En un contexto global donde la agricultura enfrenta los desafíos del cambio climático, la degradación de los suelos y la necesidad de reducir emisiones, surgen iniciativas innovadoras que buscan equilibrar productividad y sostenibilidad. En Guatemala, un país con una rica tradición cafetalera, la alianza entre Solidaridad y Volcafe está impulsando un proyecto piloto para convertir los residuos de podas de café en biocarbón. Esta solución promete mejorar la salud del suelo, reducir la huella de carbono y aumentar la resiliencia de los caficultores.

Capacitación práctica sobre la producción de biocarbón en parcela demostrativa.

Colaborando para una caficultura resiliente y baja en carbono

El proyecto, enmarcado en el programa Caminos a la Prosperidad (P2P), nace con una meta clara: Empoderar a la cadena de suministro de café hacia una caficultura baja en carbono, con mejoramiento de suelos y producciones más competitivas. Para lograrlo, Solidaridad y Volcafe han estructurado una estrategia por fases que comienza con el fortalecimiento de capacidades.

La primera fase consistió en capacitar a 20 técnicos de Volcafe en la transformación de biomasa residual (ramas, tallos y hojas de cafetales y árboles de sombra) en biocarbón, un material carbonizado que mejora la fertilidad del suelo y secuestra carbono.

¿Por qué es importante?

• Reducción de emisiones: Al carbonizar los residuos de manera adecuada en lugar de quemarlos, se evita la liberación de CO₂ a la atmósfera.
• Mejora de suelos: El biocarbón incrementa la retención de nutrientes y la capacidad de retención de agua, clave para cultivos más resilientes.
• Economía circular: Se aprovechan recursos que antes se consideraban desechos, generando valor agregado en la finca. 
• Incremento de la productividad: Mejores suelos ayudan a aumentar los rendimientos.

El biocarbón como herramienta de sostenibilidad

El enfoque de este proyecto con Volcafe se basa en tres pilares fundamentales: productividad, calidad y uso eficiente de recursos. La producción de biocarbón se alinea perfectamente con estos principios, ya que su proceso artesanal permite:

• Recolección de biomasa: Se utilizan residuos de podas de café y árboles de sombra.
• Secado y selección: Se prepara el material para una carbonización eficiente.
• Pirólisis controlada: La biomasa se quema en condiciones de bajo oxígeno, evitando su combustión completa.
• Aplicación en suelos: El biocarbón resultante se incorpora a la tierra, mejorando su estructura y fertilidad.

Dentro de los beneficios clave de esta iniciativa, vale la pena destacar: 

• Captura de carbono: El biocarbón almacena carbono por siglos, mitigando el cambio climático.
• Suelos más saludables: Aumenta la actividad microbiana y la disponibilidad de nutrientes.
• Mayor productividad: Cafetales más resistentes a sequías y plagas.

Próximos pasos: réplicas, ensayos y medición del impacto

El éxito de este piloto se medirá en las siguientes fases, que ya están en marcha:

• Réplicas de capacitación: Transferencia de conocimiento a productores en sus regiones (Santa Rosa, Jutiapa, El Progreso, Chimaltenango, Cubulco y Huehuetenango) para que puedan integrar esta práctica en sus fincas.
• Montaje de ensayos de campo: Posteriormente, se plantea el establecimiento de ensayos de validación en al menos 2 regiones de Guatemala.
• Acompañamiento técnico: Solidaridad brindará seguimiento durante todo el proceso de implementación de las réplicas y los ensayos para garantizar la correcta aplicación de la técnica.
• Evaluación y escalabilidad: Como punto final, se evaluarán los resultados con miras a escalar el modelo con más productores de la cadena de suministro de Volcafe.

Los resultados de este plan por fases se distribuyen en diferentes plazos: a corto término (inicios 2026), se espera la adopción de la tecnología por parte de los productores para que produzcan su propio biocarbón de manera individual, evaluando paralelamente la factibilidad de escalar su producción. A largo plazo, se medirá el impacto en la productividad de los cafetales mediante el monitoreo de la salud del suelo, aunque su evaluación concluyente requerirá de un análisis continuo.

La alianza entre Solidaridad y Volcafe demuestra que la innovación sostenible es posible cuando se combinan conocimiento técnico, compromiso comunitario y una visión a largo plazo. El biocarbón no solo es una solución ambiental, sino también una oportunidad económica para los caficultores en Centroamérica.

Este proyecto piloto podría sentar las bases para una caficultura más resiliente, donde los residuos se conviertan en recursos y donde cada taza de café cuente una historia de sostenibilidad y progreso.

ÚLTIMAS NOTICIAS

En el marco de los compromisos de remediación y compensación ambiental de la Mesa Redonda sobre el Aceite de Palma Sostenible (RSPO), empresas, organizaciones de la sociedad civil, entes de gobierno y comunidades unen fuerzas para proteger ecosistemas críticos en Guatemala. Este mecanismo, que busca equilibrar impactos ambientales mediante acciones de conservación, se materializa en una iniciativa de 25 años (2022-2046) que demuestra el poder de las alianzas multiactor.

Para salvaguardar la invaluable riqueza natural y cultural de Petén, las alianzas público-privadas se presentan como una estrategia clave.

Los proyectos, implementados por Wildlife Conservation Society (WCS) y Asociación Balam, cuentan con el financiamiento de Grupo HAME y el acompañamiento técnico de Solidaridad. Estas iniciativas integran ciencia aplicada para proteger ecosistemas naturales de importancia nacional e internacional, sitios arqueológicos de gran valor cultural y especies emblemáticas como el jaguar, la guacamaya roja y el tapir. Además, se enfocan en la restauración ecológica participativa junto a organizaciones comunitarias locales en unidades de conservación dentro de la Reserva de la Biósfera Maya (RBM) y áreas protegidas al sur de Petén. También se incorpora el estándar RSPO para garantizar transparencia y resultados medibles.

Con el apoyo del Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP), este esfuerzo no solo compensa impactos, sino que crea un modelo de alianza público-privada replicable donde la producción sostenible y la conservación avanzan de la mano.

