La Cumbre de Mujeres en Café – Women-Powered Coffee Summit no es un evento más.

Desde hace tres años, se ha consolidado como un punto de encuentro donde las historias, visiones y voces de las mujeres no solo se escuchan: lideran. En este espacio se reúne toda la cadena de valor del café —productoras, comerciantes, tostadoras, baristas e investigadoras— para imaginar juntas un futuro más equitativo, inclusivo y resiliente ante el cambio climático.

Mujeres participantes visitan distintas fincas de café en Chiapas, México, para intercambiar conocimientos y experiencias desde el origen.

Tejiendo historias, tejiendo cambio

Este año, en las montañas nubladas de Chiapas —donde el tejido forma parte del alma cultural de las comunidades cafetaleras—, recordamos que la fuerza del café no reside en la uniformidad, sino en su complejidad: en la diversidad de sus personas, lenguas y formas de conocer. En la Cumbre convivieron cuatro idiomas —inglés, español, tsotsil y tseltal— entrelazando saberes y experiencias. La diversidad no fue un tema, fue el tejido mismo.

Sus palabras encierran una verdad profunda: el café nos conecta. Más allá del grano y del mercado, el café es un acto relacional —entre productores y tostadores, entre generaciones, entre historias y países. Es un ritual de pertenencia.

Tejiendo el cambio: Cosiendo las brechas

De estos encuentros surgió una frase que se quedó con nosotras: Tejiendo Café.
Tejer café significa conectar ideas, sueños y experiencias desde las diferencias. Es un llamado a co-crear en lugar de competir.

Una mujer chiapaneca de la comunidad de Aldama teje un telar de cintura.

Con este espíritu, Solidaridad impulsa la metodología GALS (Sistema de Aprendizaje-Acción de Género), una herramienta participativa que permite a las familias rediseñar sus relaciones y planificar juntas su futuro. La idea es sencilla pero transformadora: cuando las familias toman decisiones de manera conjunta y reconocen por sí mismas las brechas de género, mejoran su productividad, fortalecen su resiliencia y construyen igualdad duradera.

Evidencia del impacto: de Perú a Latinoamérica

A través del enfoque de Solidaridad, el cambio se manifiesta en tres niveles interconectados, con evidencia tanto local como regional.

A nivel micro, los resultados del estudio de Solidaridad Perú “De la teoría a la ganancia: La equidad de género como palanca económica para familias caficultoras” (2019–2024) demuestran cómo la inclusión se traduce en mejoras tangibles.

Implementado con 2,674 familias caficultoras en la región de San Martín, el estudio reveló que aquellas que aplicaron GALS aumentaron su productividad hasta en un 20% y sus ingresos en un 12% en promedio.El 80% de las familias que identificaron desigualdades tomaron medidas correctivas: el 67% equilibró responsabilidades domésticas y productivas, y cerca del 30% comenzó a tomar decisiones familiares de forma conjunta.

Participantes de la Cumbre asisten al taller “Herramientas para Transformar el Café desde Casa: Género, Juventud y Relevo Generacional en Familias Cafetaleras.”

A nivel meso, datos regionales de Solidaridad Latinoamérica muestran que más de 300 organizaciones de mujeres y jóvenes con las que hemos colaborado han fortalecido su gobernanza inclusiva, y que las cooperativas en ocho países están integrando compromisos de género y juventud en sus estructuras organizativas. Estos avances reflejan un cambio cultural: la inclusión deja de ser un tema paralelo y se convierte en un principio de gestión y liderazgo compartido.

A nivel macro, la incidencia regional ha contribuido a la promoción de dos políticas sectoriales de género (en Honduras y Perú) y al posicionamiento de ocho lideresas jóvenes en espacios políticos y plataformas multiactor. Estos logros reafirman que la equidad de género no es un tema accesorio, sino una condición esencial para la sostenibilidad y la competitividad del sector cafetalero.

En conjunto, estas experiencias confirman que cerrar las brechas de género no solo es un imperativo ético, sino una estrategia para aumentar la productividad, la resiliencia y la prosperidad colectiva.

Del origen a la pertenencia

Estas voces nos recuerdan que el origen no es un punto fijo en el mapa, sino una relación viva entre personas, historias y aspiraciones. De la misma manera, la igualdad no es un destino final, sino una práctica constante de tejer vínculos que incluyan y sostengan.

Para lograr una transformación genuina, necesitamos tres cosas:

1. Reconocimiento – Aceptar que las desigualdades existen y nombrarlas sin miedo.
2. Representación – Garantizar la participación activa de mujeres, jóvenes y grupos históricamente excluidos en los espacios de decisión.
3. Redistribución – Diseñar sistemas —desde el financiamiento hasta la distribución de valor— que repartan oportunidades de manera justa y reconozcan el trabajo de cuidados como un aporte real a la economía.

Mujeres de la comunidad global del café se reúnen para escuchar la sesión de apertura de la Cumbre.

Como dijo Nidia Rodea, “La vida cobra sentido cuando aprendemos a reconocer al otro.”
Ese reconocimiento —de las luchas, saberes y sueños de las demás personas— es la base de toda resiliencia colectiva.

Una invitación a seguir tejiendo

La Cumbre de Mujeres en Café no pretende resolver todos los desafíos del sector, pero sí algo fundamental: abrir conversaciones que siembren alianzas y acciones concretas. Es un espacio de pertenencia y colaboración, un recordatorio de que la transformación comienza no en el aislamiento, sino en la comunidad.

Diana Valentina Zapata y Cristina Ruiz imparten el taller “Herramientas para Transformar el Café desde Casa: Género, Juventud y Relevo Generacional en Familias Cafetaleras.”

Sigamos tejiendo café juntas y juntos: conectando orígenes, ideas y personas para construir una industria basada en la equidad, la pertenencia y la resiliencia.
Porque el futuro del café no se construirá desde la uniformidad, sino desde la diversidad de los hilos que lo sostienen.

