2. Objetivos

2.1.Objetivo general:

• Elaborar un estudio de Línea Base con información de calidad, confiable y oportuna sobre las condiciones actuales de manejo, contexto socioeconómico y ambiental de las fincas cacaoteras en Esmeraldas, Santo Domingo, Los Ríos y Guayas, que permita
  contar con una base sólida para orientar el diseño de modelos agroforestales resilientes y presentar un breve análisis de la cadena de valor de cacao en Ecuador.

2.2.Objetivos específicos:

• Recolectar información básica de las fincas cacaoteras, incluyendo ubicación, caracterización de la parcela y del área general.
• Documentar aspectos productivos y económicos del cacao, tales como procesos de cultivo, niveles de cosecha, precio de venta y rentabilidad.
• Levantar información socioeconómica de los hogares productores, incluyendo composición familiar, actividades generadoras de ingresos adicionales y representación de género.
• Identificar certificaciones, prácticas de fertilización y capacitaciones recibidas, que inciden en la sostenibilidad y calidad de la producción.
• Identificar potenciales incentivos económicos y no económicos que puedan contribuir con la adopción y mantenimiento de sistemas agroforestales.
• Garantizar la calidad y sistematización de los datos levantados, mediante la aplicación piloto, la validación de encuestas, la digitalización y el uso de Kobo Tool Box.
• Realizar un análisis corto de la cadena de valor del cacao en Ecuador, considerando actores, eslabones, zonas productoras, volúmenes, canales de comercialización, brechas y oportunidades para mercados diferenciados.

3.Productos entregables

El consultor deberá desarrollar las siguientes actividades según el cronograma propuesto para presentación de 3 entregables:

3.1.Primer entregable: Presentación del Plan de trabajo y diseño metodológico, donde deberá precisar los siguientes puntos:

• Estrategia de levantamiento de información.
• Estrategia de aseguramiento de calidad de datos.
• Plan de logística y cronograma de campo.

3.2.Segundo entregable: Presentación de un Informe sobre los avances junto con la Base de datos preliminar en formato Excel/CSV, donde deberá precisar los siguientes puntos:

• Aplicación de 5 encuestas piloto y feedback para ajuste.
• 70 encuestas aplicadas en las cuatro ecorregiones priorizadas.
• Revisión de calidad y sistematización en KoboToolBox.

3.3.Tercer entregable: Presentación de un breve análisis de la cadena de valor del cacao en Ecuador, donde deberá precisar los siguientes puntos:

A. Mapeo y estructura de la cadena:

• Actores involucrados en cada eslabón (productores, acopiadores, cooperativas,
  intermediarios, exportadores, industria, consumidores).
• Funciones y roles de cada actor en la cadena.
• Flujos de producto, información y finanzas a lo largo de la cadena.
• Identificación de organizaciones de apoyo (ONG, gobierno, certificadoras, etc.).

B. Sostenibilidad y aspectos sociales:

• Inclusión de pequeños productores y asociaciones.
• Participación de mujeres y jóvenes en la cadena.
• Condiciones laborales y estándares sociales.
• Impacto ambiental (deforestación, agroquímicos, cambio climático).
• Acceso a servicios (crédito, asistencia técnica, información).

Para toda la consultoría, tener en cuenta lo siguiente:
El levantamiento de datos se realizará a través de encuestas de línea base, distribuidas proporcionalmente en las cuatro ecorregiones productoras:

• 12 productores en el Bosque Deciduo de la Costa (Naranjal, Guayas)
• 48 productores en el Bosque Húmedo Tropical del Chocó (Quinindé, Esmeralda y Naranjito,
  Guayas)
• 8 productores en el Bosque Piemontano (Santo Domingo, Santo Domingo de los Tsáchilas,)
• 2 productores en el Matorral Seco de la Costa (Guayaquil, Guayas)

Las muestra de productores a encuestar será entregada por Solidaridad al equipo consultor. La entrada a campo deberá ser coordinada con el equipo técnico de Barry Callebaut.

Las preguntas de la encuesta en KoboToolBox serán proporcionadas por Solidaridad. Al iniciar el levantamiento de información se aplicará un piloto de 5 encuestas para validar y ajustar el instrumento. Las encuestas podrán aplicarse en formato físico o digital y posteriormente serán revisadas para validar calidad y la correcta sistematización utilizando la herramienta KoboToolBox.

La información a recolectar incluirá:

• Ubicación y caracterización de la parcela.
• Caracterización del área general.
• Información sobre el cultivo de cacao (proceso de cultivo, cantidad cosechada, precio de
  venta, rentabilidad).
• Composición familiar.
• Actividades generadoras de ingresos adicionales al cacao.
• Representación de género en la finca y la familia.
• Certificaciones, uso de fertilizantes y capacitaciones recibidas.

El consultor deberá asegurar el cumplimiento oportuno de plazos y entregables, así como una interacción fluida y efectiva con productores y proveedores locales, garantizando la calidad y pertinencia de los datos recolectados.

4.Perfil profesional

El consultor deberá cumplir con los siguientes requisitos:

• Profesional titulado en Sociología, Economía, Ingeniería Agronómica o campos relacionados.
• Al menos 7 años de experiencia en análisis de datos económicos, levantamiento de líneas de bases productivas y socioeconómicas en proyectos u otros similares, preferiblemente en el sector agrícola.
• Al menos 2 años de sólido conocimiento de los sistemas de producción de cacao y las características socioeconómicas de los pequeños productores de cacao.
• Al menos 1 año de experiencia en investigación de campo, gestión de encuestas y supervisión de equipos de recolección de datos.
• Familiaridad con herramientas digitales de encuestas, como KoboToolBox, es un plus.

Los encuestadores para realizar las encuestas deberán cumplir con los siguientes requisitos:

• Conocimiento sólido sobre el cultivo de cacao y la economía de los productores.
• Excelentes habilidades de comunicación para facilitar entrevistas con familias productoras.
• Contar con encuestadores locales es una ventaja, ya que fortalece la confianza con las familias y facilita el desplazamiento en las zonas rurales donde se ubican.
• Habilidades interpersonales para generar confianza y establecer una buena relación con los productores.
• Familiaridad con herramientas digitales para encuestas, como KoboToolBox, es un plus.