Así se protege la Selva Maya: Logros 2024

1. WCS y su trabajo en el Parque Nacional Laguna del Tigre (PNLT): cada hectárea protegida es un triunfo.

• WCS fortalece la conservación de especies clave como jaguares (Panthera onca) y guacamayas rojas (Ara macao) mediante un enfoque integral que incluye el monitoreo sistemático de sus poblaciones. En 2024, las acciones implementadas mantuvieron poblaciones saludables, destacando un Índice de Éxito Reproductivo (IER) de 1.41 para guacamayas, lo que indica al menos un pichón exitoso por nido y contribuye a la recuperación de la población silvestre y la supervivencia de la especie en el paisaje.

• Implementación de estrategias de protección ambiental en coordinación con instituciones gubernamentales, enfocadas en el control, vigilancia y prevención de incendios forestales. En el 2024 se atendieron 12 incendios, protegiendo más de 14,631 hectáreas de bosques y ecosistemas que son hábitat clave para especies del paisaje. Para combatir amenazas como usurpaciones, avance de la ganadería ilegal, incendios, cacería y tala, se fortaleció la presencia interinstitucional con 48 patrullajes conjuntos (CONAP, DIPRONA y el Ejército de Guatemala) que cubrieron 425.32 km, protegiendo más de 15,000 hectáreas de bosque. Estas acciones se potenciaron con la inversión en equipamiento especializado y tecnología avanzada para la detección temprana de amenazas.

• Fortalecimiento de la gobernanza en el PNLT y otras unidades de conservación al noroeste de la RBM. Un resultado clave en 2024 fue la adjudicación del contrato de concesión para la unidad de manejo La Corona – El Morgan a la organización comunitaria ASOSELVA MAYA, del municipio de San Andrés, Petén. Este es un paso significativo para consolidar modelos de gestión comunitaria y el manejo forestal sostenible en la Reserva de Biosfera Maya bajo el liderazgo del CONAP.

Conservación de guacamaya roja (Ara macao cyanoptera) en áreas importantes para la anidación de la especie en PNLT. Patrullajes interinstitucionales de protección, prevención y control de incendios forestales en áreas críticas de la RBM.

2. BALAM en el Refugio de Vida Silvestre Xutilha: Comunidades que antes veían el bosque como un obstáculo ahora lo ven como su futuro. 

• Restauración y reforestación activa: alrededor de 75 sistemas agroforestales con asocio de plantas forestales, cacao y cardamomo, así como viveros que producen alrededor de 200 mil plantas de 15 especies nativas al año.
• Alternativas económicas: crianza de cerdos, producción de carne de cerdo y pollo con microemprendimientos liderados por mujeres. Alrededor de 30 mujeres organizadas en actividades económicas en las comunidades de Nacimiento Machaquilaito, Nacimiento Cangrejal y Chile Verde, lo cual reduce la presión sobre los bosques.
• Diálogo permanente: las comunidades ahora son socias activas en la conservación. La buena relación y credibilidad permiten la implementación de un sistema de manejo y conservación basado en la comunidad, con más de 700 kilómetros de patrullajes de monitoreo biológico y amenazas realizados sobre un área de 3,500 hectáreas de bosques comunitarios.

Componentes clave y desafíos

Los proyectos se sostienen sobre cuatro componentes estratégicos, cada uno con desafíos únicos que exigen soluciones innovadoras y colaboración multisectorial para garantizar su impacto a largo plazo:

• Protección ambiental, con actividades de control y vigilancia (patrullajes) y prevención y control de incendios forestales (sistemas de alerta temprana para reducir incendios y deforestación),
• Monitoreo biológico de especies emblemáticas como jaguares y guacamayas rojas,
• Restauración ecológica, enfocada en recuperar 250 hectáreas degradadas mediante reforestación y agroforestería,
• Participación comunitaria, que promueve economías sostenibles y gobernanza local.

Cada eje enfrenta retos significativos, como la presión de nuevas usurpaciones, la expansión de la ganadería ilegal y el cambio climático, que exigen redoblar esfuerzos en protección. El monitoreo de estas amenazas requiere tecnología y capacitación constante para los técnicos de campo. Además, la restauración depende de las condiciones climáticas y de la participación activa de las organizaciones comunitarias en el territorio. Finalmente, asegurar el compromiso a largo plazo de los actores locales demanda un diálogo continuo y beneficios económicos tangibles y equitativos para las comunidades. A través de esta estructura integral, estamos demostrando que la conservación efectiva requiere tanto de apoyo técnico como de participación comunitaria.

Conservación exitosa con las comunidades al centro

A pesar de los desafíos, este modelo de colaboración, que estamos aplicando por segunda ocasión, reafirma su eficacia al unir a empresas, organizaciones de la sociedad civil, entidades gubernamentales y comunidades locales. La convergencia entre ciencia, inversión privada estratégica y conocimiento local no solo ha demostrado ser replicable, sino que consolida una conservación con impactos duraderos y escalables.

Al crear círculos virtuosos entre conservación y desarrollo, generar métricas transparentes para rendición de cuentas y posicionar a las comunidades no como beneficiarias sino como protagonistas activas, es posible escalar las soluciones exitosas, asegurando así la sostenibilidad a largo plazo tanto de los ecosistemas como de los medios de vida locales. De esta forma no solo evitamos pérdidas, sino que creamos ganancias ambientales y sociales.

A dos años de su inicio, los dos proyectos ha demostrado que el modelo de compensación ambiental bajo el estándar RSPO puede generar impactos tangibles cuando se articulan adecuadamente los componentes técnicos, financieros y sociales. Los principales logros incluyen:

• Sinergias entre componentes: el monitoreo biológico (Componente 2) ha proporcionado datos científicos clave para priorizar áreas de restauración (Componente 3), mientras que las brigadas comunitarias (Componente 4) fortalecen la protección ambiental (Componente 1).
• Innovación adaptativa: ante los retos climáticos, se implementaron sistemas de alerta temprana con tecnología satelital para incendios, combinando conocimiento local con herramientas tecnológicas.