Artículo original publicado en LinkedIn en inglés por Cristina Ruiz, Consultora de Solstenibilidad y en español por Diana Valentina Zapata Casián, Oficial de Comunicación y Coordinadora de Proyectos de Género, Solidaridad en México

ÚLTIMAS NOTICIAS

Tiene 29 años y la voz firme de quien aprendió a hablar en reuniones comunitarias, en ferias de café y frente a niños y niñas que ahora repiten sus palabras con acento montañero. A Valeria Rios le gusta decir que ser montañera no es un adjetivo, sino un motivo de orgullo: “Nos dicen montañeros como si fuera algo malo. No saben que venimos de la montaña, que somos la montaña. Y eso se nota hasta en la forma de hablar”, afirma.

Desde esa convicción nació  el programa educativo rural Escuela de Café Mis Ancestros, el cual busca fortalecer la educación rural con un enfoque territorial, construyendo conocimiento a partir de la cultura y la identidad campesina. Más allá de enseñar a sembrar o procesar café, la escuela propone una mirada distinta del territorio. Este proyecto educativo busca inculcar entre niños y jóvenes que el campo no solo debe entenderse como un lugar de origen, sino también como un espacio posible para construir proyectos de vida.

Lanzamiento de la Escuela de Café Mis Ancestros

Con un sombrero montañero, un poncho rayado y el carriel al hombro, el pasado 7 de junio de 2025 Valeria lideró el lanzamiento de la Escuela de Café Mis Ancestros en la Institución Educativa Minas, en la vereda Chamuscados, en el municipio de Fredonia (Antioquia). “Esto no es un disfraz, esto es cultura. Esto es mi tierra y la represento con cariño y respeto”, señaló.

Ahora, en los salones de este centro educativo, se reúnen estudiantes desde preescolar a quinto grado de primaria para aprender sobre los ciclos del café, la historia nacional de este cultivo, la educación ambiental, el emprendimiento en el campo, entre otros.

“No es solo por emprender. Lo hago por mostrar la cultura, la tradición, el linaje. El campo tiene el potencial más grande del mundo” expresó Valeria Ríos,  joven caficultora colombiana.

Premio por su compromiso con el desarrollo rural

Hace varios años, Valeria ha cultivado colaboraciones y apoyos para promover el valor, la historia y la tradición de los pequeños caficultores de Antioquia. Con este interés en mente, se inscribió a la Escuela de Jóvenes Emprendedores de Solidaridad, que le ha brindado acompañamiento y formación para fortalecer sus ideas y convertirlas en su proyecto educativo. 

La Escuela de Jóvenes Emprendedores es una iniciativa creada por Solidaridad en alianza con Nestlé, en el marco del programa global de esta compañía llamado Iniciativa por los Jóvenes. Su objetivo es fortalecer el relevo generacional en el agro, ofreciendo a jóvenes rurales herramientas para construir proyectos de vida sostenibles. 

El proceso formativo de la escuela de Solidaridad combina cursos virtuales y talleres presenciales enfocados en liderazgo, desarrollo de modelos de negocio y conexión con mentores y potenciales financiadores. Desde 2019, más de 897 jóvenes caficultores han participado en esta iniciativa, de los cuales 52% son mujeres.

Deibi Yuliana López, coordinadora de proyectos del Programa Café de Solidaridad en Colombia, expresa que fueron los mismos jóvenes de la región,  quienes anhelaban contar con un acompañamiento para sus emprendimientos. 

“La juventud tiene ideas para hacer las cosas en el agro de manera distinta. Por eso, desde Solidaridad les brindamos herramientas para que encuentren oportunidades que los impulse a hacer realidad esas ideas y también puedan verlas crecer” expresó Deibi Yuliana López, coordinadora de proyectos del Programa Café de Solidaridad en Colombia. 

Como parte de su apoyo a esta escuela, en 2024 Nestlé creó el concurso “Década del Millón” para reconocer los proyectos innovadores que promueven la caficultura sostenible en los departamentos de Antioquia y Risaralda. Al demostrar su compromiso con el relevo generacional y el fortalecimiento de la identidad cafetera entre niños y jóvenes del campo, Valeria se hizo merecedora del primer lugar del concurso. 

El reconocimiento, sumado al acompañamiento de Solidaridad, le permitió a ella poner en marcha la Escuela de Café Mis Ancestros y expandir su impacto en la comunidad. Para Valeria, esta escuela es la síntesis de todo lo que ha aprendido —y de cada paso que ha dado— en su trayectoria como mujer rural, emprendedora y lideresa.

Ser mujer en el campo es romper esquemas

Emprender en el campo también es aprender a celebrar las pequeñas conquistas. Valeria recuerda como un gran hito el día que logró comprar su propia bomba fumigadora: “Para muchos puede ser normal, pero para mí fue un logro”.

Antes debía pedir prestado o buscar alternativas improvisadas para cuidar sus cultivos. Tener esa herramienta, cuenta, simbolizó algo más que eficiencia: fue la prueba tangible de que su esfuerzo diario daba frutos.

Para Valeria Rios, emprender desde lo rural no solo ha significado trabajar la tierra, sino desafiar las expectativas impuestas por una sociedad profundamente machista. “Ser mujer es complejo en el campo. Muchos aún creen que estamos hechas solo para la cocina, para esperar al esposo. Pero yo rompí barreras”, afirma con firmeza. 

En un entorno donde todavía sorprende ver a una joven liderar un proyecto cafetero, Valeria ha demostrado que el liderazgo femenino tiene voz, fuerza y botas puestas. 

“Las mujeres del campo ya no usamos delantal: usamos micrófono, carriel y botas. Me han dicho ‘usted cómo hace eso, si es mujer’, pero eso me impulsa aún más. Yo no me dejo definir por esos límites”, afirma con determinación Valeria Ríos, joven agricultora colombiana.

CONTACTO

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40.000 productores de café y cacao unidos por el medio ambiente en Asómbrate

Cuando Don Carlos Flores decidió dejar su trabajo en la industria para iniciar un nuevo camino, no imaginó que su proyecto se convertiría en un referente del turismo sostenible en la región. Con esfuerzo y visión, transformó un terreno con potencial en “La Posada De Doña Nilsa” un restaurante que hoy atrae a turistas nacionales e internacionales. Pero su historia no solo habla de emprendimiento, sino también de aprendizaje y adaptación.

Don Carlos Flores

A través de la formación en eco-agroturismo, el proyecto CONECTA+ preserva la biodiversidad, aumenta la resiliencia y mejora los ingresos de los habitantes de comunidades productivas próximas a áreas protegidas hondureñas. Participamos en este proyecto como socio ejecutor, a través de la formación en temas de eco-agroturismo, aviturismo, mercadeo de subproductos de café y cacao, inclusión social y equidad de género, entre otros.