5. Características de la consultoría

5.1.Vacante: 1 equipo consultor de al menos (1 supervisor del servicio y 3 encuestadores)

5.2.Duración:60 días calendarios

5.3.Lugar de trabajo: zonas de intervención del proyecto en Esmeraldas, Santo Domingo, Los Ríos y Guayas en Ecuador.

5.4.Aprobación: Talia Postigo – Líder de Desarrollo de Negocios y Operaciones y Jesus Diaz – Gerente del Programa Cacao.

6.Pagos y condiciones

El monto de la consultoría es a todo costo, incluidos los impuestos de ley. Los honorarios serán pagados de la siguiente forma:

7.Proceso de postulación

Para participar de esta convocatoria, las personas que cumplan con los requisitos deberán enviar la información detallada al correo electrónico: talia.postigo@solidaridadnetwork.org y marcela.ruiz@solidaridadnetwork.org con el asunto “Postulación Línea Base de Fincas Cacaoteras y Análisis de Cadena de Valor en Ecuador”.

1. Curriculum Vitae
2. Propuesta técnico económica a todo costo.
3. Ficha RUC, en caso aplique.
4. Formato de Registro de Proveedor, además adjuntar el encabezado del estado de cuenta que acredite su titularidad.

Tener en cuenta las siguientes etapas del proceso:

• Plazo de presentación de CV: Hasta el 03/09/2025
• Revisión y selección del consultor: Hasta el 05/09/2025
• Fecha de Inicio: 10/09/2025

8.Penalidad

En caso de incumplimiento de cualquiera de las obligaciones establecidas en este Término de Referencia, la entidad contratante se reserva el derecho de imponer penalidad al consultor. Para garantizar el cumplimiento integral, se establecen las siguientes condiciones:

• Entrega Completa de Productos: El consultor debe entregar todos los productos mencionados en el punto 3 al 100%. La omisión de uno o más productos resultará en que la tarea no se considere como completada con éxito, y, en consecuencia, no se realizarán pagos hasta que se logre la conformidad correspondiente.
• Integridad de la Información: Cualquier intento de proporcionar información falsa o inexacta será motivo de suspensión de los pagos al consultor. La entidad contratante no efectuará ningún pago hasta que se rectifique el error.
• Cumplimiento de Plazos: En caso de que el consultor no entregue la información requerida en un plazo máximo de 8 días calendarios, según el cronograma de actividades brindado por el coordinador de la consultoría, la entidad contratante se reserva el derecho de sustituir al consultor sin ningún pago pendiente por recibir.

9.Consanguinidad

De conformidad con la política de Solidaridad aplicable, los candidatos con parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo cónyuge) que trabajan para la organización como funcionario o contractual de la fuerza contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios a Solidaridad.

10.Diversidad

La organización está comprometida con la diversidad e inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Acogemos la diversidad sobre la base de género, edad, educación, origen nacional, origen étnico, raza, discapacidad, orientación sexual, religión, y estatus de VIH/SIDA.

CONTACTO

En un contexto global de creciente demanda por cadenas de valor sostenibles y productos libres de deforestación, durante junio del 2025, en Lima-Perú, se presentaron los resultados de la experiencia impulsando incentivos climáticos para sistemas agroforestales con café. Esta iniciativa fue implementada por Solidaridad y Practical Action, en el marco del Proyecto BLF Andes Amazónico, financiado por el Desarrollo Internacional del Reino Unido a través del Fondo de Paisajes Biodiversos. Conoce más sobre la alianza en este video.

Durante este encuentro, representantes de organizaciones de productores, del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) y del Ministerio del Ambiente (MINAM), así como agencias de cooperación, investigadores, técnicos y profesionales del sector, conocieron los aprendizajes y retos de una intervención orientada a promover sistemas agroforestales con café en las provincias de Jaén y San Ignacio, Cajamarca entre 2024 y 2025.

El evento incluyó un panel de expertos integrado por Berioska Quispe, directora de la Dirección General de Cambio Climático y Desertificación (DGCCD) del MINAM; Jorge Luis Saenz, representante del MIDAGRI; Delky Gutiérrez, presidente de la Junta Nacional del Café; José Altamirano, gerente de la cooperativa CASIL; y David Alegría, coordinador del Fondo de Paisajes Biodiversos de la Embajada Británica en Perú. Los aportes de los panelistas permitieron visibilizar los principales desafíos del sector, así como destacar el rol estratégico que tiene el escalamiento de incentivos climáticos en la transición hacia una cadena de producción más sostenible, inclusiva y libre de deforestación.

Hitos de la intervención

La iniciativa ha movilizado a más de 1,600 familias productoras interesadas en mejorar sus sistemas de producción mediante la adopción de modelos agroforestales en casi 3,000 hectáreas de cafetales. Además de fortalecer la sostenibilidad de sus cultivos, esta intervención les permite acceder al mercado voluntario de carbono a través de la plataforma internacional ACORN de Rabobank, difundida mediante el programa Asómbrate de Solidaridad.

“La intervención utilizó metodologías ya probadas por Solidaridad a través de su Programa Asómbrate en San Martín, pero adaptadas a la realidad de las provincias de Jaén y San Ignacio (departamento de Cajamarca) mediante un enfoque participativo, con un fuerte involucramiento de actores locales y considerando las características culturales, técnicas y de mercado de esta zona que produce el 20% del café que produce el Perú” refirió Ezio Varese, Gerente del Programa de Café en Solidaridad.

Gracias a esta alianza, ya se ha activado un incentivo climático en la zona que cuenta con el potencial de escalar a más de 9,000 familias cafetaleras que lo requieren activamente. Para respaldar este proceso, se ha capacitado a más de 120 técnicos (el 24 % de ellos mujeres), de los cuales 22 ya han sido acreditados, conformando un capital humano estratégico para el escalamiento y sostenibilidad de este modelo. Practical Action y Solidaridad han ratificado su compromiso de seguir apoyando el esfuerzo de las cooperativas, en articulación con el sector privado, el Estado y otras iniciativas de cooperación internacional para seguir impulsando incentivos que aseguren mejores sistemas de producción en Cajamarca.