• Gobernanza participativa: las mesas de espacios públicos y de coordinación con autoridades, comunidades y el sector privado han permitido ajustar estrategias en tiempo real, como recientemente con la reasignación presupuestaria para control de incendios.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Crecimiento y diversidad: claves del escenario palmero.

Juan Lezaca comenzó su presentación sobre los hallazgos del Barómetro Palmero 2025 mencionando que Latinoamérica ha alcanzado una participación de cerca  del 8 % dentro de la producción mundial de palma de aceite en los últimos años. Si bien esto puede parecer, a primera vista, marginal en comparación con los volúmenes producidos en Asia, la realidad es que la palmicultura en la región viene creciendo al doble del ritmo mundial, con un aumento orgánico del 6,6 %. En línea con esta tendencia, la palma de aceite se ha posicionado como uno de los principales cultivos agrícolas en México, Honduras, Guatemala, Perú, Ecuador, Brasil y Colombia.

Lo que también resulta destacable es la disparidad que caracteriza a la región en términos de área, producción, rendimientos y tipología de productores. Retomando el tema del crecimiento. Lezaca mencionó que México, por ejemplo, viene creciendo a más del 20 %, mientras que Colombia, país que lidera la producción regional con un área de 600.000 hectáreas, presenta un crecimiento orgánico inferior al 4 %. Asimismo, los rendimiento en fruta fresca – indicador de más cercano a los productores y a la finca que el aceite-, varían entre las 12 toneladas en promedio en Perú, a las 25 toneladas en Guatemala. 

Donde mayor homogeneidad puede encontrarse es en la proporción de productores de pequeña escala que conforman la matriz productiva. Con la excepción de Guatemala, que tiene cerca de un 50 % de productores de pequeña escala, Colombia presenta un 75 %, y Perú, México y Honduras cuentan con más del 90 % de productores de pequeña escala.

Evidenciar, incluir y colaborar

Otro punto en común entre los países productores, y que se presenta como un diferencial de mercado frente a otras regiones, es que la deforestación en Latinoamérica no es impulsada por el crecimiento de la palmicultura. De hecho, la palma es responsable de no más que el 5% de la deforestación. Estos datos facilitan la preparación para la entrada en vigor del nuevo reglamento europeo sobre deforestación (EUDR).

No obstante, remarca Lezaca, al pasar de datos productivos a datos sobre temas sociales, laborales o prácticas sostenibles, que son relevantes para el cumplimiento de la Debida Diligencia, el escenario cambia. Existe escasa información sobre cumplimiento legal en términos de Derechos Humanos, la tenencia de la tierra y normas ambientales, sea a nivel micro de los productores como a nivel macro del comportamiento sectorial o del comportamiento nacional. 

Uno de los primeros llamados a la acción del evento fue redoblar los esfuerzos para recoger  datos que son necesarios para que las extractoras, los proveedores indirectos y los productores de pequeña escala puedan demostrar que tienen cumplimiento legal.

Otro de los llamados a la acción provino del panel, donde Bella Sosa se refirió a la falta de políticas que tomen en cuenta a los productores a pequeña escala en su diseño, aunque representen tanto como el 40% de la base productiva del sector:

Frente a estos retos, se hizo hincapié en la necesidad de una agenda colaborativa y pre competitiva, que promueva el intercambio de experiencias y genere un mayor flujo de información. Esta acción no solo ayudaría a diseñar políticas que favorezcan la inclusión de productores de pequeña escala en mercados internacionales, sino a encontrar soluciones a más corto plazo a la disparidad de contextos antes mencionada.

Motores de sostenibilidad

Continuando la discusión acerca de qué medidas se podrían tomar a nivel regional para acelerar un crecimiento sostenible en la región, se destacó el rol de las comercializadoras. El sector de la palma de aceite cuenta con empresas de alcance global, que ya vienen trabajando en sostenibilidad en otras latitudes. Alejandro Moreno mencionó, de hecho, que el 100% de las 70 extractoras con que trabajan con Cargill desde México hasta Colombia ya han completado un proceso de debida diligencia, y que la empresa cuenta ya con más del 95 % de los mapas de polígonos de sus proveedores directos e indirectos en la región.

Según Moreno, una ventaja de Latinoamérica con respecto a otros orígenes, como Indonesia y Malasia, en relación a su preparación frente a la EUDR, es que la región presenta menos brechas y una cadena de abastecimiento menos compleja.

Una segunda “palanca”, a nivel de finca y de productores de pequeña escala, más allá de los requisitos del estándar de la RSPO o la regulación europea, es verificar y brindar evidencia a los productores de que la aplicación de prácticas sostenibles inciden en la productividad y la rentabilidad de los cultivos. Sin esta lógica, de no existir una exigencia o una regulación; ¿por qué el productor seguiría manejando su palma en forma sostenible?  Como explica Pedro Seijas:

En línea con el llamado realizado por Bella Sosa, Seijas también puso énfasis en la conformación de redes de apoyo técnico y asociativo entre los países de la región para apoyarse a partir de la experiencias que surgen en cada realidad. 

Finalmente se mencionó la oportunidad que representa promover el consumo local de aceite de palma, sensibilizando a los ciudadanos acerca del valor del aceite de palma como producto nacional hecho de forma responsable. Esta es una tendencia de consumo que ya se ve con el café: ya que se hace un esfuerzo importante por certificar el aceite de palma a exportar como sostenible, ¿por qué no consumirlo localmente? En los últimos cinco años Latinoamérica no solo ha crecido, sino que ha sido la región palmera con mayor crecimiento relativo en lo que significa oferta certificada. 

“Necesitamos promover este consumo con reconocimiento de prácticas sostenibles a través de la RSPO, de los estándares nacionales, y de las mismas políticas de compra de empresas como Cargill, y también facilitar que los consumidores estén más informados”, explica María Goretti Esquivel, gerente de palma de Solidaridad en Colombia, y concluye el evento enfatizando: 

Más sobre palma:

ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN

Solidaridad (www.solidaridadnetwork.org) es una organización internacional con más de 50 años de experiencia promoviendo el desarrollo de cadenas agrícolas y pecuarias responsables a nivel mundial. Solidaridad construye en conjunto con empresas, cooperativas y entidades financieras soluciones colaborativas con el fin de mejorar el desempeño de los productores y trabajadores agrícolas. La organización tiene operaciones en más de 50 países a nivel global.

