¿Por qué es clave incorporar un enfoque de género en el sector cafetalero mexicano?

Para avanzar hacia una caficultura verdaderamente sostenible e inclusiva en México, es esencial comprender la estructura de las familias productoras, especialmente desde una perspectiva de género y juventudes. Aunque las mujeres y los jóvenes participan activamente en la producción de café, enfrentan barreras estructurales que limitan su acceso a recursos, toma de decisiones y oportunidades de desarrollo.

En un contexto donde el 60% de las familias cafetaleras son indígenas y la producción se realiza mayormente en pequeñas parcelas bajo sistemas agroforestales, persisten desafíos como la desigualdad de género y la migración de jóvenes por falta de oportunidades.

Abordar estas desigualdades a través de análisis sociales profundos y estrategias transformadoras permitirá construir un modelo cafetalero más justo, resiliente y equitativo, donde todas las voces y aportes sean reconocidos y valorados.

¿Qué encontramos en el análisis?

• En el 60% de las casas, el jefe de familia es hombre, y en el 40% es mujer.
• La mayoría de las familias (73%) tienen pequeñas fincas de entre 1 y 4 hectáreas.
• Solo el 40% de las mujeres dijeron que la tierra estaba a su nombre.
• Las mujeres trabajan doble o triple jornada (en la finca, en la casa y a veces fuera).
• Los hombres ganan un 40% más de dinero que las mujeres.
• Solo el 22% de las mujeres toman decisiones sobre cómo se gasta el dinero.
• Muy pocas mujeres (solo el 8%) tienen cargos importantes en sus comunidades, y casi ningún joven (80%) los tiene.

Un séctor más inclusivo

Para Solidaridad, trabajar con perspectiva de género es fundamental porque la equidad potencia la sostenibilidad de las cadenas de valor: empoderar a las mujeres rurales mejora la calidad de vida de sus familias y fortalece la resiliencia de las comunidades, generando impactos duraderos tanto sociales como económicos. Desde 2016, hemos integrado este enfoque en proyectos de café, cacao, soja, palma de aceite, minería artesanal de pequeña escala y ganadería en Latinoamérica, convirtiendo estudios sobre brechas de género e inclusión en herramientas de gestión y recomendaciones concretas.

Además, trabajamos con la metodología GALS, que promueve que toda la familia participe en la planificación del futuro productivo y personal. Esto ha demostrado no solo mejorar la toma de decisiones dentro del hogar, sino también incrementar la productividad y la adopción de prácticas sostenibles.

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Noticias de México

La Cumbre de Mujeres en Café – Women-Powered Coffee Summit no es un evento más.

Desde hace tres años, se ha consolidado como un punto de encuentro donde las historias, visiones y voces de las mujeres no solo se escuchan: lideran. En este espacio se reúne toda la cadena de valor del café —productoras, comerciantes, tostadoras, baristas e investigadoras— para imaginar juntas un futuro más equitativo, inclusivo y resiliente ante el cambio climático.

Mujeres participantes visitan distintas fincas de café en Chiapas, México, para intercambiar conocimientos y experiencias desde el origen.

Tejiendo historias, tejiendo cambio

Este año, en las montañas nubladas de Chiapas —donde el tejido forma parte del alma cultural de las comunidades cafetaleras—, recordamos que la fuerza del café no reside en la uniformidad, sino en su complejidad: en la diversidad de sus personas, lenguas y formas de conocer. En la Cumbre convivieron cuatro idiomas —inglés, español, tsotsil y tseltal— entrelazando saberes y experiencias. La diversidad no fue un tema, fue el tejido mismo.

Sus palabras encierran una verdad profunda: el café nos conecta. Más allá del grano y del mercado, el café es un acto relacional —entre productores y tostadores, entre generaciones, entre historias y países. Es un ritual de pertenencia.