“La experiencia presentada hoy demuestra que los incentivos pueden jugar un rol impulsor en la transición hacia sistemas de producción más sostenibles, resilientes y libres de deforestación, muy necesarios ante los desafíos que nos impone el cambio climático. Desde esta experiencia se aporta también con recomendaciones para contribuir al diseño e implementación de incentivos adaptados a pequeños productores y alineados a las políticas y la NDC de Perú. Para que este tipo de incentivos escalen y se consoliden, se requiere que se integren y promuevan desde las políticas nacionales, así como será clave la participación del sector privado y el apoyo de la cooperación internacional”, mencionó Roxana Ramos, Directora del Proyecto BLF Andes Amazónico en Practical Action.

Transitando hacia sistemas de producción más sostenibles en el Perú

Perú se mantiene entre los diez principales países exportadores de café verde a nivel mundial y ocupa el primer lugar en la producción de café orgánico. En la Amazonía peruana, más de 420,000 hectáreas están destinadas al cultivo de café, un producto que representa una fuente clave de ingresos para aproximadamente el 30 % de la población de esta región. Solo en 2024, el país exportó más de USD 1,100 millones en café, superando las 200,000 toneladas.

Para que el país continúe siendo un actor relevante en los mercados internacionales y refuerce su liderazgo en sostenibilidad, resulta fundamental promover la adopción de sistemas de producción más sostenibles, resilientes y libres de deforestación. Los incentivos climáticos, como aquellos vinculados a la captura de carbono, representan una oportunidad concreta para generar beneficios directos a las familias productoras, mientras se fortalece la competitividad del café peruano en el contexto global.

Sobre el proyecto BLF Andes Amazónico

El Proyecto BLF Andes Amazónico es financiado por el Desarrollo Internacional del Reino Unido en el marco del Fondo de Paisajes Biodiversos. Practical Action, líder del consorcio implementador de este proyecto y Solidaridad, impulsor del Programa Asómbrate, han establecido una alianza interinstitucional para promover mecanismos de financiamiento que incentiven la producción en sistemas agroforestales sostenibles, resilientes y libres de deforestación en el ámbito del BLF en Perú y en Ecuador.

Para más información sobre esta intervención, visita:
www.blfandesamazonico.org
https://stage.solidaridadlatam.org/proyect/proyecto-blf/

CONTACTO

Con la finalidad de impulsar los Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles en Ecuador, el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Solidaridad y Practical Action, llevaron a cabo el módulo de capacitación “Servicios Ecosistémicos y abordajes técnicos para fomentar Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles”. 

Este módulo es el tercero que se implementa bajo el liderazgo del MAG y con el apoyo técnico de Solidaridad y Practical Action para continuar fortaleciendo capacidades que puedan impulsar  una transición efectiva hacia modelos de producción sostenible, contribuyendo a la conservación de la biodiversidad, la mitigación del cambio climático y la generación de medios de vida resilientes.

La formación reunió a 30 funcionarios y funcionarias del MAG,  del Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica (MAATE) y de la Universidad Estatal Amazónica, involucrados en la generación de política pública  relacionada con los sistemas agroforestales y la sostenibilidad ambiental del país.

Durante dos intensas jornadas de capacitación, los participantes profundizaron en:

• Conceptos clave como biodiversidad, servicios ecosistémicos, agroecosistemas y su vínculo con la producción sostenible.
• el Estándar Global de Soluciones Basadas en la Naturaleza (SbN).
• Mercados de carbono.
• Estrategias de reconversión ganadera sostenible.
• Investigaciones realizadas en ecosistemas amazónicos y costeros. 

La metodología combinó presentaciones teóricas de expertos nacionales, análisis de casos prácticos y dinámicas de trabajo colaborativo, facilitando el intercambio de experiencias y la reflexión colectiva. El proceso se ejecutó con la colaboración de UICN Sur, la Universidad Estatal Amazónica, la Universidad Técnica de Manabí y el Centro del Pensamiento del Futuro – T’inki. 

Esta iniciativa, liderada por los Ministerios de Agricultura y Ganadería (MAG) y de Ambiente, Agua y Transición Ecológica (MAATE), forma parte de un proceso integral de fortalecimiento de capacidades institucional que cuenta con el respaldo técnico del proyecto BLF – Andes Amazónico. Desde enero de 2025, se ha brindado asistencia técnica especializada para apoyar los esfuerzos gubernamentales para la capacitación en temas como  sistemas agroforestales y mecanismos e instrumentos financieros y no financieros. Con la culminación de este tercer módulo, se consolida una base técnica sólida entre  actores clave del sector agropecuario y ambiental ecuatoriano, quienes ahora cuentan con  herramientas concretas para incorporar los servicios ecosistémicos en la planificación de políticas públicas, estrategias de producción sostenible, y en la formulación de proyectos de desarrollo rural con enfoque climático.

Sobre el proyecto BLF Andes Amazónico

Esta iniciativa fue impulsada por el Proyecto BLF Andes Amazónico, financiado por Desarrollo Internacional del Reino Unido en el marco del Fondo de Paisajes Biodiversos. Practical Action, líder del consorcio implementador del Proyecto BLF Andes Amazónico y Solidaridad, impulsor del Programa Asómbrate, han establecido una alianza interinstitucional para promover la implementación de mecanismos de financiamiento que incentiven la producción en sistemas agroforestales sostenibles, resilientes y libres de deforestación en el ámbito del BLF en Perú y en Ecuador. Más información en: www.blandesamazonico.org.

CONTACTO

Con el propósito de avanzar en la construcción de la Estrategia Nacional de Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles, y bajo el liderazgo del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), se llevó a cabo en Quito, los días 20 y 21 de febrero, el módulo de capacitación “Estrategias de Financiamiento e Incentivos Ambientales y Productivos”. Este evento contó con la asistencia técnica de Solidaridad y Practical Action, en el marco del Proyecto BLF Andes Amazónico.

MAG buscó fortalecer las capacidades técnicas de actores públicos y privados en el diseño e implementación de mecanismos financieros sostenibles, facilitando el acceso a herramientas prácticas e instrumentos orientados a impulsar la adopción de sistemas agroforestales y silvopastoriles como una alternativa de producción más sostenible y competitiva en Ecuador.