En Centroamérica, Solidaridad trabaja involucrando a todos los actores de las cadenas de valor y a nivel de paisajes, y está comprometida en la búsqueda de soluciones innovadoras hacia una economía sostenible e inclusiva que maximice el beneficio para todos.

OBJETIVO DEL PUESTO

El/La Pasante de Recursos Humanos apoyará activamente en la documentación, creación, implementación y seguimiento de procesos claves del área de Recursos Humanos. Su rol será fundamental para fortalecer la gestión de talento en Solidaridad Centroamérica, asegurando que las operaciones diarias del departamento se ejecuten de manera eficiente y contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización, mientras adquiere experiencia práctica en un entorno profesional dinámico.

FUNCIONES PRINCIPALES

1. Atracción y Reclutamiento:
   • Participar activamente en la creación de procesos y políticas que fortalezcan los procesos de atracción y reclutamiento de talento en Solidaridad Centroamérica.
   • Apoyar en la elaboración de manuales, guías y flujogramas para los diferentes procesos del área
2. Inducción (Onboarding):
   • Participar activamente en la creación de procesos y políticas que fortalezcan los procesos de onboarding en Solidaridad. 
   • Apoyar en la elaboración de manuales, guías y flujogramas para los diferentes procesos del área.
   • Apoyar en la preparación de materiales y kits de bienvenida para nuevos ingresos.
   • Contribuir a la mejora continua del programa de onboarding.
3. Salida de Personal (Offboarding):
   • Participar activamente en la creación de procesos que fortalezcan los procesos de offboarding.
   • Apoyar en la elaboración de manuales, guías y flujogramas para los diferentes procesos del área.
4. Apoyo general a la Gestión de Talento:
   • Asistir en la organización y mantenimiento de expedientes de personal (digitales y físicos).
   • Colaborar en la preparación de comunicaciones internas relacionadas con RRHH.
   • Participar en reuniones de equipo y otras actividades que fortalezcan la gestión del talento.
   • Digitalizar, ordenar y gestionar los expedientes del personal. 
   • Estandarización de formatos para diversos procesos de recursos humanos que aporten a fortalecer la gestión del talento humano. 

PERFIL DEL PASANTE

• Formación Académica: Estudiante de los últimos años (penúltimo o último año) de las carreras de Psicología, Psicología Industrial, Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o áreas afines.
• Experiencia Deseable:
  • Participación activa y demostrable en organizaciones estudiantiles, grupos de voluntariado o liderazgo juvenil (ej. AIESEC, Un Techo Para Mi País, Clubes Rotaract/Rotarios, One Young World, u otros similares).
  • Experiencia previa en pasantías o roles de apoyo en áreas de Recursos Humanos (no indispensable, pero valorada).
  • Manejo de idioma inglés de intermedio a avanzado (muy valorado)
• Conocimientos Deseables:
  • Conocimiento básico e interés en temas de Recursos Humanos, Gestión de Talento, Normativa laboral en Centroamérica.
  • Manejo de Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) a nivel intermedio.
  • Familiaridad con herramientas de comunicación digital y trabajo colaborativo (ej. Microsoft Teams, Zoom, Google Workspace).
• Habilidades Blandas:
  • Creatividad.
  • Proactividad, iniciativa y gran capacidad de aprendizaje.
  • Organización, atención al detalle.
  • Habilidad para trabajar de forma independiente y como parte de un equipo interdisciplinario.
  • Alto grado de confidencialidad, ética profesional y discreción.
  • Capacidad de análisis y resolución de problemas.

CONDICIONES DE LA PASANTÍA

• Duración: 6 meses / hasta diciembre 2025
• Modalidad: Remota 
• Apoyo Económico: Se ofrecerá un apoyo económico mensual para cubrir gastos básicos relacionados con la pasantía.
• Aprendizaje y Desarrollo: Oportunidad de adquirir experiencia práctica significativa en diversas áreas de Recursos Humanos, trabajar en un ambiente internacional y multicultural, y recibir mentoría por parte del equipo de Solidaridad.
• Carta de referencia: Solidaridad al finalizar la pasantía brindará un carta de aceptación y referencia a la/el pasante, de mutuo acuerdo conforme al apoyo brindado.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias.

Las personas que reúnan los requisitos enviar carta de intención de interés firmada y hoja de vida, indicando en el asunto:” Pasante RRHH”, hasta el 20 de junio de 2025 a la siguiente dirección e-mail: daniela.ramirez@solidaridadnetwork.org, lucette@solidaridadnetwork.org 

ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN 

Solidaridad (www.solidaridadnetwork.org) es una organización internacional con 54 años de experiencia promoviendo el desarrollo de cadenas agrícolas y pecuarias responsables a nivel mundial. Construye en conjunto con empresas, cooperativas y entidades financieras soluciones colaborativas con el fin de mejorar el desempeño de los productores y trabajadores agrícolas. La organización tiene operaciones en más de 50 países a nivel global.

Solidaridad centra sus esfuerzos en mejorar la sostenibilidad en las cadenas de valor, trabajando para la viabilidad económica de agricultores y mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través de prácticas agrícolas que estén en equilibrio con el medio ambiente y los Derechos Humanos. Actualmente, Solidaridad colabora con socios estratégicos en la adopción de normas de sostenibilidad voluntarias y obligatorias.

La transformación de Solidaridad en Centroamérica hacia una organización centrada en datos es una prioridad estratégica. Esto se manifiesta en la expansión acelerada del desarrollo de sistemas y herramientas digitales que aportan beneficios tangibles a la organización y a sus socios y beneficiarios clave. Los agricultores utilizan progresivamente estas soluciones para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de sus sistemas productivos. De forma crucial, la automatización de procesos internos resultantes robustece la capacidad de toma de decisiones y la medición precisa del impacto y excelencia operativa.