Tejiendo el cambio: Cosiendo las brechas

De estos encuentros surgió una frase que se quedó con nosotras: Tejiendo Café.
Tejer café significa conectar ideas, sueños y experiencias desde las diferencias. Es un llamado a co-crear en lugar de competir.

Una mujer chiapaneca de la comunidad de Aldama teje un telar de cintura.

Con este espíritu, Solidaridad impulsa la metodología GALS (Sistema de Aprendizaje-Acción de Género), una herramienta participativa que permite a las familias rediseñar sus relaciones y planificar juntas su futuro. La idea es sencilla pero transformadora: cuando las familias toman decisiones de manera conjunta y reconocen por sí mismas las brechas de género, mejoran su productividad, fortalecen su resiliencia y construyen igualdad duradera.

Evidencia del impacto: de Perú a Latinoamérica

A través del enfoque de Solidaridad, el cambio se manifiesta en tres niveles interconectados, con evidencia tanto local como regional.

A nivel micro, los resultados del estudio de Solidaridad Perú “De la teoría a la ganancia: La equidad de género como palanca económica para familias caficultoras” (2019–2024) demuestran cómo la inclusión se traduce en mejoras tangibles.

Implementado con 2,674 familias caficultoras en la región de San Martín, el estudio reveló que aquellas que aplicaron GALS aumentaron su productividad hasta en un 20% y sus ingresos en un 12% en promedio.El 80% de las familias que identificaron desigualdades tomaron medidas correctivas: el 67% equilibró responsabilidades domésticas y productivas, y cerca del 30% comenzó a tomar decisiones familiares de forma conjunta.

Participantes de la Cumbre asisten al taller “Herramientas para Transformar el Café desde Casa: Género, Juventud y Relevo Generacional en Familias Cafetaleras.”

A nivel meso, datos regionales de Solidaridad Latinoamérica muestran que más de 300 organizaciones de mujeres y jóvenes con las que hemos colaborado han fortalecido su gobernanza inclusiva, y que las cooperativas en ocho países están integrando compromisos de género y juventud en sus estructuras organizativas. Estos avances reflejan un cambio cultural: la inclusión deja de ser un tema paralelo y se convierte en un principio de gestión y liderazgo compartido.

A nivel macro, la incidencia regional ha contribuido a la promoción de dos políticas sectoriales de género (en Honduras y Perú) y al posicionamiento de ocho lideresas jóvenes en espacios políticos y plataformas multiactor. Estos logros reafirman que la equidad de género no es un tema accesorio, sino una condición esencial para la sostenibilidad y la competitividad del sector cafetalero.

En conjunto, estas experiencias confirman que cerrar las brechas de género no solo es un imperativo ético, sino una estrategia para aumentar la productividad, la resiliencia y la prosperidad colectiva.

Del origen a la pertenencia

Estas voces nos recuerdan que el origen no es un punto fijo en el mapa, sino una relación viva entre personas, historias y aspiraciones. De la misma manera, la igualdad no es un destino final, sino una práctica constante de tejer vínculos que incluyan y sostengan.

Para lograr una transformación genuina, necesitamos tres cosas:

1. Reconocimiento – Aceptar que las desigualdades existen y nombrarlas sin miedo.
2. Representación – Garantizar la participación activa de mujeres, jóvenes y grupos históricamente excluidos en los espacios de decisión.
3. Redistribución – Diseñar sistemas —desde el financiamiento hasta la distribución de valor— que repartan oportunidades de manera justa y reconozcan el trabajo de cuidados como un aporte real a la economía.

Mujeres de la comunidad global del café se reúnen para escuchar la sesión de apertura de la Cumbre.

Como dijo Nidia Rodea, “La vida cobra sentido cuando aprendemos a reconocer al otro.”
Ese reconocimiento —de las luchas, saberes y sueños de las demás personas— es la base de toda resiliencia colectiva.