El proyecto CONECTA+ llegó en un momento clave. A pesar de su experiencia en gestión y administración, Don Carlos enfrentaba un desafío: el turismo era un mundo nuevo para él. Gracias a los talleres en atención al cliente, eco-agroturismo sostenible y manejo de paisaje, logró fortalecer la experiencia de su negocio y de su equipo de trabajo. Aprendiendo técnicas para mejorar el servicio, desarrolló estrategias para fidelizar clientes y garantizar la sostenibilidad de su restaurante.

Colaboradores de La Posada de Doña Nilsa

Fortaleciendo capacidades para transformar vidas

Los talleres ofrecidos por CONECTA+ marcaron un antes y un después en la operación de su negocio. En el taller de atención al cliente, Don Carlos y su equipo aprendieron la importancia de recibir a los clientes con calidez y eficiencia. Se implementaron protocolos para optimizar la experiencia del visitante desde su llegada, asegurando un servicio profesional y personalizado. También se fortalecieron las habilidades de comunicación lo que permitió mejorar la relación con los comensales y generar un ambiente de confianza.

En el taller de eco-agroturismo sostenible, Don Carlos descubrió cómo administrar de manera eficiente los recursos de su negocio, minimizando el impacto ambiental y promoviendo prácticas responsables. Aprendió a integrar principios de sostenibilidad en la operación diaria, como la gestión de residuos, el uso eficiente del agua y la promoción de productos locales. Estas acciones beneficiaron el entorno y reforzaron la imagen del restaurante como un negocio comprometido con la conservación ambiental.

Formación en agroturismo sostenible

El taller de manejo de paisaje fue otro punto clave en su formación. A través de esta capacitación, Don Carlos comprendió la importancia de preservar y potenciar los recursos naturales de la región. Aprendió a integrar la belleza del paisaje en la experiencia gastronómica, destacando las vistas panorámicas como un valor agregado para los visitantes. Además, estableció alianzas con guías locales y otros emprendedores para promover rutas turísticas y actividades al aire libre, diversificando las opciones para sus clientes.

Hoy, su restaurante no solo es un éxito comercial, sino también un modelo de cómo el turismo sostenible puede generar oportunidades para las comunidades locales. Ha logrado posicionarse como un destino obligado para los visitantes, ofreciendo una experiencia gastronómica y paisajística única. Además, su participación en redes de turismo le ha permitido seguir innovando y mejorando la calidad de su servicio.

El camino de Don Carlos no se detiene aquí. Con el proceso de certificación en marcha y nuevos proyectos en el horizonte, su historia demuestra que con formación, visión y compromiso, los sueños pueden convertirse en una realidad sostenible. Su experiencia con CONECTA+ ha sido un catalizador para el crecimiento de su negocio, permitiéndole integrar mejores prácticas y fortalecer su posición en la industria turística. A medida que avanza, su restaurante se consolida como un ejemplo de cómo la capacitación y la innovación pueden transformar un emprendimiento en un referente regional.

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ANTECEDENTES

Solidaridad (www.solidaridadnetwork.org) es una organización internacional con 54 años de experiencia promoviendo el desarrollo de cadenas agrícolas y pecuarias, responsables a nivel mundial. Construye en conjunto con empresas, cooperativas y entidades financieras soluciones colaborativas con el fin de mejorar el desempeño de los productores y trabajadores agrícolas. La organización tiene operaciones en más de 50 países a nivel global.

Solidaridad Honduras centra sus esfuerzos en mejorar la sostenibilidad en las cadenas de valor, trabajando para la viabilidad económica de agricultores y mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través de prácticas agrícolas que estén en equilibrio con el medio ambiente y los Derechos Humanos. Actualmente, Solidaridad colabora con socios estratégicos en Honduras en la adopción de normas de sostenibilidad voluntarias y obligatorias.

El Programa Reclaim Sustainability! Se implementa en Honduras en las cadenas de valor de café y aceite de palma, con el objetivo de fortalecer a la sociedad civil y promover una sostenibilidad inclusiva. A través de este programa, se busca elevar las voces de agricultores, trabajadores y ciudadanos, garantizando su participación activa en la toma de decisiones y en el desarrollo de políticas de sostenibilidad.

Como parte de esta iniciativa, el programa apoya la implementación de la Política de Género del Subsector Café de Honduras, específicamente en su Eje 2: Acceso a Recursos para Mujeres. Uno de los principales desafíos identificados es la propiedad de la tierra, ya que las mujeres han enfrentado históricamente barreras legales y estructurales que han limitado su acceso a la titularidad de tierras. Esta situación restringe su acceso a créditos financieros, asistencia técnica, apoyo estratégico y oportunidades comerciales, dificultando su empoderamiento económico, político y social.

Abordar estas limitaciones es fundamental para fortalecer el liderazgo de las mujeres en la caficultura hondureña, asegurando su plena participación y acceso a los recursos necesarios para su desarrollo dentro del sector.

OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORÍA

Brindar una guía clara y accesible que facilite a los interesados en el cultivo de café el proceso de adquisición y gestión de tierras, promoviendo un entendimiento integral de los pasos a seguir y los recursos requeridos para llevar a cabo este proceso de manera efectiva.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 

• Identificar las principales limitaciones que enfrentan las mujeres para acceder a la titulación de tierras en el sector agrícola de Honduras.
• Recopilar y analizar información sobre las instituciones involucradas, los requisitos específicos, los procedimientos necesarios, la documentación exigida y el desglose del costo total asociado a la titulación de tierras.
• Desarrollar una guía de procesos que oriente a las personas en la obtención del título de propiedad de un terreno destinado al cultivo de café.

ACTIVIDADES DE LA CONSULTORÍA:

Para alcanzar el objetivo de esta consultoría, el profesional deberá llevar a cabo las siguientes actividades de manera efectiva y estructurada:

• Investigación Inicial:

Marco Legal: Recopilar y analizar la legislación y normativas vigentes en Honduras relacionadas con la tenencia de tierras destinadas al cultivo de café.

Actores Clave: Investigar e identificar las instituciones gubernamentales y organizaciones relevantes involucradas en los procesos de titulación y registro de propiedades.