Durante los dos días de capacitación, los asistentes participaron en presentaciones, paneles de discusión y sesiones de trabajo en grupo guiados por expertos nacionales e internacionales, abordando la siguiente innovadora temática: 

• Mecanismos e instrumentos financieros y no financieros: Marco teórico y tendencias en financiamiento para sistemas agroforestales.
• Crédito sostenible amazónico: Desafíos y logros en el financiamiento de cadenas productivas sostenibles desde la banca pública y programas de desarrollo.
• Finanzas sostenibles: Bonos temáticos y créditos verdes como herramientas clave desde la banca privada.
• Mercado de carbono y compensaciones: Oportunidades para iniciativas de conservación y mitigación del cambio climático.
• Fondos de conservación y experiencias de financiamiento comunitario: Casos de éxito y aprendizajes aplicables en el contexto ecuatoriano.
• Finanzas Populares y Solidarias: Experiencias de segundo y primer piso hacia sistemas productivos verdes. 

La capacitación contó con la participación de representantes de entidades clave como el Programa PROAmazonía, BanEcuador, ASOBANCA, Banco de Guayaquil, FONAG, Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica, CONAFIPS, Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo, FONAFIFO, ATUK, entre otros.

Impacto y beneficios de la capacitación

Esta iniciativa responde a la necesidad de consolidar estrategias de financiamiento innovadoras que impulsen la transición hacia modelos agropecuarios más sostenibles y resilientes. Como resultado, se fortalecieron las capacidades de cerca de 40 participantes para gestionar recursos financieros y acceder a instrumentos que faciliten la implementación de buenas prácticas productivas con beneficios ambientales, sociales y económicos.

Cabe destacar que el impulso de financiamiento de sistemas agroforestales y sostenibles se enmarca en los objetivos de la Segunda Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC) de Ecuador (2025-2036), que refleja el renovado compromiso del país con la mitigación del cambio climático, el aumento de la capacidad de adaptación y la movilización de financiamiento para implementar medidas efectivas de mitigación y adaptación, que favorezcan a la población nacional y a la acción climática global.

Para conocer los temas del primer módulo ingresa aquí.

Sobre BLF Andes Amazónico

El evento fue realizado con la asistencia del Proyecto BLF Andes Amazónico, financiado por Desarrollo Internacional del Reino Unido en el marco del Fondo de Paisajes Biodiversos. Practical Action, líder del consorcio implementador del Proyecto BLF Andes Amazónico y Solidaridad, impulsor del Programa Asómbrate, han establecido una alianza interinstitucional para promover la implementación de mecanismos de financiamiento que incentiven la producción en sistemas agroforestales sostenibles, resilientes y libres de deforestación en el ámbito del BLF en Perú y en Ecuador. 

Más información en: www.blfandesamazonico.org.

CONTACTO

3. Descripción del servicio

Objetivo del servicio:

• En este contexto y en el marco de la fase de aceleración del Proyecto BLF, MAG, Solidaridad, Practical Action requieren un servicio de consultoría para desarrollar dos guías metodológicas y dos notas de concepto para que pequeños y medianos productores vinculados a Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles con la asistencia técnica de la Autoridad Agraria (MAG) puedan acceder a incentivos.

El desarrollo de esta consultoría tiene implícitas actividades generales para todos sus componentes que son:  

• Mantener reuniones técnicas de información, coordinación, revisión, elaboración, retroalimentación y validación presenciales o virtuales continuas con el equipo técnico vinculado al proceso que está conformado por MAG, MAATE, Solidaridad y Practical Action. 
• La información levantada y generada en el proceso debe ser entregada en archivos digitales al equipo técnico vinculado al proceso (MAG, MAATE, Solidaridad y Practical Action). 
• Realizar cualquier otra actividad necesaria para cumplir con el objetivo de la consultoría y garantizar el éxito del proceso.

4. Alcances del servicio:

El equipo consultor deberá realizar las siguientes actividades:

Componente 1: Desarrollo del instrumento (guías) para que la norma técnica de compensación (PECC) sea aplicada por pequeños y medianos productores con asesoría técnica del MAG.  

Actividades Clave:

• Analizar el Programa Ecuador Carbono Cero, su Norma Técnica de Compensación y otros mecanismos o incentivos que se determinen para proponer la manera en que los pequeños y medianos productores de Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles pueden acceder al mecanismo de compensación bajo la normativa nacional.
• Identificar cuellos de botella, oportunidades y recomendaciones para que los pequeños y medianos productores puedan acceder al Programa Ecuador Carbono Cero mediante su Norma Técnica de Compensación y generar posibles propuestas de mejora. 
• Una vez analizado el PECC e identificado los cuellos de botellas y oportunidades, desarrollar 1 guía metodológica dirigida a funcionarios de MAG (para brindar asistencia técnica) y otra guía metodológica dirigida a que pequeños y medianos productores puedan conocer y acceder al mecanismo de compensación. 
• Desarrollar un taller con los actores clave para socializar y validar la guía desarrollada para pequeños y medianos productores. 
• Elaborar un documento final recopilando los insumos técnicos y observaciones del taller de socialización y presentar los resultados, las lecciones aprendidas y desafíos del proceso al grupo técnico encargado del mismo.

Componente 2: Creación de alianzas estratégicas y redes de cooperación para implementar el pilotaje de las guías.

Actividades Clave:

• Identificar programas y proyectos implementados por cooperación internacional u otros actores (actores privados y/o públicos) que apoyen a los pequeños y medianos productores y al MAG en la implementación del PECC mediante las guías desarrolladas con la finalidad de ejecutar un pilotaje de las mismas. 
• Desarrollar talleres y espacios de diálogo presenciales con organizaciones de productores, grupos locales, academia, representantes de pueblos y nacionalidades indígenas y organizaciones de cooperación para socializar las guías metodológicas y confirmar su interés en el futuro pilotaje. 
• Identificar un portafolio de proponentes de compensación para identificar posibles oportunidades de financiamiento relacionados a los proyectos que mitiguen gases de efecto invernadero. 
• Generar acuerdos de colaboración y gobernanza que definan roles y responsabilidades de cada aliado para una posible implementación piloto de la guía de pequeños y medianos productores.  
• Definir un plan de trabajo para implementar un futuro piloto (aplicación de guías) en al menos dos organizaciones de pequeños y medianos productores que tengan Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles. 
• Sistematizar la experiencia en un informe técnico que contemple las actividades realizadas, los resultados logrados, las alianzas establecidas y los requerimientos para iniciar con el futuro piloto de las guías en los pequeños y medianos productores. 