Una invitación a seguir tejiendo

La Cumbre de Mujeres en Café no pretende resolver todos los desafíos del sector, pero sí algo fundamental: abrir conversaciones que siembren alianzas y acciones concretas. Es un espacio de pertenencia y colaboración, un recordatorio de que la transformación comienza no en el aislamiento, sino en la comunidad.

Diana Valentina Zapata y Cristina Ruiz imparten el taller “Herramientas para Transformar el Café desde Casa: Género, Juventud y Relevo Generacional en Familias Cafetaleras.”

Sigamos tejiendo café juntas y juntos: conectando orígenes, ideas y personas para construir una industria basada en la equidad, la pertenencia y la resiliencia.
Porque el futuro del café no se construirá desde la uniformidad, sino desde la diversidad de los hilos que lo sostienen.

Artículo original publicado en LinkedIn en inglés por Cristina Ruiz, Consultora de Solstenibilidad y en español por Diana Valentina Zapata Casián, Oficial de Comunicación y Coordinadora de Proyectos de Género, Solidaridad en México

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¿Quieres conocer más del trabajo que harías con nosotros? Lee aquí

Te compartimos algunas de las conclusiones:

• La agricultura regenerativa es viable y rentable: productores alcanzaron hasta 32 ton/ha/año, frente al promedio nacional de 14.3, y redujeron costos usando fertilización orgánica ($3,000/ha) frente a la química ($6,200/ha).
• Mejora la resiliencia climática: prácticas como el acomodo de hojas y raquís ayudaron a conservar humedad y mantener rendimientos durante la sequía de 2023.
• Fortalece la autonomía campesina y el cuidado ambiental: productores elaboran sus propios insumos y reportan mayor biodiversidad (lombrices, aves, tortugas, venados).
• Existen oportunidades de escalamiento: productores observan que las prácticas también son viables en cultivos como cacao, plátano y mango.
• Los principales impulsores del cambio fueron el acompañamiento institucional, el deseo de proteger la biodiversidad y el bienestar familiar; entre los retos más frecuentes se mencionan el esfuerzo físico requerido y la inversión de tiempo.

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Noticias de México

Como parte del fortalecimiento técnico en Centroamérica, México y Perú, y de nuestro compromiso como miembro de la Cool Farm Alliance, capacitamos a nuestro equipo en el uso de la actualizada Cool Farm Platform (CFP), herramienta clave para calcular y gestionar la huella de carbono en sistemas agroproductivos. 

Lo que nos hace diferentes: La combinación de herramientas globales con conocimiento territorial garantiza asistencia técnica efectiva y resultados medibles.

Esta herramienta digital mejorada permite a productores y empresas tomar decisiones más precisas en cultivos como el café. A la vez, traders y tostadores pueden medir, monitorear y reducir la huella de carbono de sus cadenas de suministro, alineándose directamente con las demandas de mercados sostenibles. El entrenamiento asociado no solo fortaleció habilidades técnicas en la región, sino que también posicionó a Solidaridad como un referente líder en asesoría especializada en la gestión de huella de carbono. Esta experiencia es particularmente valiosa para empresas que buscan descarbonizar su cadena de suministro y para compradores que buscan descarbonizar sus operaciones.

De la teoría a la práctica: Adaptando la CFP a los territorios

El proceso, liderado por Solidaridad, aplicó una metodología colaborativa que combinó el expertise de los productores, equipos técnicos locales y especialistas internacionales mediante:

• Análisis detallados de los sistemas productivos, 
• Recopilación de datos, simulaciones y 
• Validación directa con productores, desde las emisiones por manejo de suelos hasta el impacto de la fertilización y prácticas regenerativas, para generar información confiable para toda la cadena, desde el campo hasta los compradores internacionales.

La adaptación de la plataforma a los contextos locales es clave para transformar datos complejos en información accionable para la toma de decisiones, tanto a nivel productivo como organizacional. 