OBJETIVO DEL PUESTO

Desarrollar herramientas digitales de acuerdo a la estrategia y plan de trabajo definidos para la región. Contribuir a la generación de nuevas ideas y soluciones que se adapten a las necesidades de los proyectos y procesos administrativos de la región. Asegurar el óptimo funcionamiento de la infraestructura tecnológica de la organización.

FUNCIONES DEL PUESTO

• Ideación y desarrollo de Soluciones Digitales:
  • Apoyar las etapas de ideación y diseño de soluciones digitales.
  • Desarrollar las herramientas requeridas para el cumplimiento de objetivos de los proyectos.
  • Desarrollar APIs o asegurar otras formas de integración de aplicaciones.
  • Realizar pruebas de las soluciones desarrolladas o adaptadas, incluyendo pruebas de seguridad.
• Mantenimiento de Hardware y Software:
  • Colaborar en planificar o realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y sistemas informáticos.
  • Gestionar la instalación, configuración, actualización y licenciamiento de software y aplicaciones corporativas.
• Capacitación en Herramientas Desarrolladas:
  • Capacitar al equipo y a los socios en el uso de las herramientas desarrolladas.
• Soporte Técnico:
  • Brindar soporte técnico a los usuarios en soluciones digitales, hardware y software.
• Gestión de Tiempos y Actividades:
  • Reportar distribución de tiempos y llevar un registro actualizado de actividades.
• Documentación:
  • Documentar los desarrollos, configuraciones de sistemas, políticas de seguridad y procedimientos de mantenimiento de manera detallada.

REQUISITOS DEL PUESTO

Formación: Ingeniero de sistemas o en computación o afines, programador full stack, programador front end, programador back end o formación afín.

Experiencia:

• Experiencia de al menos 2 años en el diseño y desarrollo de aplicaciones móviles y aplicaciones web.
• Experiencia de al menos 2 años en creación de APIs para conexión de bases de datos e integración de herramientas digitales (Principalmente para Desarrollador Senior).
• Experiencia comprobable en mantenimiento preventivo y correctivo de hardware y software.
• Experiencia en la implementación y gestión de medidas de seguridad informática y ciberseguridad (firewalls, antivirus, IDS/IPS, gestión de vulnerabilidades, respuesta a incidentes).

Conocimientos Indispensables:

• Dominio de lenguajes de programación y frameworks como: HTML, CSS, Javascript, Ionic, Angular, Python, PHP, Laravel, React, Django.
• Manejo de base de datos SQL y NoSQL, MongoDB, MariaDB, PostgreSQL, y/o CRM.
• Conocimientos de metodología ágiles.
• Conocimiento sólido de sistemas operativos (Windows, Linux, MacOS), redes (TCP/IP, DNS, DHCP) y arquitecturas de hardware.

Conocimientos Deseables:

• Manejo de Slack, Jira, Confluence.
• Manejo de Workbench, dataloader o cualquier otra herramienta de carga, descarga o gestión masiva de datos.

Habilidades blandas:

• Demuestra alta iniciativa y capacidad para anticipar necesidades y proponer soluciones innovadoras
• Capacidad para expresarse claramente y de manera efectiva, tanto al hablar como al escribir
• Capacidad para presentar información de manera clara, concisa y atractiva.
• Habilidad para manejar y resolver desacuerdos de manera pacífica y constructiva.
• Capacidad para analizar información objetivamente y tomar decisiones informadas.
• Habilidad para organizar y priorizar tareas de manera eficiente.
• Actuar con integridad y demostrar responsabilidad.
• Capacidad para adaptarse a entornos multiculturales y trabajar con equipos multidisciplinarios.

Productos esperados

• Trabajo Decente (App Móvil / Dashboard) (PHP Laravel / MySQL/ AngularJS, Ionic, Firebase, CouchDB)

• • • Dar mantenimiento a la plataforma
    • Mejorar las funcionalidades del sistema
    • Desarrollar Nuevas funcionalidades

• Desplegar versiones estables del app y webapp

• Jungla (Software de Gestión de Vacaciones) (PHP Laravel/ MySQL)

• • • Dar mantenimiento a la plataforma
    • Mejorar las funcionalidades del sistema
    • Desarrollar nuevas funcionalidades
    • Desplegar versiones estables del webapp
• Apoyo en el desarrollo de otras aplicaciones y sistemas para el mejoramiento de procesos organizacionales internos, por ejemplo: sistema de monitoreo y evaluación internos y para beneficiarios.

Condiciones contractuales

• Contrato: Hasta diciembre de 2025 (renovable según desempeño y disponibilidad de fondos).
• Lugar de trabajo: Remoto con visitas de campo a Guatemala, Honduras o Nicaragua de acuerdo a requerimientos de los proyectos.
• Remuneración: A convenir según experiencia y calificaciones.

Solidaridad promueve la igualdad de oportunidades. Las personas que reúnan los requisitos enviar carta de intención de interés firmada, hoja de vida donde exponga su identidad para el puesto, propuesta económica y técnica, indicando en el asunto: “Consultoría: Desarrollador junior de IT & Soluciones Digitales”, hasta el  día 08 de junio del 2025 a las siguientes dirección e-mail: daniela.ramirez@solidaridadnetwork.org con copia a ricardo@solidaridadnetwork.org

Respondiendo a la confianza de nuestros socios

En 2024, obtuvimos resultados e impactos significativos en todos nuestros programas a nivel mundial. A pesar de un panorama de financiación complejo y una economía mundial en desaceleración, conseguimos 78 millones de euros para impulsar el desarrollo sostenible e impulsar cambios significativos. Con esta inversión pudimos demostrar la eficacia de las soluciones desarrolladas en conjunto con nuestros socios, basadas en un enfoque pragmático y adaptadas a las necesidades locales de cada región.

Es por esto que agradecemos la colaboración de nuestros aliados en el sector privado, el sector público, la sociedad civil y los proveedores de servicios, que nos permitieron llegar a más de 1,2 millones de productores y productoras, quienes presentaron mejoras en sus rendimientos, y más de 770.000 aumentando sus ingresos. Nuestra colaboración con los proveedores de servicios ha facilitado el acceso de 750.000 productores y mineros artesanales y de pequeña escala a servicios nuevos o mejorados, esenciales para optimizar sus explotaciones agrícolas o mineras.