Componente 3: Desarrollo de dos notas de concepto para obtener fondos temáticos.

• Analizar las diferentes fuentes o ventanas de financiamiento para identificar oportunidades de inversión en la implementación de las notas conceptuales. 
• Desarrollar al menos dos notas de concepto con la información levantada y los aliados identificados para que la Autoridad Agraria pueda implementar el mecanismo en alianza con actores públicos, privados, academia y comunitarios. 
• Las notas de concepto deberán incluir: Teoría de cambio, matriz de resultados o impactos con ejes de trabajo y principales actividades, propuesta de actores a ser involucrados, posibles áreas de intervención así como una propuesta de financiamiento estimada. Se espera que las notas de concepto tengan una estructura a nivel de información similar a la requerida por GCF y GEF. 
• Socializar las notas de concepto con el equipo técnico vinculado al proceso. 

5.Entregables o productos

Plazo: 14 semanas laborables desde el inicio de la consultoría.

6.Características de la consultoría

• Duración de la consultoría: La consultoría tendrá una duración de 65 días laborales, ejecutándose entre el 25 de febrero y el 30 de mayo del 2025.
• Lugar de trabajo: Locación remota con desarrollo de actividades específicas en Ecuador.
• Supervisores: Staff de Solidaridad,  delegado/a de la Dirección de Riesgos y Aseguramiento Agropecuario del Ministerio de Agricultura y Ganadería, y  delegado/a de la Dirección de Mitigación del Cambio Climático del Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica. 

7.Costo, duración, productos entregables y plazos del servicio

Debe proporcionarse una propuesta técnica y financiera detallada, basada en los presentes Términos de Referencia, según las tarifas profesionales para el número de días de servicio. El equipo consultor, en conversaciones con Solidaridad, acordará un cronograma adecuado para la consultoría en ejecución y pagos oportunos.

Debe tenerse en cuenta que se valorará la competitividad de precios y el nivel de flexibilidad para trabajar en torno al servicio de consultoría requerido con el fin de lograr la calidad deseada y el impacto para esta consultoría.

8.Requerimientos sobre el proveedor del servicio.

El equipo consultor debe estar compuesto por profesionales con conocimientos y experiencia en áreas clave para el desarrollo e implementación de mecanismos e incentivos financieros y no financieros que promuevan sistemas agroforestales y silvopastoriles sostenibles, considerando la inclusión de pueblos y nacionalidades indígenas. Los perfiles requeridos son los siguientes:

1.Líder del Equipo: Experto en Finanzas Ambientales:

• Formación Académica: Título universitario en Economía, Finanzas, Ingeniería Ambiental/Forestal/Agrónomo o una disciplina relacionada. Se valorará positivamente una maestría o estudios de posgrado en Finanzas Sostenibles, Economía Ambiental, o Desarrollo Rural.
• Experiencia Profesional: Experiencia comprobable de más de 8 años en conceptualización e implementación de mecanismos o incentivos financieros y no financieros que vinculen el sector agrícola y/o cadenas de valor y el sector ambiental. Experiencia en la estructuración de paquetes de financiamiento, procesos de capacitación y diseño de incentivos para la adopción de prácticas de agricultura sostenible.
• Habilidades y Competencias: Amplio conocimiento de instrumentos financieros, políticas públicas de sostenibilidad, y modelos de financiamiento ambiental. Habilidades de liderazgo, coordinación de equipos multidisciplinarios y comunicación efectiva con actores clave. 

2.Especialista en Sistemas Agrícolas Sostenibles: 

• Formación Académica: Título universitario en Agronomía, Ingeniería Forestal o disciplinas relacionadas. Se valorará positivamente una especialización o maestría en Sistemas Agroforestales, Agroecología, o Desarrollo Sostenible.
• Experiencia Profesional: Más de 8 años de experiencia en la promoción y desarrollo de sistemas productivos agrícolas sostenibles, preferentemente en la región amazónica o en contextos de alto valor de biodiversidad y agrobiodiversidad. Conocimiento en el diseño e implementación de prácticas agroforestales y silvopastoriles que beneficien tanto a los productores como al entorno ambiental.
• Habilidades y Competencias: Experiencia en el diseño de estrategias para la resiliencia de ecosistemas productivos. Capacidad para realizar diagnósticos productivos y asesorar a pequeños y medianos productores en prácticas de manejo sostenible. 

Adicionalmente, el equipo debe contar con habilidades para:

• Analizar y resolver problemas complejos.
• Habilidades de comunicación efectiva, tanto escrita como oral.
• Capacidad para trabajar en equipos multidisciplinarios y bajo presión.
• Sólidos conocimientos en la facilitación de procesos participativos con enfoque intercultural. 
• Experiencia en el uso de metodologías participativas que fomenten el desarrollo de alianzas y redes de trabajo.  
• Es deseable tener una experiencia en proyectos enmarcados en mecanismos de carbono.  

Finalmente, se valorará positivamente la experiencia en proyectos financiados por organismos internacionales y el dominio de herramientas tecnológicas para sistematizar información.

9.Otros aspectos relevantes para el servicio

• La consultoría es a todo costo, es decir todos los costos operativos – logísticos (movilización y materiales) y otros costos técnicos son asumidos por el equipo consultor y deben formar parte del costo de la consultoría.  
• Solidaridad y Practical Action podrán solicitar los productos en versión preliminar antes de la fecha de entrega para revisar el avance de estos. 
• Las fechas de entrega establecidas en el contrato son de estricto cumplimiento; de ser necesario una ampliación, ésta debe ser solicitada para aprobación de Solidaridad, con un plazo mayor a los 10 días calendario. Estos acuerdos pueden realizarse vía correo electrónico y, de superar la vigencia del contrato original, se deben realizar las adendas respectivas a los contratos. 
• Se solicita proveer el servicio de una manera ecoeficiente, evitando la utilización de plásticos de un sólo uso u otros materiales contaminantes; asimismo, los residuos emitidos durante la provisión del servicio deben recibir una adecuada segregación y disposición a cargo del proveedor, de acuerdo con las normas ambientales vigentes en el país.
• SOLIDARIDAD Y PRACTICAL ACTION están comprometidas con la diversidad e inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Acogemos la diversidad sobre la base de género, edad, educación, origen nacional, origen étnico, raza, discapacidad, orientación sexual, religión, y estatus de VIH/SIDA.