 Asistencia técnica Climáticamente Inteligente: El modelo de Solidaridad

Más allá de los datos, la capacitación apostó por formar expertos regionales en huella de carbono. A través de intercambios técnicos, sesiones prácticas y acompañamiento continuo, se consolidó un equipo especializado en:

• Dominio de la Cool Farm Platform, 
• Capacidad para brindar asesoría a productores, empresas, programas, traders y tostadores que busquen avanzar en sostenibilidad climática.
• Capacidad para brindar asesoría alineada con estándares internacionales.

Servicios escalables: La propuesta de valor de Solidaridad

Solidaridad en Centroamérica cuenta con diversas opciones tecnológicas que están articulando ciencia aplicada, herramientas digitales y experiencia territorial. 

• Productores: Prácticas regenerativas con impacto económico y ambiental.
• Empresas y exportadoras: Gestión verificable de huella de carbono.
• Traders y tostadores: Métricas estandarizadas para el cumplimiento de regulaciones.

El modelo es escalable, replicable y adaptable a diversos cultivos y contextos, y se acompaña de una propuesta de valor clara: generar valor compartido para los productores, los ecosistemas y los mercados. 

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Crecimiento y diversidad: claves del escenario palmero.

Juan Lezaca comenzó su presentación sobre los hallazgos del Barómetro Palmero 2025 mencionando que Latinoamérica ha alcanzado una participación de cerca  del 8 % dentro de la producción mundial de palma de aceite en los últimos años. Si bien esto puede parecer, a primera vista, marginal en comparación con los volúmenes producidos en Asia, la realidad es que la palmicultura en la región viene creciendo al doble del ritmo mundial, con un aumento orgánico del 6,6 %. En línea con esta tendencia, la palma de aceite se ha posicionado como uno de los principales cultivos agrícolas en México, Honduras, Guatemala, Perú, Ecuador, Brasil y Colombia.

Lo que también resulta destacable es la disparidad que caracteriza a la región en términos de área, producción, rendimientos y tipología de productores. Retomando el tema del crecimiento. Lezaca mencionó que México, por ejemplo, viene creciendo a más del 20 %, mientras que Colombia, país que lidera la producción regional con un área de 600.000 hectáreas, presenta un crecimiento orgánico inferior al 4 %. Asimismo, los rendimiento en fruta fresca – indicador de más cercano a los productores y a la finca que el aceite-, varían entre las 12 toneladas en promedio en Perú, a las 25 toneladas en Guatemala. 

Donde mayor homogeneidad puede encontrarse es en la proporción de productores de pequeña escala que conforman la matriz productiva. Con la excepción de Guatemala, que tiene cerca de un 50 % de productores de pequeña escala, Colombia presenta un 75 %, y Perú, México y Honduras cuentan con más del 90 % de productores de pequeña escala.

Evidenciar, incluir y colaborar

Otro punto en común entre los países productores, y que se presenta como un diferencial de mercado frente a otras regiones, es que la deforestación en Latinoamérica no es impulsada por el crecimiento de la palmicultura. De hecho, la palma es responsable de no más que el 5% de la deforestación. Estos datos facilitan la preparación para la entrada en vigor del nuevo reglamento europeo sobre deforestación (EUDR).

No obstante, remarca Lezaca, al pasar de datos productivos a datos sobre temas sociales, laborales o prácticas sostenibles, que son relevantes para el cumplimiento de la Debida Diligencia, el escenario cambia. Existe escasa información sobre cumplimiento legal en términos de Derechos Humanos, la tenencia de la tierra y normas ambientales, sea a nivel micro de los productores como a nivel macro del comportamiento sectorial o del comportamiento nacional. 

Uno de los primeros llamados a la acción del evento fue redoblar los esfuerzos para recoger  datos que son necesarios para que las extractoras, los proveedores indirectos y los productores de pequeña escala puedan demostrar que tienen cumplimiento legal.