Nuestros esfuerzos en los ámbitos social y económico se vieron complementados con sólidos resultados en gestión ambiental. Actualmente, más de 2,3 millones de hectáreas se encuentran bajo gestión sostenible. Estos esfuerzos contribuyeron a evitar, capturar o remover 130.508 toneladas métricas de CO2 equivalente al año. Gran parte de este éxito se debe a la implementación de prácticas sostenibles, como la agroforestería, la agricultura climáticamente resiliente y la agricultura regenerativa.

Construyendo para el futuro 

También nos es grato anunciar que seguimos profesionalizándonos como organización en red global para responder mejor a las contingencias presentes y futuras. En 2024, nuestro equipo alcanzó las 1.514 personas a nivel mundial, superando las proyecciones, y dimos la bienvenida a 153 nuevos colegas. En consonancia con el espíritu de red, fortalecimos nuestras oficinas regionales. Dimos cabida a las perspectivas de cada región y desarrollamos nuestros programas y estrategia de forma conjunta. Para garantizar la coherencia con nuestra misión, implementamos una plataforma de aprendizaje digital, invertimos en el bienestar y el desarrollo del personal y reforzamos las iniciativas de diversidad e inclusión.

La integridad sigue siendo una prioridad, con equipos dedicados en nuestras oficinas regionales y nacionales, marcos y protocolos establecidos. Hemos seguido mejorando y profesionalizando nuestros sistemas internos en las áreas de RR. HH., Finanzas, TI, comunicaciones y PMEL (Planeación, monitoreo, evaluación y aprendizaje). En total, se han realizado más de 40 evaluaciones en todo el mundo, lo que nos ha permitido comprender mejor el impacto y la contribución de nuestro trabajo, y nos ha ayudado a adaptarnos y ajustarnos cuando es necesario.

Les invitamos a leer nuestro informe anual y a descubrir las historias inspiradoras y las experiencias enriquecedoras que relatamos en el sitio web del network en 2024 (en inglés).

Solidaridad ha desarrollado una estrategia integral para fomentar cadenas de suministro sostenibles, basada en cuatro niveles interconectados: buenas prácticas, ecosistemas de negocio favorables, entornos políticos propicios y mayor adopción del mercado. En esta síntesis analizaremos los mayores logros de Centroamérica durante el 2024 que vienen a sumar a los esfuerzos de nuestra organización a nivel global.

Buenas prácticas: Productores de café reciben una compensación económica por sembrar y mantener árboles mientras aumentan su resiliencia al cambio climático

Promovemos la adopción de prácticas agrícolas sostenibles que maximizan los ingresos de los productores, minimizan el impacto ambiental y garantizan condiciones de trabajo justas. Un excelente ejemplo de esto es el caso de Asómbrate, una iniciativa global que abarca varios países, y que busca empoderar a los pequeños productores para pasar de víctimas del clima a héroes del clima.

Un héroe del clima personifica la resiliencia y la sostenibilidad. Al adoptar prácticas climáticamente inteligentes, como la implementación y el mantenimiento de sistemas agroforestales, los productores mitigan los efectos del cambio climático y mejoran la resistencia a sus impactos, además de que pueden recibir ingresos adicionales al acceder al mercado voluntario de los bonos de carbono en pago por sus servicios ecosistémicos.

En Nicaragua hemos avanzado mucho este año. Estos son algunos de nuestro logros al 2024:

• A noviembre del 2024 en Nicaragua, se han incorporado a la plataforma Acorn 10,754 productores con un área promedio de 2.19 hectáreas que ya contaban con sistemas agroforestales. A estos productores, los estamos apoyando con el enriquecimiento de especies forestales con alto valor ecosistémico y el establecimiento de nuevos sistemas agroforestales. 
• En los primeros 18 meses del proyecto, 2,698 productores de café han secuestrado y vendido un total de 36,433 toneladas de CO2 (equivalente en Unidad de Carbono Removida o CRU). Por esta venta, los productores recibieron 758,560 USD, equivalente al 80% de las ventas totales (948,200 USD). Por otro lado, ya estamos sumando a productores de cacao a la plataforma que podrán recibir pagos el próximo año.
• Además, se han formado a 240 técnicos en prácticas climáticamente inteligentes, gestión de sistemas agroforestales e información general sobre el mercado voluntario de carbono; ellos han replicado estos conocimientos a 3,719 productores de las zonas de intervención del proyecto, con la meta de alcanzar a 25,000 productores en los próximos años.
• Adicionalmente, seguimos en el proceso de validación de herramientas digitales que contribuyen a mejorar los procesos de asistencia técnica, comunicación y fortalecimiento de capacidades locales, tales como la plataforma de aprendizaje Academia de Carbono, metodologías de enseñanza en línea en combinación con capacitaciones en campo, y la herramienta móvil Farm Diary.

Ecosistemas de negocio favorables: Q’uch, fortaleciendo a pequeñas empresas para impulsar un futuro climáticamente inteligente

Buscamos apoyar la creación de ecosistemas de negocios más justos y equitativos, donde los actores locales, especialmente los pequeños productores, tengan un mayor control sobre sus medios de vida y puedan participar de manera más activa en la generación de valor en las cadenas de suministro. En este ámbito cabe destacar nuestro proyecto Q’uch, que significa cooperación y reciprocidad en la lengua Maya K’iche’, lo cual se alinea con el objetivo de fomentar un futuro sostenible e inclusivo para el ecosistema productivo guatemalteco. 

Q’uch impulsó a las pequeñas empresas en crecimiento (pymes) para adoptar prácticas climáticamente inteligentes y desarrollar modelos de negocios que contribuyan a una economía más resiliente al movilizar capital, brindar asistencia técnica y fortalecer a organizaciones de apoyo empresarial (proveedores de servicios), en un esfuerzo por garantizar que los beneficios obtenidos permanezcan más allá de la vida del proyecto. 

El proyecto, que concluyó en octubre de 2024 y fortaleció a las pymes, impulsó el ecosistema empresarial y promovió prácticas sostenibles en Guatemala, se estructuró en torno a tres componentes clave:

1. ¡Invertimos en negocios que impactan comunidades, planeta y personas!