10.Lineamientos de salvaguardas sociales y protección

Durante el desarrollo del servicio profesional se deberán considerar salvaguardas sociales como parte del estándar de operación del proyecto en el que se enmarca este servicio, cumpliendo lo siguiente:

1.   Lineamientos de interculturalidad y de promoción de la equidad de género en las actividades y materiales desarrollados por el proyecto.
2.   Código de conducta para el personal permanente, especialistas temporales y proveedores de servicios.

Solidaridad en articulación con Practical Action brindará capacitación sobre estos instrumentos, para la puesta en marcha del servicio.  Adicionalmente, se destaca que este proyecto considera un Mecanismo de Atención de Quejas y Reclamos, en el cual los beneficiarios pueden reportar permanentemente sus preocupaciones respecto a las operaciones del proyecto.

11.Penalidad

En caso de incumplimiento de cualquiera de las obligaciones establecidas en este Término de Referencia, la entidad contratante se reserva el derecho de imponer penalidad al contratista. Para garantizar el cumplimiento integral, se establecen las siguientes condiciones:

– Entrega Completa del punto 05 al 100%. La omisión de uno o más productos resultará en que la tarea no se considere como completada con éxito, y en consecuencia, no se realizarán pagos hasta que se logre la conformidad correspondiente.

– Integridad de la Información: Cualquier intento de proporcionar información falsa o inexacta será motivo de suspensión de los pagos al consultor. La entidad contratante no efectuará ningún pago hasta que se rectifique el error.

– Cumplimiento de Plazos: En caso de que el consultor no entregue la información requerida, según el cronograma de actividades, la entidad contratante se reserva el derecho de sustituir al consultor sin ningún pago pendiente por recibir.

12.Consanguinidad

De conformidad con la política de Solidaridad aplicable, los candidatos con parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo cónyuge) que trabajan para la organización como funcionario o contractual de la fuerza contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios a Solidaridad.

13.Información de postulación

El equipo consultor que cumpla con los requisitos y estén dispuestos a asumir nuevos desafíos deberán presentar su propuesta al correo: talia.postigo@solidaridadnetwork.org y aracely.salazar@solidaridadnetwork.org . Se solicita colocar en el asunto del correo: “Consultoría en Ecuador: Desarrollo de guías metodológicas y notas de concepto para pequeños y medianos productores».

Adjuntar:

1. CV
2. Propuesta técnica
3. Propuesta económica 

Plazo de presentación de propuestas: Hasta el 21 de febrero de 2025

Evaluación tentativa de informes técnicos y económicos: Hasta el 24 de febrero de 2025

Fecha de inicio estimada: La fecha de inicio es el 25 de febrero de 2025

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

3. Descripción del servicio

Objetivo del servicio:

• El objetivo de esta consultoría es brindar asesoría técnica y legal para oficializar la Estrategia Nacional de Transición a Sistemas de Producción Sostenibles Agroforestales y Silvo-pastoril (ESAS) del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) de Ecuador.

4. Alcances del servicio:

El/la consultor/a deberá realizar las siguientes actividades:

• Reuniones técnicas y legales de coordinación: Mantener reuniones técnicas de coordinación presenciales o virtuales continuas con los puntos focales de la Dirección de Riesgos y Aseguramiento Agropecuario y la Dirección Jurídica del MAG, así como con el equipo de Solidaridad – Practical Action encargado del proceso. Las reuniones tendrán el objetivo acompañar y facilitar el proceso de oficialización de la ESAS.  

• Generación de documentos técnicos: Revisar los documentos técnicos desarrollados para la propuesta de lineamientos de implementación de la ESAS, el documento de la ESAS y el marco legal, normativo (competencias), político y estratégico vigente del MAG para asegurar la viabilidad legal del proceso de oficialización. Esta revisión incluye, el análisis de la Política Pública Agropecuaria 2024-2034 y los indicadores/metas vinculantes.
• Análisis de dos instrumentos técnicos y legales para mejorar la inserción de los Sistemas Agroforestales (SAF) y Silvopastoriles en la política pública ambiental y climática:  Revisión del Programa Ecuador Carbono Cero (PECC) y el Código Orgánico Ambiental (COA) con el fin de analizar y validar la viabilidad de integrar o mejorar la integración de los Sistemas Agroforestales y Silvopastoriles dentro de estos instrumentos. Esta actividad es clave para asegurar que la inclusión de los sistemas agroforestales y silvopastoriles estén alineados con las normativas vigentes y con los compromisos nacionales de Ecuador en materia de mitigación y adaptación al cambio climático.
• Propuestas de Ajuste Normativo: Elaborar recomendaciones o propuestas de ajuste
  normativo que faciliten la inserción de los sistemas agroforestales y silvopastoriles en el PECC y el COA, con énfasis en las oportunidades de mejorar la resiliencia y financiamiento climático del sector agrícola a través de estos sistemas productivos.
• Consulta con Actores Clave: Coordinar con el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), el Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica (MAATE), y otros actores relevantes la validación de los hallazgos y asegurar que las recomendaciones estén alineadas con los objetivos y necesidades de las instituciones públicas y los actores en territorio (pequeños productores).
• Elaboración y revisión de informes técnicos y legales: Preparar y revisar los informes técnicos y legales requeridos por la Dirección de Riesgos y Aseguramiento Agropecuario para su presentación a la Dirección de Asesoría Jurídica del MAG, con el fin de respaldar la oficialización de la ESAS mediante acuerdo ministerial.
• Acompañamiento en reuniones: Participar en las reuniones solicitadas por la Dirección de Asesoría Jurídica u otras dependencias del MAG necesarias para el proceso de oficialización.
• Elaboración de documentos legales: Redactar y presentar propuestas de documentos legales, incluyendo borradores de acuerdos ministeriales y otros documentos requeridos para la oficialización de la ESAS.

• Presentación de resultados y lecciones aprendidas: Co-organizar y liderar una reunión final con los actores vinculados para presentar los resultados y las lecciones aprendidas durante el proceso de consultoría.
• Actividades complementarias: Realizar cualquier otra actividad necesaria para cumplir con el objetivo de la consultoría y garantizar el éxito del proceso de oficialización de la ESAS.