Otro de los llamados a la acción provino del panel, donde Bella Sosa se refirió a la falta de políticas que tomen en cuenta a los productores a pequeña escala en su diseño, aunque representen tanto como el 40% de la base productiva del sector:

Frente a estos retos, se hizo hincapié en la necesidad de una agenda colaborativa y pre competitiva, que promueva el intercambio de experiencias y genere un mayor flujo de información. Esta acción no solo ayudaría a diseñar políticas que favorezcan la inclusión de productores de pequeña escala en mercados internacionales, sino a encontrar soluciones a más corto plazo a la disparidad de contextos antes mencionada.

Motores de sostenibilidad

Continuando la discusión acerca de qué medidas se podrían tomar a nivel regional para acelerar un crecimiento sostenible en la región, se destacó el rol de las comercializadoras. El sector de la palma de aceite cuenta con empresas de alcance global, que ya vienen trabajando en sostenibilidad en otras latitudes. Alejandro Moreno mencionó, de hecho, que el 100% de las 70 extractoras con que trabajan con Cargill desde México hasta Colombia ya han completado un proceso de debida diligencia, y que la empresa cuenta ya con más del 95 % de los mapas de polígonos de sus proveedores directos e indirectos en la región.

Según Moreno, una ventaja de Latinoamérica con respecto a otros orígenes, como Indonesia y Malasia, en relación a su preparación frente a la EUDR, es que la región presenta menos brechas y una cadena de abastecimiento menos compleja.

Una segunda “palanca”, a nivel de finca y de productores de pequeña escala, más allá de los requisitos del estándar de la RSPO o la regulación europea, es verificar y brindar evidencia a los productores de que la aplicación de prácticas sostenibles inciden en la productividad y la rentabilidad de los cultivos. Sin esta lógica, de no existir una exigencia o una regulación; ¿por qué el productor seguiría manejando su palma en forma sostenible?  Como explica Pedro Seijas:

En línea con el llamado realizado por Bella Sosa, Seijas también puso énfasis en la conformación de redes de apoyo técnico y asociativo entre los países de la región para apoyarse a partir de la experiencias que surgen en cada realidad. 

Finalmente se mencionó la oportunidad que representa promover el consumo local de aceite de palma, sensibilizando a los ciudadanos acerca del valor del aceite de palma como producto nacional hecho de forma responsable. Esta es una tendencia de consumo que ya se ve con el café: ya que se hace un esfuerzo importante por certificar el aceite de palma a exportar como sostenible, ¿por qué no consumirlo localmente? En los últimos cinco años Latinoamérica no solo ha crecido, sino que ha sido la región palmera con mayor crecimiento relativo en lo que significa oferta certificada. 

“Necesitamos promover este consumo con reconocimiento de prácticas sostenibles a través de la RSPO, de los estándares nacionales, y de las mismas políticas de compra de empresas como Cargill, y también facilitar que los consumidores estén más informados”, explica María Goretti Esquivel, gerente de palma de Solidaridad en Colombia, y concluye el evento enfatizando: 

Más sobre palma:

ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN

Solidaridad (www.solidaridadnetwork.org) es una organización internacional con más de 50 años de experiencia promoviendo el desarrollo de cadenas agrícolas y pecuarias responsables a nivel mundial. Solidaridad construye en conjunto con empresas, cooperativas y entidades financieras soluciones colaborativas con el fin de mejorar el desempeño de los productores y trabajadores agrícolas. La organización tiene operaciones en más de 50 países a nivel global.

En Centroamérica, Solidaridad trabaja involucrando a todos los actores de las cadenas de valor y a nivel de paisajes, y está comprometida en la búsqueda de soluciones innovadoras hacia una economía sostenible e inclusiva que maximice el beneficio para todos.

OBJETIVO DEL PUESTO

El/La Pasante de Recursos Humanos apoyará activamente en la documentación, creación, implementación y seguimiento de procesos claves del área de Recursos Humanos. Su rol será fundamental para fortalecer la gestión de talento en Solidaridad Centroamérica, asegurando que las operaciones diarias del departamento se ejecuten de manera eficiente y contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización, mientras adquiere experiencia práctica en un entorno profesional dinámico.

