas sostenibles, incluyendo manejo de suelos, gestión financiera, Derechos Humanos y manejo de productos fitosanitarios.

A su vez, Industrias de Aceite S.A. presentó sus avances en el desarrollo de su política de abastecimiento responsable, y la Asociación de Proveedores de Insumos Agropecuarios – APIA, expuso sus iniciativas «Campo Limpio» y «CuidAgro» para el uso responsable de plaguicidas, la gestión de envases vacíos, el manejo integrado de plagas (MIP) y el uso correcto del equipo de protección personal (EPP).

Finalmente, Capital+SAFI presentó su Herramienta de Implementación Libre de Deforestación y Conversión (DCF toolkit por sus siglas en inglés) y su estrategia para avanzar hacia una cartera de financiamiento verde, libre de deforestación y conversión para 2030, en apoyo a una producción de soja más sostenible.

Una mayor demanda de trazabilidad

Atendiendo a las crecientes demandas del mercado internacional en materia de trazabilidad -uno de los temas clave a tener en cuenta en el desarrollo del Protocolo-, la Mesa de Soya Sostenible organizó en marzo un evento a cargo de la experta en comercio internacional Sabine Papendieck. En el encuentro se presentaron aspectos esenciales de la trazabilidad, del nuevo reglamento de deforestación de la Unión Europea (EUDR), y recomendaciones para el desarrollo de un sistema de trazabilidad para el sector.

Asimismo, los participantes de la mesa analizaron los principales desafíos para la implementación de un sistema de trazabilidad eficiente en el contexto boliviano, tales como la gestión integral de datos de los productores, las fuentes de información, la gobernanza del sistema y la cadena de custodia. Además, se discutieron oportunidades para fortalecer la transparencia y confianza en la cadena productiva mediante el uso de tecnologías digitales y mejores prácticas.

A esto se sumó, durante el mes de mayo, un viaje de intercambio a la Argentina donde participaron representantes de las organizaciones que forman parte de la Mesa de Soya Sostenible y otras industrias invitadas. La comitiva se reunió con el equipo del sistema de trazabilidad argentino, VISEC, en las oficinas de CIARA en Buenos para conocer su proceso de desarrollo técnico y de consenso sectorial. También se visitó una planta exportadora a la Unión Europea y la Bolsa de Comercio de Rosario para observar cómo operará el sistema de trazabilidad una vez que inicie su implementación. 

Al finalizar la visita se llevó adelante una jornada de trabajo grupal para reflexionar sobre lo observado y empezar a trazar el camino para avanzar hacia definiciones sobre el sistema de trazabilidad a desarrollar para la cadena soyera en Bolivia. Se dialogó sobre la posibilidad de tomar ciertos aspectos de VISEC, principalmente observando la gobernanza del sistema, pero entendiendo que el contexto boliviano cuenta con diferencias significativas que requieren generar estructuras, procedimientos y acuerdos debidamente contextualizados.

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Les presentamos nuestro informe sobre lo más destacado en nuestras operaciones en el 2024, y quedamos a disposición para ampliar la información que nuestros lectores pudieran requerir. 

En el 2024, al cuarto año de nuestro plan quinquenal 2021-2025, hemos más que duplicado el volumen de nuestros gastos anuales, comparado con el año 2021, alcanzando algo más de USD 22 millones de dólares (20,4 millones de euros) en la implementación de nuestra misión en 12 países en Latinoamérica. Mantenemos la diversificación de nuestros ingresos, con cerca de las dos terceras partes de nuestros recursos financieros aportados por entidades privadas (empresas y organizaciones sin fines lucro). 

Este crecimiento se sustenta en mantener el foco de nuestro trabajo en soluciones sostenibles que le hacen sentido a los actores de las cadenas en términos de la generación de valor, la resiliencia climática y la inclusión social. 

Nuestra vocación preferencial por los productores a pequeña escala se traduce en el 2024 en 97.553 productores y productoras que han mejorado el acceso a servicios de asistencia técnica y/o financiamiento. Esto ha impactado en 251.226 hectáreas manejadas bajo prácticas de agricultura climáticamente inteligente y 134.816 hectáreas de vegetación nativa conservada. El pago por los servicios que los agricultores brindan al planeta mediante la captura de gases de efecto invernadero y la venta de créditos de carbono es un elemento que no sólo diversifica los ingresos, sino que atenúa los riesgos de agricultura a pequeña escala. Al momento de lanzar este informe hemos apoyado la acreditación de 55.670 productores agroforestales en el esquema ACORN y contribuido a que 8.131 de ellos reciban pagos por la venta de créditos de carbono.  Además del trabajo con productores, hemos apoyado a 51 empresas a probar soluciones sostenibles que impacten no sólo en el desempeño del negocio, sino que refuercen la compra de productos sostenibles.

Tan esencial como el trabajo con los productores y el ecosistema de negocios brevemente referido arriba, es el trabajo de colaboración público privado para la gestación e implementación de políticas. En el 2024 hemos avanzado en acuerdos para una soja sostenible en Bolivia, una minería de oro inclusiva en Perú, la mesa de género en el sector de café en Honduras y el plan multianual del Acuerdo Café y Bosques en Perú, entre lo más destacado. 

Agradecemos a las familias productoras, empresas, agencias del sector público, y demás organizaciones que con su confianza y colaboración nos han permitido avanzar juntos en el desarrollo de nuestra misión. 

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Según cifras preliminares, la ejecución total del gasto en 2024 fue de 19 millones de euros. Esta cifra se ajusta al presupuesto establecido para el año y supera en 1,3 millones de euros a la de 2023 (un aumento del 7%).

Nuestras principales fuentes de ingresos en 2024 fueron el sector privado (40%), el sector público (40%) y las organizaciones sin ánimo de lucro (20%). Entre nuestros principales donantes públicos se encuentran el Gobierno de los Países Bajos, con una inversión de 3,8 millones de euros; USAID, con una inversión de 1,5 millones de euros; y el Gobierno alemán, con una inversión de 1 millón de euros. Entre nuestros principales donantes privados se encuentran el Fondo JBS para la Amazonía, con una inversión de 900.000 euros; Coca-Cola Brasil, con una inversión de 653.000 euros; y Cargill, con una inversión de 543.000 euros.

Los gastos de personal representaron el 45% frente al 47% presupuestado. Esta cifra fue del 43 % en 2023. Los socios y consultores representaron el 28 % frente al 19 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 32 %. Las actividades representaron el 27 % frente al 34 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 25 %.

Debido a cambios en el plan de trabajo de algunos proyectos, en 2024 se contó con la participación de un mayor número de socios implementadores.

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