5.Entregables o productos

Informes de asesoría técnica durante 3 semanas al MAG para fortalecer la puesta en marcha del proceso de  oficialización de la Estrategia Nacional de Transición a Sistemas de Producción Sostenibles Agroforestales y Silvo-pastoril por parte del MAG.

Informes de asesoría técnica y legal para poner en marcha del proceso de oficialización de la
Estrategia Nacional de Transición a Sistemas de Producción Sostenibles Agroforestales y Silvo-
pastoril por parte del MAG.
● Plazo: 4 semanas laborables desde la firma estimada del contrato.

Asistencia técnica especializada para el desarrollo de propuestas técnicas que contribuyan a
fortalecer el proceso de desarrollo oficial de la Estrategia Nacional de Transición a Sistemas de
Producción Sostenibles Agroforestales y Silvo-pastoril.
● Plazo: 7 semanas laborables desde la firma estimada del contrato.

Informe del análisis técnico – legal que evidencie las propuestas de mejora y los cuellos de
botella para insertar los sistemas agroforestales y silvopastoriles en la política ambiental y
climática ecuatoriana definida.
● Plazo: 11 semanas laborables desde la firma estimada del contrato.

6.Características de la consultoría

• Duración de la consultoría: La consultoría tendrá una duración de 45 días laborables, ejecutándose entre el 02 de diciembre del 2024 y el 21 de febrero del 2025. 
• Lugar de trabajo: Ecuador – Quito
• Supervisores: Aracely Salazar y Talia Postigo – Solidaridad

7.Costo, duración, productos entregables y plazos del servicio

Debe proporcionarse una propuesta técnica y financiera detallada, basada en los presentes Términos de Referencia, según las tarifas profesionales para el número de días de servicio laborables. El Consultor, en conversaciones con el equipo a cargo de Solidaridad, acordará un cronograma adecuado para la consultoría en ejecución y pagos oportunos.

Debe tenerse en cuenta que se valorará la competitividad de precios y el nivel de flexibilidad para trabajar en torno al servicio de consultoría requerido con el fin de lograr la calidad deseada y el impacto para esta consultoría.

8.Requerimientos sobre el proveedor del servicio.

El consultor debe contar con el siguiente perfil académico y profesional: 

• Formación Académica:

Título universitario de tercer nivel en Derecho, preferiblemente con especialización en agricultura sostenible o gestión ambiental.

• Experiencia Profesional:

Mínimo 10 años de experiencia en asesoría legal, preferiblemente en el sector público agrícola o ambiental de Ecuador.

Experiencia comprobada en generación de informes técnicos legales, asesoría técnica para oficialización de procesos y elaboración de documentos legales.

Preferiblemente, experiencia de trabajo con organizaciones internacionales o programas de cooperación internacional.

• Conocimientos Técnicos:

Conocimiento actualizado de la legislación agrícola y ambiental de Ecuador. 

Habilidades en la redacción de documentos legales y análisis jurídico.

• Competencias y Habilidades:

Capacidad de análisis y resolución de problemas complejos.

Habilidades de comunicación efectiva, tanto escrita como oral.

Capacidad para trabajar en equipos multidisciplinarios y bajo presión.

Orientación a resultados y habilidades de negociación.

9.Otros aspectos relevantes para el servicio

• La consultoría es a todo costo, es decir todos los costos operativos – logísticos (movilización y materiales) y otros costos técnicos son asumidos por el/la consultor/a y deben formar parte del costo de la consultoría.  
• Solidaridad y Practical Action podrán solicitar los productos en versión preliminar antes de fecha de entrega para revisar el avance de los mismos. 
• Las fechas de entrega establecidas en el contrato son de estricto cumplimiento; de ser necesario una ampliación, ésta debe ser solicitada para aprobación de Solidaridad, con un plazo mayor a los 10 días calendario. Estos acuerdos pueden realizarse vía correo electrónico y, de superar la vigencia del contrato original, se deben realizar las adendas respectivas a los contratos. 
• Se solicita proveer el servicio de una manera ecoeficiente, evitando la utilización de plásticos de un sólo uso u otros materiales contaminantes; asimismo, los residuos emitidos durante la provisión del servicio deben recibir una adecuada segregación y disposición a cargo del proveedor, de acuerdo con las normas ambientales vigentes en el país.
• SOLIDARIDAD Y PRACTICAL ACTION está comprometida con la diversidad e inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Acogemos la diversidad sobre la base de género, edad, educación, origen nacional, origen étnico, raza, discapacidad, orientación sexual, religión, y estatus de VIH/SIDA.

10.Lineamientos de salvaguardas sociales y protección

Durante el desarrollo del servicio profesional se deberán considerar salvaguardas sociales como parte del estándar de operación del proyecto en el que se enmarca este servicio, cumpliendo lo siguiente:

1.   Lineamientos de interculturalidad y de promoción de la equidad de género en las actividades y materiales desarrollados por el proyecto.
2.   Código de conducta para el personal permanente, especialistas temporales y proveedores de servicios.

Solidaridad en articulación con Practical Action brindará capacitación sobre estos instrumentos, para la puesta en marcha del servicio.  Adicionalmente, se destaca que este proyecto considera un Mecanismo de Atención de Quejas y Reclamos, en el cual los beneficiarios pueden reportar permanentemente sus preocupaciones respecto a las operaciones del proyecto.

11.Penalidad

En caso de incumplimiento de cualquiera de las obligaciones establecidas en este Término de Referencia, la entidad contratante se reserva el derecho de imponer penalidad al contratista. Para garantizar el cumplimiento integral, se establecen las siguientes condiciones:

– Entrega Completa del punto 05 al 100%. La omisión de uno o más productos resultará en que la tarea no se considere como completada con éxito, y en consecuencia, no se realizarán pagos hasta que se logre la conformidad correspondiente.

– Integridad de la Información: Cualquier intento de proporcionar información falsa o inexacta será motivo de suspensión de los pagos al consultor. La entidad contratante no efectuará ningún pago hasta que se rectifique el error.

– Cumplimiento de Plazos: En caso de que el consultor no entregue la información requerida, según el cronograma de actividades, la entidad contratante se reserva el derecho de sustituir al consultor sin ningún pago pendiente por recibir.