• Diagnóstico a través de la Interacción:

Entrevistas con Expertos: Realizar un mínimo de 12 entrevistas a profundidad con expertos de diversas áreas (abogados, agentes inmobiliarios, funcionarios públicos, etc.) para identificar obstáculos y proponer soluciones. La selección de expertos será consensuada con Solidaridad y el consultor.

Encuestas a Beneficiarios: Aplicar al menos 5 encuestas a productores de café que hayan experimentado el proceso de adquisición de tierras, con el fin de obtener información de primera mano sobre las dificultades encontradas y las estrategias utilizadas.

• Análisis y Mapeo de Procesos:

Flujo de Procesos: Elaborar un diagrama detallado del flujo actual para la adquisición de tierras, desde la identificación del terreno hasta la obtención del título de propiedad.

Puntos Críticos: Identificar los pasos críticos, los tiempos de espera y los puntos de contacto con las instituciones involucradas.

• Recopilación y Clasificación de Documentación:

Requisitos Documentales: Elaborar un listado completo de los documentos requeridos en cada etapa del proceso de titulación.

Tipología de Documentos: Clasificar los diferentes tipos de documentos de propiedad y las modalidades de adquisición (compraventa, herencia, bienes mancomunados, etc.) 

• Evaluación Detallada de Costos:

Costos Totales: Investigar y calcular el costo total del proceso de titulación, incluyendo impuestos, tasas y honorarios profesionales.

Desglose de Costos: Crear una tabla detallada de costos para cada etapa del proceso, facilitando su comprensión y planificación.

• Desarrollo de Herramientas Prácticas:

Guía de Titulación: Elaborar un manual o guía práctica que sintetice la información recopilada y oriente a los productores en el proceso de titulación.

Plantillas y Listas de Verificación: Diseñar plantillas y listas de verificación para facilitar la gestión documental y el seguimiento del proceso.

• Capacitación y Validación:

Talleres de Capacitación: Impartir 3 talleres presenciales y 1 virtual para difundir la información y capacitar a los actores relevantes:

• Equipo técnico de Solidaridad (virtual).
• Mesas Interinstitucionales de Género de Honduras (presencial).
• Cooperativas y productores (2 talleres presenciales en Copán y El Paraíso).
• Validación de Contenido: Incorporar las recomendaciones y ajustes sugeridos por los participantes en los talleres.

• Pilotaje y Socialización:

Pilotaje de la Guía: Implementar la guía práctica con un grupo de productores para validar su utilidad y claridad.

Socialización de Resultados: Presentar los hallazgos y la guía a organizaciones de la sociedad civil y socios estratégicos de Solidaridad en un taller presencial.

• Informe Final y Presentación:

Informe Detallado: Elaborar un informe final que incluya los hallazgos, las recomendaciones y las herramientas desarrolladas.

Presentación a Actores Clave: Presentar el informe a las instituciones y organizaciones relevantes para promover la adopción de las recomendaciones.

PRODUCTOS ESPERADOS

1. Cronograma de Actividades: Se deberá presentar un cronograma detallado que contemple el plan temporal para la ejecución de todas las tareas y eventos relacionados con el proyecto. Este incluirá las fechas de inicio y finalización de cada actividad, así como los responsables de su ejecución. El cronograma será una herramienta clave para asegurar que todas las acciones se realicen de manera oportuna y eficiente.
2. Tabla de Contenido del Reporte: El reporte debe incluir una tabla de contenido que responda de manera estructurada a las preguntas planteadas en estos términos de referencia.
3. Reporte de la Consultoría: Se entregará un reporte de la consultoría con un máximo de 20 páginas, en el cual se deben responder de manera clara y detallada las preguntas establecidas en los términos de referencia. El borrador preliminar del reporte debe ser enviado a Solidaridad para revisión antes de la entrega final.
4. Documento Diagramado y Diseñado: El reporte final debe ser entregado en dos versiones:
   1. Versión ejecutiva, adecuada para ser impresa y presentada a partes interesadas de alto nivel.
   2. Versión popular, de fácil comprensión, destinada a los productores y actores locales.

Capacitación Presencial y Virtual: Se deben realizar 3 capacitaciones presenciales y 1 capacitación virtual dirigidas al equipo técnico de Solidaridad, la Mesa Interinstitucional de Género en Honduras, cooperativas y productores. El listado de participantes será proporcionado por Solidaridad.

PERFIL DEL CONSULTOR

Formación Académica: 

• Título universitario en áreas relacionadas a: Sociología, Desarrollo Comunitario, Relaciones Públicas, Inclusión Social, Desarrollo Empresarial, Derecho, Ingeniería Agrícola o carrera afín.
• Posgrado o formación especializada deseable en Desarrollo rural, Economía agrícola, Derechos Humanos y / o Género 

Experiencia Profesional: 

• 10 años de experiencia en el contexto de la cooperación al desarrollo, la gestión de la sostenibilidad, la gestión de proyectos y el desarrollo rural, con un enfoque integral en la implementación y monitoreo de proyectos de impacto social y económico.
• 5 años de experiencia laboral en organizaciones del sector agrícola, con énfasis en la gestión de proyectos agropecuarios y la implementación de estrategias sostenibles en comunidades rurales.
• 5 años de experiencia en el sector local del café, incluyendo la gestión de proyectos en cadena de valor del café, promoción de buenas prácticas agrícolas y fortalecimiento de capacidades en productores y cooperativas.
• 5 años de experiencia en aspectos sociales dentro del sector café, trabajando en el empoderamiento de comunidades cafetaleras, implementación de políticas de género, inclusión social y desarrollo comunitario.
• Conocimiento metodológico en investigación social empírica, con capacidad para diseñar y aplicar métodos cualitativos y cuantitativos en contextos rurales y agrícolas.
• Experiencia en levantamiento de líneas base en el sector agrícola, así como en la realización de estudios sociales, análisis de cadenas de valor y estudios en el sector legal agrícola.
• Conocimiento en sistematización de experiencias, elaborando estudios de caso, historias de éxito y otros productos derivados de la evaluación y monitoreo de proyectos. Manejo de metodologías participativas para el fortalecimiento de capacidades.