FUNCIONES PRINCIPALES

1. Atracción y Reclutamiento:
   • Participar activamente en la creación de procesos y políticas que fortalezcan los procesos de atracción y reclutamiento de talento en Solidaridad Centroamérica.
   • Apoyar en la elaboración de manuales, guías y flujogramas para los diferentes procesos del área
2. Inducción (Onboarding):
   • Participar activamente en la creación de procesos y políticas que fortalezcan los procesos de onboarding en Solidaridad. 
   • Apoyar en la elaboración de manuales, guías y flujogramas para los diferentes procesos del área.
   • Apoyar en la preparación de materiales y kits de bienvenida para nuevos ingresos.
   • Contribuir a la mejora continua del programa de onboarding.
3. Salida de Personal (Offboarding):
   • Participar activamente en la creación de procesos que fortalezcan los procesos de offboarding.
   • Apoyar en la elaboración de manuales, guías y flujogramas para los diferentes procesos del área.
4. Apoyo general a la Gestión de Talento:
   • Asistir en la organización y mantenimiento de expedientes de personal (digitales y físicos).
   • Colaborar en la preparación de comunicaciones internas relacionadas con RRHH.
   • Participar en reuniones de equipo y otras actividades que fortalezcan la gestión del talento.
   • Digitalizar, ordenar y gestionar los expedientes del personal. 
   • Estandarización de formatos para diversos procesos de recursos humanos que aporten a fortalecer la gestión del talento humano. 

PERFIL DEL PASANTE

• Formación Académica: Estudiante de los últimos años (penúltimo o último año) de las carreras de Psicología, Psicología Industrial, Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o áreas afines.
• Experiencia Deseable:
  • Participación activa y demostrable en organizaciones estudiantiles, grupos de voluntariado o liderazgo juvenil (ej. AIESEC, Un Techo Para Mi País, Clubes Rotaract/Rotarios, One Young World, u otros similares).
  • Experiencia previa en pasantías o roles de apoyo en áreas de Recursos Humanos (no indispensable, pero valorada).
  • Manejo de idioma inglés de intermedio a avanzado (muy valorado)
• Conocimientos Deseables:
  • Conocimiento básico e interés en temas de Recursos Humanos, Gestión de Talento, Normativa laboral en Centroamérica.
  • Manejo de Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) a nivel intermedio.
  • Familiaridad con herramientas de comunicación digital y trabajo colaborativo (ej. Microsoft Teams, Zoom, Google Workspace).
• Habilidades Blandas:
  • Creatividad.
  • Proactividad, iniciativa y gran capacidad de aprendizaje.
  • Organización, atención al detalle.
  • Habilidad para trabajar de forma independiente y como parte de un equipo interdisciplinario.
  • Alto grado de confidencialidad, ética profesional y discreción.
  • Capacidad de análisis y resolución de problemas.

CONDICIONES DE LA PASANTÍA

• Duración: 6 meses / hasta diciembre 2025
• Modalidad: Remota 
• Apoyo Económico: Se ofrecerá un apoyo económico mensual para cubrir gastos básicos relacionados con la pasantía.
• Aprendizaje y Desarrollo: Oportunidad de adquirir experiencia práctica significativa en diversas áreas de Recursos Humanos, trabajar en un ambiente internacional y multicultural, y recibir mentoría por parte del equipo de Solidaridad.
• Carta de referencia: Solidaridad al finalizar la pasantía brindará un carta de aceptación y referencia a la/el pasante, de mutuo acuerdo conforme al apoyo brindado.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias.