• Movilizamos $1.78USD millones para financiar 3 pymes (café, arrendamiento de sistemas de energía solar y vegetales).
• Vinculamos a 7 pymes con 4 inversores: Oikocredit, Isidro Fund, Progreso Fund y Beneficial Returns.
• Brindamos asistencia técnica, analizamos modelos de negocios climáticamente inteligentes y desarrollamos un caso de estudio.

1. ¡Diseñamos comunidades conscientes!

• Desarrollamos una metodología para el diseño de modelos de negocio climáticamente inteligentes. Encuentre el diseño del programa aquí.
• Brindamos capacitación a 14 proveedores de servicios locales y replicamos la metodología alcanzando 102 emprendedores más.
• Desarrollamos una guía para sistematizar las herramientas, aprendizajes y experiencias de los proveedores locales de servicios para modelos de negocio climáticamente inteligentes. Encuentre la guía de difusión aquí.

1. ¡Activamos el poder de transformar! 

• Inscribimos 107 técnicos de campo de 23 organizaciones de café en la Academia de Carbono de Solidaridad y facilitamos la participación de 16 organizaciones en el intercambio de experiencias.
• Realizamos el encuentro de negocios de Q’uch para facilitar el intercambio de conocimientos y la creación de redes entre múltiples actores.

Mayor adopción del mercado: Solidaridad y RGC unen esfuerzos para fortalecer la cadena de suministro del café en preparación ante la entrada en vigencia de EUDR

Mayor adopción del mercado se refiere al aumento en la demanda y consumo de productos que han sido producidos de manera sostenible y que cuentan con un respaldo y trazabilidad. A través de una alianza estratégica, ambas organizaciones están trabajando de manera conjunta para garantizar el cumplimiento del Reglamento de la Unión Europea contra la Deforestación (EUDR) y fortalecer las prácticas agrícolas de los productores de café en Honduras.

Integramos tecnologías satelitales y herramientas de monitoreo global en un protocolo de prechequeo diseñado para detectar cambios en el uso del suelo y evaluar riesgos de deforestación. Fundamentado en normativas nacionales, nuestro modelo permite identificar áreas de mejora y desarrollar planes de acción a la medida. A través de un sistema de verificación que utiliza imágenes satelitales multitemporales y multiespectrales, monitoreamos de forma continua la cadena de suministro de RGC, asegurando la sostenibilidad y el cumplimiento de estándares internacionales.

Nuestro objetivo es identificar productores con riesgos de deforestación y diseñar planes de mejora personalizados, que buscan fortalecer la adopción de prácticas agrícolas y asegurar el acceso al mercado europeo de aquellos productores que estén cerca de cumplir con los requisitos. Para aquellos productores que se encuentran más alejados de los estándares establecidos, se exploran alternativas de mercado, garantizando que ningún productor se quede atrás.

Con esta alianza buscamos probar soluciones que contribuyan a transformar de manera integral las cadenas de suministro, no sólo a través del monitoreo de la no deforestación para el cumplimiento de la EUDR, si no también probando otras soluciones que respondan a las demandas de mercados diferenciados, cómo la medición de huella carbono para reducir el impacto ambiental y el fortalecimiento de capacidades para la implementación de sistemas agroforestales. 

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Con el objetivo de fortalecer las capacidades del equipo en la región, se organizó un taller con colegas de Perú, Colombia, Honduras, Guatemala, Nicaragua y México, en materia de inclusión social y de género. El propósito del taller fue sensibilizar a coordinadores y gerentes de programas sobre la importancia de integrar estrategias que promuevan la equidad e igualdad en los proyectos de sostenibilidad implementados en cadenas productivas.

Equipo Solidaridad Latinoamérica

Asimismo, el taller demostró cómo trabajar con el enfoque de inclusión social y de género (GESI o Gender and Social Inclusion) en proyectos de sostenibilidad puede potenciar los objetivos climáticos y productivos por medio de la Asistencia Técnica Inclusiva (ATI), la cual parte de los esfuerzos que hacen nuestros equipos técnicos o de nuestros socios en campo para proveer servicios y transferencia de conocimiento a productores y productoras. 

Además, se destacaron las implicancias comerciales y de financiamiento que estas acciones pueden tener para una organización, como:

• Mayor competitividad: Al gestionar proyectos con un enfoque de Género e Inclusión Social (GESI), la organización se posiciona de manera más competitiva frente a otras entidades, lo que amplía su mercado de oportunidades.
• Demanda en el sector privado: Empresas como NESTLÉ y Bayer han mostrado interés en experiencias relacionadas con el enfoque de GESI, solicitando servicios de capacitación. Esto demuestra que el sector privado tiene una creciente demanda por estos servicios.
• Financiamiento adicional: Estas empresas también están dispuestas a apalancar recursos para financiar estos proyectos, lo que contribuye directamente a la sostenibilidad organizacional.

Claudia Cardona Coordinadora de Proyectos GESI Colombia

De hecho, las mujeres y los jóvenes son integradores del trabajo en comunidad asegurando beneficios para todos y su efecto multiplicador puede influir de manera significativa en la implementación de acciones frente al cambio climático.

Compartiendo conocimientos y experiencias

La colaboración entre las oficinas de Solidaridad a nivel de Latinoamérica resultó fundamental para el éxito del taller. Este intercambio permitió identificar acciones concretas para integrar el enfoque de género en los proyectos en curso. 

Melissa López Oficial de Programa Reclaim Sustainability!

Cabe resaltar que la aplicación de estos conocimientos y estrategias fortalece la competitividad de nuestros socios y sus comunidades. Al integrar la inclusión social y de género en sus cooperativas y empresas, los socios acceden a nuevos mercados y financiamiento, mejoran su productividad y resiliencia frente al cambio climático, y contribuyen a una cadena productiva más equitativa y sostenible. Estos beneficios aseguran el crecimiento de sus negocios y el bienestar de sus familias y comunidades.