Conocimientos Específicos:

Análisis de Propiedad y Uso de la Tierra: 

• Experiencia comprobada en la investigación sobre tenencia y uso de tierras agrícolas.
• Participación en estudios sobre los tipos de tenencia de tierras (propiedad privada, arriendos, tierras comunales, ejidales, entre otros).
• Conocimiento y manejo de instrumentos legales y técnicos para la regulación de la propiedad de la tierra.

Resolución de Conflictos de Tierras:

• Experiencia en identificación, análisis y mediación de conflictos territoriales.
• Conocimiento de normativas locales e internacionales sobre propiedad de la tierra, incluyendo derechos colectivos y de pueblos indígenas.

Experiencia en Sistemas Productivos de Café:

• Conocimiento profundo sobre el sector cafetalero, con enfoque en aspectos socioeconómicos, políticos y de gobernanza nacional.
• Familiaridad con certificaciones y estándares internacionales del sector.

Manejo de Metodologías Participativas:

• Habilidad para aplicar metodologías participativas en la recolección de datos y realización de actividades de investigación en campo.
• Experiencia en el diseño y facilitación de talleres de formación y organización de reuniones comunitarias o con equipos técnicos.

Perspectiva de Género en el Desarrollo Comunitario: 

• Manejo de herramientas y enfoques específicos para integrar la perspectiva de género en el desarrollo comunitario, levantamiento de información para estudios y aspectos legales agrícolas.

Análisis de Datos e Interpretación:

• Capacidad para analizar datos relacionados con indicadores y extraer conclusiones significativas, identificando tendencias, patrones y áreas de mejora.
• Habilidad para interpretar los resultados de manera crítica y objetiva.

Planificación y Facilitación de Talleres:

• Experiencia en la planificación y facilitación de talleres, reuniones y sesiones de trabajo con equipos multidisciplinarios.

Habilidades Tecnológicas:

• Manejo de diversas herramientas tecnológicas para el manejo de información y análisis de datos.
• Manejo intermedio de Excel para la organización y análisis de datos.

Requisitos Logísticos:

• Disponibilidad para contar con vehículo propio o acceso a transporte para facilitar los traslados entre comunidades.

Habilidades blandas: 

• Excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita, con capacidad para redactar documentos claros, concisos y bien estructurados.
• Capacidad para establecer relaciones sólidas con productores, líderes comunitarios, instituciones gubernamentales y otras partes interesadas clave, fomentando la colaboración efectiva.
• Habilidad para liderar equipos multidisciplinarios, asignando tareas de manera eficiente, motivando al equipo y resolviendo conflictos de forma proactiva y efectiva.

• Proactividad en la generación de soluciones innovadoras y creativas para abordar los desafíos del proyecto, con disposición para adoptar nuevas tecnologías y enfoques que mejoren la eficiencia y efectividad del proyecto.

CONDICIONES CONTRACTUALES

1. Duración del Contrato: La duración de la consultoría será de tres (3) meses, contados a partir de la firma del contrato.
2. Modalidades de Pago:

Los pagos se realizarán de la siguiente manera:

• 40% del monto total a la firma del contrato y presentación del plan de trabajo detallado.
• 60% restante a la entrega y aceptación del informe final, correspondiente a los 75 días de ejecución de las actividades.
• Es importante aclarar que la distribución de pagos está sujeta a la entrega de los productos pactados.
• Los gastos asociados a la ejecución de las actividades de la consultoría correrán por cuenta del consultor/a.

3. Equipo Requerido: El consultor/a deberá disponer de su propio equipo de cómputo y demás recursos logísticos necesarios para el desarrollo de la consultoría.
4. Área de Ejecución: La consultoría se llevará a cabo en Honduras, con desplazamientos a nivel nacional a las áreas geográficas donde se encuentren las instituciones involucradas en el proceso de tenencia de tierras. Los viáticos de estos viajes a nivel nacional serán asumidos por el consultor.

Las ofertas deben incluir la siguiente información:

• Perfil profesional del consultor, destacando su experiencia en el desarrollo de proyectos y estudios relacionados con la presente oferta.
• Presupuesto detallado, desglosado por entregables. El/la contratista deberá incluir en su oferta los costos correspondientes a hotel, viáticos y transporte, los cuales deben estar debidamente justificados.
• Referencias profesionales que avalen la experiencia y capacidad del consultor en proyectos similares.

Evaluación de ofertas

• Evaluación de la experiencia previa del consultor. 35% 
• Entrevista 25%
• Propuesta 20%
• Referencias 20%

Solidaridad promueve la igualdad de oportunidades. Las personas que reúnan los requisitos enviar carta de intención de interés firmada, hoja de vida donde exponga su identidad para el puesto, propuesta económica y técnica, indicando en el asunto:” Consultoría en Tenencia de la Tierra para mujeres productoras de café en Honduras”, hasta el día 09 de marzo del 2025 a las siguientes direcciones e-mail: vilma.bautista@solidaridadnetwork.org y daniela.ramirez@solidaridadnetwork.org

ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN

Solidaridad (www.solidaridadnetwork.org) es una organización internacional con 54 años de experiencia promoviendo el desarrollo de cadenas agrícolas y pecuarias, responsables a nivel mundial. Construye en conjunto con empresas, cooperativas y entidades financieras soluciones colaborativas con el fin de mejorar el desempeño de los productores y trabajadores agrícolas. La organización tiene operaciones en más de 50 países a nivel global.

Solidaridad Honduras centra sus esfuerzos en mejorar la sostenibilidad en las cadenas de valor, trabajando para la viabilidad económica de agricultores y mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través de prácticas agrícolas que estén en equilibrio con el medio ambiente y los Derechos Humanos. Actualmente, Solidaridad colabora con socios estratégicos en Honduras en la adopción de normas de sostenibilidad voluntarias y obligatorias.

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la productividad, rentabilidad a productores de café, mediante la adopción e implementación de prácticas climáticamente inteligentes que permitan una caficultura baja en carbono y el compromiso de producir café sostenible y libre de deforestación, lo que puede permitir el acceso al mercado internacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

El o la Oficial de Proyecto en Caficultura Sostenible realizará:

• Fortalecimiento de capacidades (Asistencia técnica): Diseño e implementación de talleres dirigidos a productores y técnicos socios del proyecto, capacitación a productores en adopción y aplicación de buenas prácticas agrícolas en café caficultura baja en emisiones.