Las personas que reúnan los requisitos enviar carta de intención de interés firmada y hoja de vida, indicando en el asunto:” Pasante RRHH”, hasta el 20 de junio de 2025 a la siguiente dirección e-mail: daniela.ramirez@solidaridadnetwork.org, lucette@solidaridadnetwork.org 

Junto a nuestros aliados, renovamos nuestro compromiso por una cadena de palma de aceite más sostenible y libre de deforestación, poniendo al pequeño productor en el centro. Este año, priorizamos la mejora de la salud y seguridad en el trabajo, una necesidad urgente en el sector, impulsando capacitaciones y protocolos para proteger a quienes hacen posible esta cadena.

En Solidaridad trabajamos para contribuir a las cadenas de valor, al comercio sostenible e inclusivo y a las buenas prácticas agrícolas que promueven la sostenibilidad.

Resultados del Proyecto 2024: Conociendo al pequeño productor, el primer paso hacia la sostenibilidad

Durante 2024, impulsamos el proyecto “Conociendo al pequeño productor”, una iniciativa desarrollada junto a AAK, RSPO y ANIAME así como cuatro empresas extractoras de palma de aceite en México.

Con este diagnóstico, podemos conocer algunos de los siguientes datos: 

El productor promedio de palma en la región tiene 60 años, y solo el 29% son mujeres. Su productividad ronda las 22.15 toneladas por hectárea al año. Esta realidad nos recuerda que no es suficiente hablar de sostenibilidad sin entender las condiciones y necesidades específicas de quienes están al frente de la producción.

Un compromiso que crece desde lo local

La colaboración entre AAK, RSPO, ANIAME, Solidaridad y las plantas extractoras Aceites de Palma, Palmeras Oleaginosas del Sur (PALMOSUR), PROPALMA y Zitihuatl-PAPSA continúa evolucionando hacia una industria más justa y responsable. 

Luis Parra Mora, Director General de AAK México y Colombia, destacó que “este evento fue una forma extraordinaria de visibilizar y consolidar los avances alcanzados con los pequeños productores del sureste mexicano. El programa es un ejemplo sólido del compromiso de AAK por generar valor en las comunidades donde operamos”.

Por su parte, Gregorio Gómez Sanz, Presidente de la Junta Directiva de ANIAME, señaló que “para ANIAME es fundamental apoyar este proyecto porque reafirma nuestro compromiso con la sostenibilidad y la cero deforestación, y porque tiene como característica muy especial el fortalecimiento de los pequeños productores”.

«En RSPO, creemos que la verdadera medida del éxito es cuando los pequeños productores independientes pueden operar de manera sostenible, profesional y rentable, en sus propios términos. A medida que las regulaciones en esta industria se vuelven más estrictas, esta colaboración refleja nuestra visión compartida con AAK, Solidaridad y ANIAME para hacer de la inclusión una realidad de mercado, y no solo un principio», enfatiza Guntur Cahyo Prabowo, Jefe de Pequeños Productores de RSPO.

Este renovado acuerdo no solo impulsa prácticas más sostenibles, sino que reconoce el papel central que tienen los productores en la transformación del sector. El trabajo conjunto demuestra que la sostenibilidad comienza en el campo, pero cobra fuerza cuando se construye con alianzas duraderas.

Plan de trabajo 2025: Salud y seguridad como una prioridad para la sostenibilidad

Uno de los hallazgos más importantes del diagnóstico 2024 fue la necesidad urgente de reforzar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo. De hecho, el 91.5% de los trabajadores aún no ha recibido formación formal en salud y seguridad.

Durante 2025, esta será la prioridad del proyecto “Fortaleciendo al pequeño productor”, como parte del programa Terranova financiado por AAK e implementado por Solidaridad y plantas extractoras, con el respaldo de RSPO y ANIAME. 

La estrategia se basa en capacitar a los gestores de grupo y técnicos, quienes replicarán el conocimiento con los productores. Las acciones clave incluyen:

• Desarrollo de una matriz de riesgos.
• Diseño de un plan de gestión en salud y seguridad.
• Sentar la base para la formación de comités comunitarios.
• Implementación de un diplomado híbrido.
• Talleres presenciales sobre primeros auxilios, uso adecuado de equipo de protección y manejo responsable de agroquímicos.
• Fortalecimiento del Sistema Interno de Control (SIC) y la trazabilidad.