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La agricultura es un sector muy vulnerable al cambio climático. En Guatemala, el impacto ha sido enorme: en la última década, entre el 40-70% de la agricultura se ha visto afectada por el cambio climático. En el 2018, más de 43,000 familias productoras perdieron sus cosechas debido a la sequía. En el año 2023, la CONRED registró a más de 24,000 personas damnificadas y más de 4 millones afectadas en el territorio guatemalteco a causa de las lluvias excesivas.

La iniciativa Q’uch, ejecutada por Solidaridad y Oikocredit, surgió como una respuesta integral para fortalecer la resiliencia climática en la agricultura y mejorar la sostenibilidad de las comunidades agrícolas en el país. En esta nota, te compartimos nuestros resultados.

Q’uch contribuyó a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, particularmente a los objetivos 1 (fin de la pobreza), 2 (hambre cero) y 13 (acción por el clima).

¿Qué es Q’uch?

Q’uch es una iniciativa que fomentó un ecosistema empresarial más sólido e incrementó la disponibilidad de oportunidades económicas locales. Movilizamos capital para Pequeñas Empresas en Crecimiento (PEC) y apoyamos a organizaciones de apoyo empresarial (OAE) a ampliar su portafolio de servicios para modelos de negocios climáticamente inteligentes en Guatemala. 

La palabra Q’uch proviene de la lengua maya k’iche’, que se define como la práctica de la cooperación, colaboración, apoyo mutuo, y la reciprocidad entre las personas. Siendo valores y principios que se fomentaron en esta iniciativa para el ecosistema. Q’uch, se realizó con el apoyo de la iniciativa de USAID para el Desarrollo del Emprendimiento en Guatemala (GEDI), liderada por ANDE Latinoamérica.

Durante el proyecto, se contó con la participación de 14 OAEs, entre ellas aceleradoras, asesores empresariales, organizaciones sin fines de lucro, microfinancieras, inversionistas y gremiales. La zona de impacto geográfico incluyó Huehuetenango, Quiché, San Marcos, Quetzaltenango, Alta Verapaz y Ciudad de Guatemala. 

Nuestros resultados se lograron a través de 3 líneas de intervención:

1. ¡Invertimos en negocios que impactan comunidades, planeta y personas!

Creemos que invertir es una gran oportunidad para que las PEC mejoren sus comunidades y fortalezcan los medios de vida locales, por lo que movilizamos capital a través de financiamiento tipo deuda. Por ello, buscamos proyectos que mejoren prácticas de producción, reduzcan emisiones de gases invernadero (GEI) y aumenten la calidad del suelo y el agua. 

A la fecha, en esta intervención hemos logrado los siguientes resultados:

• 42 PECs recibieron una retroalimentación sobre sus modelos de negocio.
• 15 PECs pasaron el primer filtro hacia financiamiento y se vincularon con inversionistas, para que estos pudieran evaluar su nivel de preparación al financiamiento.
• 6 PECs se encuentran en proceso al financiamiento.

Potencial de movilización de capital de US$ 2.5 millones de dólares.

2. ¡Diseña tu comunidad!

Activamos el poder de transformar mediante la disponibilidad de servicios de desarrollo empresarial y modelos climáticamente inteligentes.

Para nosotros, un diseño de modelo de negocio climáticamente inteligente es aquel que integra la sostenibilidad y la adaptación al cambio climático en su modelo operativo y de negocio. 

• Desde lo ambiental, reducimos las emisiones y cuidamos los sumideros de gases de efecto invernadero, incrementando la resiliencia de los productores y empresas ante el cambio climático.
• Desde lo económico, aumentamos la productividad y la eficiencia en el uso de recursos. 
• Desde lo social, empoderamos a las personas, fomentamos el trato justo e inclusivo y mejoramos los medios de vida de nuestras comunidades.

Logramos ver esto a través de prácticas ambientales como el abono, polinización, manejo del agua, energía solar, eficiencia energética, circularidad, regeneración de suelos y viveros, combinándolas con los saberes ancestrales de Guatemala. De esta manera, logramos que:

• 14 OAEs fortalecieron sus capacidades para el desarrollo de modelos de negocios climáticamente inteligentes.
• Se logró una participación diversificada en factores geográficos, tipo de organizaciones, zona de incidencia y tamaño.
• 8 OAEs realizaron prácticas de réplica, organizando sus propios talleres demostrativos con potenciales clientes, llegando a 101 participantes de las diferentes zonas geográficas de Guatemala.
• Al menos 3 OAEs están trabajando activamente para incorporar la metodología como un servicio adicional en su portafolio.
• 1 guía de difusión para el ecosistema Guatemala.

3. ¡Activamos el poder de transformar! 

Utilizamos la Academia de Carbono, una plataforma de aprendizaje impulsada por Solidaridad y Rabobank. La Academia de Carbono conecta a técnicos y productores para fortalecer sus conocimientos y habilidades para el aprendizaje de mercados de carbono, gestión del cambio y prácticas agroforestales para combatir el cambio climático y mejorar la seguridad alimentaria. 

Durante la iniciativa Q’uch logramos los siguientes resultados:

• 107 participantes que representan a 23 organizaciones de café se registraron en la Academia de Carbono.
• 65 participantes están activamente aprendiendo a través de la Academia.
• 19 participantes de 16 organizaciones de café participaron en Intercambio de Experiencias de Academia de Carbono. 

La colaboración es esencial para alcanzar la sostenibilidad

Queremos compartir propósito, por eso creemos que nuestras colaboraciones pueden aumentar la resiliencia climática, apoyar la inclusión social y mejorar los medios de vida de las personas y comunidades.

Hacerlo solos no es una opción. La asistencia técnica, el asesoramiento, el acceso al financiamiento y el trabajo colectivo son claves para alcanzar la sostenibilidad. No importa si eres una micro, pequeña o gran empresa, juntos podemos lograr el mundo que soñamos. Aquí, todos colaboramos para nuestro planeta.

***Este artículo fue posible gracias al generoso apoyo del pueblo estadounidense a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). El contenido de este artículo es responsabilidad exclusiva de Red Aspen de Emprendedores para el Desarrollo (ANDE) y no refleja necesariamente los puntos de vista de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos.

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