• Desarrollo de guiones metodológicos: Establecer una metodología de capacitación dirigida a productores las cuales serán acompañadas por los oficiales para determinar el nivel de adopción de las prácticas agrícolas sugeridas; además de desarrollar días y jornadas de campo implementando la metodología aprender –  haciendo. 
• Selección de parcelas demostrativas o fincas modelo: La selección se realizará con base en criterios técnicos y productivos, priorizando parcelas demostrativas para el intercambio de experiencias entre productores. Además, se dará seguimiento a los acuerdos nacionales de cero deforestación y a normativas internacionales, como el reglamento de la Unión Europea sobre cadenas libres de deforestación.

Ubicación, área de intervención: Zonas productoras de café en el occidente de Honduras, incluyendo Copán, Lempira, Ocotepeque y el departamento de El Paraíso.

No es requisito residir en la zona, pero se valorará favorablemente.

FUNCIONES

• Incrementar la productividad y resiliencia climática de los pequeños productores de café mediante la implementación de Escuelas de Campo y la provisión de asistencia técnica personalizada.
• Capacitar y acompañar a los productores en la adopción de prácticas agrícolas bajas en carbono, promoviendo la sostenibilidad y mitigación del cambio climático en la caficultura.
• Apoyar la coordinación del proyecto en la planificación, ejecución y seguimiento de actividades, asegurando el cumplimiento de los objetivos y cronogramas establecidos.
• Facilitar reuniones de trabajo con el equipo de coordinación y organizaciones socias para discutir estrategias de implementación, metodologías de intervención y avances del proyecto.
• Brindar asistencia técnica y formación continua a los productores en campo, asegurando el cumplimiento de los planes de trabajo definidos con las organizaciones socias.
• Diseñar y desarrollar espacios de aprendizaje práctico, incluyendo la implementación de Escuelas de Campo, giras de intercambio, selección de fincas modelo y parcelas demostrativas, para promover la adopción de prácticas climáticamente inteligentes en la producción de café.
• Elaborar herramientas de seguimiento y documentación, registrando la adopción de prácticas sostenibles y los compromisos adquiridos por los productores.
• Redactar informes de avance y documentos técnicos que contribuyan al monitoreo del proyecto y faciliten la transferencia de conocimientos a productores y actores clave del sector.

PERFIL DEL CANDIDATO (A):

Formación Académica: Profesional universitario en Ciencias Agronómicas o carreras afines, con grado de licenciatura.

Experiencia Profesional: Mínimo cinco (5) años de experiencia comprobada en:

• Manejo agronómico del cultivo de café e implementación de buenas prácticas agrícolas.
• Conocimiento profundo de la cadena de valor del café, desde la producción hasta la comercialización.
• Trabajo con cooperativas y organizaciones de productores, facilitando procesos de fortalecimiento organizacional y productivo.
• Formación y capacitación a productores mediante metodologías participativas como Escuelas de Campo.
• Conocimiento y experiencia en procesos de certificación de fincas.

Competencias y Habilidades:

• Sólidas habilidades de transmisión de conocimientos y formación técnica en campo.
• Capacidad para trabajar de manera autónoma y en equipo.
• Habilidad para coordinar y facilitar espacios de diálogo con actores del sector cafetalero.

CONDICIONES CONTRACTUALES

• • Duración del contrato: Vinculada a la ejecución del proyecto, con aplicación de un período de prueba conforme a la normativa vigente.
  • Movilidad: Se requiere disponibilidad para desplazamientos frecuentes a diferentes zonas de trabajo, tanto a nivel nacional como, ocasionalmente, internacional.
  • Mes estimado de inicio: Marzo 2025.

• Requisitos adicionales:

• • Licencia de conducir vigente.
  • Medio de comunicación adecuado para el desempeño de sus funciones.
  • Manejo de vehículo 4×4 mecánico.

LOS INTERESADOS (AS) EN POSTULAR A ESTAS VACANTES, DEBERÁN REALIZARLO DE LA SIGUIENTE MANERA:

Los interesados en postularse deberán enviar la siguiente documentación:

• Carta de interés, resaltando sus conocimientos, calificaciones y experiencia relevante para el puesto.
• Currículum vitae actualizado (máximo tres páginas), destacando experiencia comprobable en puestos similares dentro de OSC u organizaciones de cooperación internacional.
• Constancias laborales de sus dos (2) últimos empleos.
• Copia del Documento de Identidad (DNI) y título universitario. (No es necesario enviar copias de cursos, talleres u otra formación complementaria).
• Indicación de aspiración salarial en Lempiras.

Solidaridad es una organización inclusiva que promueve la igualdad de oportunidades y no discrimina por género, raza, religión u otra condición. Las personas que cumplan con los requisitos podrán enviar la documentación mencionada hasta el 09 de marzo de 2025, con el asunto: Oficial de Caficultura Sostenible a la siguiente dirección de correo electrónico: daniela.ramirez@solidaridadnetwork.org con copia a  luis.rivas@solidaridadnetwork.org

Fátima Ruiz Guillén, de 25 años, forma parte de la sociedad cafetalera Comon Yaj Noptic en Chiapas al igual que su padre y su abuela. Además, también es parte de Metik, un grupo de mujeres productoras de café que trabajan desde la producción a la comercialización de café. Su historia es un testimonio de cómo la pasión y el compromiso pueden abrir caminos.

Conoce la vida de esta joven caficultora, su amor por el café y el legado que está construyendo junto a su familia. 

Creciendo entre cafetales

Desde que tiene memoria, el café ha sido parte de la vida de Fátima. Su infancia está marcada por recuerdos de su padre en temporada de cosecha y su propio anhelo de participar.

En México, los jóvenes enfrentan desafíos en el sector agrícola debido a falta de financiamientos y a que practican modelos tradicionales poco rentables, lo que los lleva a buscar estabilidad en EE.UU. Jóvenes renovando para el futuro ofrece una alternativa, brindándoles oportunidades para prosperar en sus tierras y construir un futuro digno.

Aunque se alejó de su comunidad para continuar con sus estudios, su conexión con el café nunca desapareció. Cada vacación regresaba al rancho con su familia. «Siempre he dicho que la paz y la tranquilidad que te brinda el rancho es lo mejor. Cuando volvía de la ciudad, sentía que podía respirar, que estaba en casa.»