Nuestra experiencia en palma sostenible como Solidaridad 

En Solidaridad hemos acompañado procesos de sostenibilidad en México, Guatemala, Honduras y Nicaragua, impactando más de 345,000 hectáreas y beneficiando a más de 12,800 productores y 43 plantas extractoras.

Entre nuestras estrategias destacan:

• Escuelas de campo.
• Parcelas demostrativas.
• Manuales, cuadernos de campo y otros recursos educativos.
• Apoyo en la titulación de tierras.

Además, mantenemos un acuerdo regional con RSPO que fortalece el camino de los pequeños productores hacia la certificación.

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Respondiendo a la confianza de nuestros socios

En 2024, obtuvimos resultados e impactos significativos en todos nuestros programas a nivel mundial. A pesar de un panorama de financiación complejo y una economía mundial en desaceleración, conseguimos 78 millones de euros para impulsar el desarrollo sostenible e impulsar cambios significativos. Con esta inversión pudimos demostrar la eficacia de las soluciones desarrolladas en conjunto con nuestros socios, basadas en un enfoque pragmático y adaptadas a las necesidades locales de cada región.

Es por esto que agradecemos la colaboración de nuestros aliados en el sector privado, el sector público, la sociedad civil y los proveedores de servicios, que nos permitieron llegar a más de 1,2 millones de productores y productoras, quienes presentaron mejoras en sus rendimientos, y más de 770.000 aumentando sus ingresos. Nuestra colaboración con los proveedores de servicios ha facilitado el acceso de 750.000 productores y mineros artesanales y de pequeña escala a servicios nuevos o mejorados, esenciales para optimizar sus explotaciones agrícolas o mineras.

Nuestros esfuerzos en los ámbitos social y económico se vieron complementados con sólidos resultados en gestión ambiental. Actualmente, más de 2,3 millones de hectáreas se encuentran bajo gestión sostenible. Estos esfuerzos contribuyeron a evitar, capturar o remover 130.508 toneladas métricas de CO2 equivalente al año. Gran parte de este éxito se debe a la implementación de prácticas sostenibles, como la agroforestería, la agricultura climáticamente resiliente y la agricultura regenerativa.

Construyendo para el futuro 

También nos es grato anunciar que seguimos profesionalizándonos como organización en red global para responder mejor a las contingencias presentes y futuras. En 2024, nuestro equipo alcanzó las 1.514 personas a nivel mundial, superando las proyecciones, y dimos la bienvenida a 153 nuevos colegas. En consonancia con el espíritu de red, fortalecimos nuestras oficinas regionales. Dimos cabida a las perspectivas de cada región y desarrollamos nuestros programas y estrategia de forma conjunta. Para garantizar la coherencia con nuestra misión, implementamos una plataforma de aprendizaje digital, invertimos en el bienestar y el desarrollo del personal y reforzamos las iniciativas de diversidad e inclusión.

La integridad sigue siendo una prioridad, con equipos dedicados en nuestras oficinas regionales y nacionales, marcos y protocolos establecidos. Hemos seguido mejorando y profesionalizando nuestros sistemas internos en las áreas de RR. HH., Finanzas, TI, comunicaciones y PMEL (Planeación, monitoreo, evaluación y aprendizaje). En total, se han realizado más de 40 evaluaciones en todo el mundo, lo que nos ha permitido comprender mejor el impacto y la contribución de nuestro trabajo, y nos ha ayudado a adaptarnos y ajustarnos cuando es necesario.

Les invitamos a leer nuestro informe anual y a descubrir las historias inspiradoras y las experiencias enriquecedoras que relatamos en el sitio web del network en 2024 (en inglés).