Bernabé, notó su interés y comenzó a enseñarle sobre el proceso del café. «Cuando llegaba el despulpado, acompañaba a mi papá al beneficio húmedo. Me gustaba observar lo que hacían los productores. Aprendí a seleccionar los granos de café, cuáles estaban verdes, cuáles secos.»

Javier Anaya, Oficial de proyectos de Solidaridad en México, recuerda cómo conoció a Fátima: «La conocí en 2019 por su papá, Bernabé Ruiz, un productor líder en el proyecto Climate Smart Coffee. Fátima siempre estaba interesada en el trabajo de su padre y quería participar en todo lo que pudiera.»

Desafíos de ser mujer joven en el café

Las mujeres han trabajado en el café por generaciones, pero a menudo enfrentan retos tanto para ser reconocidas como parte fundamental de la cadena de valor, como para tener acceso a la titularidad de tierras y la comercialización de su producto.

«Me tocó ser la mayor de tres hermanos, y a pesar de ser mujer, mi papá nunca me puso límites. Me enseñó a hacer registros y rápidamente me convertí en su mano derecha.» Fátima Guillen, productora de café.

En tiempos difíciles, el café ha sido un vínculo de unidad en su familia. «Cuando fui creciendo, ayudaba a mis tíos con el corte, el despulpado y la selección del café para entregarlo a la cooperativa», nos cuenta Fátima.

Su abuela también jugó un papel clave en su camino. «En 2019, me dijo que el café no era solo de ella, sino también de mis padres y, eventualmente, mío y de mis hermanos. Me pidió que me volviera socia de la cooperativa, y me motivó a que me involucrara y que soñara en grande.»

A lo largo de su camino, Fátima ha enfrentado desafíos y es consciente de los estigmas en la industria.

Metik: Mujeres con una visión grande

Su camino en la comercialización del café comenzó con enseñanzas de su padre. «Aprendí sobre ventas y administración del café, lo que me permitió acercarme a la asamblea de socias de Metik, donde me nombraron tesorera.»

Metik es un grupo de mujeres caficultoras de la cooperativa Comon. El nombre significa “mujer anciana” o «grandes mujeres» en tzeltal. Fundado en 2010, el grupo buscaba un sueño: que las mujeres pudieran exportar su café. Han logrado posicionarse en el mercado nacional e internacional, vendiendo en ciudades como Ciudad de México, Monterrey y Puebla, y en 2024 exportaron un contenedor de café orgánico a Suiza.

«Comencé en la organización poco a poco, dispuesta a aprender. Las metas que nos propusimos, las alcanzamos. Luego, me nombraron representante legal” nos cuenta orgullosa Fátima.

Jóvenes renovando para el futuro

Cuando la roya afectó los cafetales de su familia, Fátima decidió tomar acción. «Mi papá renovó algunos terrenos, pero otros no logró. Entonces, me enteré del proyecto Jóvenes renovando el futuro de Solidaridad y supe que era mi oportunidad.»

El proyecto Jóvenes renovando para el futuro destaca la importancia del relevo generacional en la sostenibilidad agrícola. Este proyecto, con enfoque integral, respaldará a jóvenes caficultores en la implementación de buenas prácticas y con incentivos para su arranque en el proceso.

El proyecto cuenta con 23 jóvenes menores de 28 años en 6 comunidades de la cooperativa Comon, 8 de estos jóvenes son mujeres.

Gracias a Jóvenes renovando para el futuro, Fátima está renovando dos hectáreas de café que ahora le pertenecen. «En este proyecto, la idea es que los padres hereden en vida terrenos a los jóvenes para que continúen aprendiendo el proceso», nos comenta Javier Anaya.

Soñando en grande

En 2024, Fátima comenzó la renovación de una nueva parte de su cafetal. «Mi meta es renovar toda mi parcela e incluso más. Con Metik, quiero ampliar nuestro mercado y exportar aún más» nos dice con ilusión.

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Estamos convencidos de que las alianzas estratégicas son esenciales para generar un impacto significativo en las cadenas de valor, desde los pequeños productores hasta los consumidores finales. Con el productor y su camino hacia la sostenibilidad como eje central de nuestras iniciativas, te presentamos cuatro colaboraciones destacadas de 2024 que ya están marcando la diferencia.

Solidaridad es una organización internacional sin fines de lucro con más de 50 años de experiencia en desarrollo de cadenas de valor inclusivas y sostenibles.

1. Kajve, cultivando un futuro sostenible en el café

A través de la iniciativa Kajve, nos unimos a BASF con el propósito de transformar las prácticas agrícolas de los pequeños productores de café hacia un modelo más sostenible. Este esfuerzo busca compartir conocimientos y fomentar la producción de café resiliente al cambio climático mediante soluciones innovadoras basadas en la naturaleza.

Representantes de Basf y Solidaridad en el foro Kajve: Café Sustentable

El proyecto se centra en seis áreas clave:

• Fortalecimiento del modelo de gestión Kajve, con un enfoque integral en toda la cadena de valor del café.
• Prevención de la deforestación y promoción de la reforestación.
• Implementación de sistemas agroforestales y áreas para protección de polinizadores.
• Gestión circular de nutrientes y residuos orgánicos.
• Manejo integrado de plagas y enfermedades.
• Promoción de la inclusión comunitaria y de género.

2. Louis Dreyfus Company: capacitando a productores de café

En colaboración con Louis Dreyfus Company, buscamos capacitar alrededor de 3,500 productores de café y aproximadamente 6,700 hectáreas en Chiapas, Veracruz, Puebla y el Estado de México.

La alianza también buscará aumentar la trazabilidad para las fincas participantes, con el objetivo de impulsar la transparencia en la cadena de suministro de café.

Acciones estratégicas:

• Capacitar a los productores en prácticas que restauren la salud del suelo y mejoren la calidad de las plantas de café.
• Promover el uso de cultivos de cobertura y la diversificación de cultivos.
• Establecer nuevos viveros de café y adoptar tecnologías para optimizar recursos.

3. AAK: hacia la cero deforestación en la palma de aceite

En 2024, renovamos nuestra colaboración con AAK en México para fomentar prácticas sostenibles en la cadena de valor de la palma de aceite. Este acuerdo se centra en cerrar brechas hacia la producción certificada y la cero deforestación, impulsando especialmente a los pequeños productores, quienes son el motor principal de esta industria en el país.

Lanzamos un proyecto piloto denominado Conociendo al Pequeño Productor que involucra a 250 productores y 4 plantas extractoras. Este proyecto realizado en colaboración con AAK, Solidaridad, ANIAME y la RSPO, busca identificar necesidades, diagnosticar las condiciones de los pequeños productores en la cadena de suministro de AAK y diseñar una hoja de ruta hacia la certificación RSPO, sentando las bases para una producción más sostenible.

Aceites de Palma en Veracruz, Palmeras Oleaginosas del Sur (PALMOSUR) en Palenque, PROPALMA y Zitihuatl-PAPSA en la costa de Chiapas son las plantas extractoras aliadas al proyecto piloto.

4. Earthworm Foundation: un sector palmero más fuerte

Firmamos un acuerdo con Earthworm Foundation (2024-2026) para desarrollar acciones conjuntas que fortalezcan el sector palmero y apoyen a los productores en su transición hacia la sostenibilidad.

En Chiapas, México, la palma ha sido cultivada desde mediados de los años 90 y es un medio de vida para muchos pequeños productores y sus familias.

Nuestros principales compromisos:

• Diseñar estrategias para una cadena de suministro de aceite de palma responsable en la costa de Chiapas.
• Promover capacitaciones sobre cero deforestación, agricultura regenerativa y certificaciones RSPO.
• Impulsar proyectos de sostenibilidad en palma de aceite y cacao.
• Fomentar una coalición de organizaciones del sector palmero en el Soconusco, basada en el intercambio de experiencias.

Este convenio también incluye estrategias de formación, generación de materiales didácticos y difusión de casos de éxito.

Alianzas para el futuro

Estas alianzas que compartimos no solo refuerzan nuestro compromiso con la sostenibilidad, sino que también demuestran que el trabajo conjunto es el camino para transformar las cadenas de valor de manera duradera. Seguimos avanzando con entusiasmo hacia un futuro más sostenible para todos.

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A través de talleres, visitas a fincas y la presentación de casos de éxito, las participantes han adquirido herramientas para fortalecer sus organizaciones y mejorar sus ingresos. A través de proyectos innovadores y prácticas sostenibles, se está demostrando que cuando las mujeres se organizan pueden liderar el cambio en el sector cafetalero y construir un futuro más próspero para sus comunidades.

Grupo de mujeres productoras de café del proyecto Paraíso Verde

El 9 y 10 de diciembre, doce mujeres productoras de café del proyecto Paraíso Verde, financiado por la Unión Europea en alianza con Swisscontact, participaron en un intercambio de experiencias con el comité de género de la Asociación de Productores Orgánicos COMSA (APROCOMSA). Durante la actividad, conocieron proyectos exitosos y estrategias que impulsan el liderazgo, la innovación y el trabajo en equipo como pilares para fortalecer a las mujeres productoras y a sus estructuras organizativas.

Proyectos que demuestran el potencial de la caficultura sostenible

Entre los proyectos más destacados que se dieron a conocer durante el intercambio se encuentran:

• La implementación de viveros con variedades resistentes de café.
• La Escuela de Liderazgo Transformativo para mujeres productoras.
• La diversificación productiva y la generación de valor agregado a los productos.
• Programas de salud familiar y apoyo psicológico.
• Agricultura orgánica como buena práctica para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en la caficultura

Además, se compartieron los logros del proyecto «Way to Go», que conecta el café producido por mujeres con mercados internacionales y ha generado ingresos adicionales a más de 200 productoras a través de precios diferenciados basados en la producción de calidad con manos de mujer. Esta iniciativa no solo ha mejorado las condiciones económicas de este grupo, sino que también busca incrementar el número de socias, ampliando las oportunidades para que más mujeres productoras puedan organizarse y vincularse a mercados para comercializar su café.

Emprendimientos con visión de futuro

El intercambio incluyó la presentación de experiencias que pueden inspirar a otras productoras de café. La joven Yeny Benítez, fundadora de “Mar de Montañas”, compartió su proyecto de turismo rural enfocado en el avistamiento de aves y la educación ambiental. Por otro lado, el grupo “Las Marías” expuso iniciativas innovadoras para el manejo de subproductos del café y productos con valor agregado, mostrando el potencial de las nuevas generaciones.

Prácticas sostenibles y procesos productivos

Las productoras visitaron las instalaciones de APROCOMSA, donde conocieron las prácticas de agricultura orgánica y control biológico (hongos) de plagas y enfermedades, así como la elaboración de abonos naturales como el “Bocashi”, un insumo clave para reducir costos y mejorar la productividad de las fincas con una orientación hacia la producción orgánica. 

Asimismo, recorrieron la planta de procesamiento de café, aprendiendo sobre sistemas de beneficiado húmedo ecológico del café, el secado mecánico, y los controles de calidad del grano realizados en base a los parámetros y las certificaciones que garantizan un producto competitivo en los diferentes mercados a nivel mundial. 

Como resultado del intercambio, las participantes identificaron acciones clave para fortalecer sus organizaciones la creación de comités de género, la diversificación productiva, el acceso a comercio justo y la capacitación en liderazgo y emprendimiento. También destacaron la importancia de fomentar un cambio de mentalidad hacia la inclusión y el trabajo en equipo.

Este tipo de iniciativas refuerzan el papel de las mujeres productoras en la construcción de organizaciones más inclusivas y resilientes, capaces de enfrentar los desafíos del sector cafetalero con nuevas herramientas y experiencias.

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PAGOS Y CONDICIONES

El monto asignado a la presente consultoría es de USD 8,000. Los pagos se realizarán con base en la propuesta económica aprobada de la siguiente forma, y a contra entrega de los entregables de la consultoría:

Consanguinidad

De conformidad con la política de Solidaridad aplicable, los candidatos con parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo cónyuge) que trabajan para la organización como funcionario o contractual de la fuerza contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios a Solidaridad.

Diversidad

La organización está comprometida con la diversidad e inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Acogemos la diversidad sobre la base de género, edad, educación, origen nacional, origen étnico, raza, discapacidad, orientación sexual, religión, y estatus de VIH/SIDA.

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