12.Consanguinidad

De conformidad con la política de Solidaridad aplicable, los candidatos con parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo cónyuge) que trabajan para la organización como funcionario o contractual de la fuerza contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios a Solidaridad.

13.Información de postulación

Las personas que cumplan con los requisitos y estén dispuestas a asumir nuevos desafíos deberán presentar su propuesta al correo: talia.postigo@solidaridadnetwork.org. Se solicita colocar en el asunto del correo: “Consultoría en Ecuador: Asesoría y acompañamiento técnico y legal”.  ¡Te esperamos!

Adjuntar:

1. CV
2. Propuesta técnico – económica 

13.1 Plazo de presentación de propuestas:

Hasta el 26 de noviembre de 2024

13.2 Evaluación de Candidatos

Hasta el 27 y 28  de noviembre de 2024

13.3 Fecha de Inicio Estimada

La fecha de inicio es el 2 de diciembre de 2024

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

3. Descripción del servicio

Objetivo del servicio:

• El objetivo de esta consultoría es brindar soporte para las actividades relacionadas a: operativizar la estrategia de sistemas agroforestales en Ecuador, desarrollar una hoja de ruta para implementar la estrategia y coordinar actividades de capacitación para actores clave. 

4. Alcances del servicio:

El consultor deberá realizar las siguientes actividades:

• Coordinar la revisión de la Estrategia de Sistemas Agroforestales con expertos, supervisando e incorporando los comentarios recogidos para asegurar que estos puedan incluir incentivos financieros y no financieros en el mediano y largo plazo, acordes a la realidad de Ecuador. 
• Proveer asistencia técnica para contribuir al diseño de políticas públicas vinculadas con la estrategia de sistemas agroforestales y la promoción de incentivos financieros y no financieros para sistemas agroforestales de pequeños productores en Ecuador.
• Identificar comunidades, autoridades, personal técnico de gobierno, actores clave del sector privado y productores indígenas y no indígenas que participarán en el desarrollo de la hoja de ruta, capacitaciones y los objetivos del proyecto.
• Apoyar en el diseño, la organización y la implementación de talleres participativos para desarrollar una hoja de ruta que identifique acciones concretas para promover la estrategia de sistemas agroforestales en Ecuador e incluir incentivos eficaces en la adopción de sistemas agroforestales y la promoción de la producción sostenible.
• Contribuir con el diseño, identificación de capacitadores y organización de eventos de capacitación para el fortalecimiento de capacidades en temas relacionados a cambio climático, mercados de carbono, incentivos para la producción sostenible, entre otros, incluyendo la logística, agenda y objetivos de la actividad.

5.Entregables o productos

Informe de diagnóstico inicial sobre oficialización y operativización de la Estrategia de Sistemas Agroforestales e identificación de actores clave de autoridades y productores indígenas y no indígenas que participarán en el desarrollo de la hoja de ruta y capacitaciones.

• Plazo: 4 semanas desde la firma del contrato.

Plan detallado de sesiones para el planteamiento de la hoja de ruta para la implementación de soluciones basadas en la naturaleza que incluya acciones específicas, actores clave, lugares y fechas de reunión y presupuesto de la logística de las sesiones.

• Plazo: 6 semanas desde la firma del contrato.

Plan detallado de las sesiones de capacitación que incluya la logística, agenda, participantes, y objetivos a lograr.

• Plazo: 8 semanas desde la firma del contrato.

Sistematización de acciones en una hoja de ruta para la implementación de soluciones basadas en la naturaleza que incluya acciones específicas, actores clave y un plan de seguimiento. 

• Plazo: 18 semanas desde la firma del contrato.

Informe final con los resultados del proceso de operativización y recomendaciones para la implementación de incentivos eficaces y soluciones basadas en la naturaleza, así como el informe de las capacitaciones realizadas.

• Plazo: 24 semanas desde la firma del contrato.

6.Características de la consultoría

• Duración de la consultoría: La consultoría se ejecutará entre octubre 2024 y marzo 2025 y tendrá una duración de 120 días útiles.
• Lugar de trabajo: Ecuador.
• Supervisores: Talia Postigo – Coordinadora de Proyecto BLF. Coordina con Ada Lis Rosell – Gerente País Solidaridad.

7.Costo, duración, entregables y plazos del servicio

Debe proporcionarse una propuesta técnica y financiera detallada, basada en los presentes Términos de Referencia, según las tarifas profesionales para el número de días de servicio. El Consultor, en conversaciones con Solidaridad, acordará un cronograma adecuado para la consultoría en ejecución y pagos oportunos.

Debe tenerse en cuenta que se valorará la competitividad de precios y el nivel de flexibilidad para trabajar en torno a la metodología de la capacitación con el fin de lograr la calidad deseada y el impacto, y ajustarse al presupuesto disponible para esta consultoría.

8.Requerimientos sobre el proveedor del servicio

El consultor debe contar con las siguientes competencias:

• Experiencia mínima de 5 años en la implementación de proyectos relacionados con la conservación de bosques, soluciones basadas en la naturaleza, o producción sostenible en América Latina.
• Conocimiento profundo de la realidad ambiental y social de Ecuador, especialmente en temas relacionados con cadenas de valor que involucran a pequeños productores y/o comunidades indígenas.
• Experiencia en la planificación e implementación de capacitaciones o pasantías en temas ambientales o de sostenibilidad.
• Excelentes habilidades de comunicación y coordinación con actores locales, incluyendo autoridades y comunidades.
• Dominio de herramientas de análisis técnico y planificación estratégica.

9.Otros aspectos relevantes para el servicio

• La consultoría es a todo costo, es decir todos los costos operativos, logísticos y otros son asumidos por el consultor y deben formar parte del costo de la consultoría. 
• Solidaridad y Practical Action podrán solicitar los productos en versión preliminar antes de fecha de entrega para revisar el avance de los productos. 
• Las fechas de entrega establecidas en el contrato son de estricto cumplimiento; de ser necesario una ampliación, ésta debe ser solicitada para aprobación de Solidaridad, con un plazo mayor a los 15 días calendario. Estos acuerdos pueden realizarse vía correo electrónico y, de superar la vigencia del contrato original, se deben realizar las adendas respectivas a los contratos. 
• Se solicita proveer el servicio de una manera ecoeficiente, evitando la utilización de plásticos de un sólo uso u otros materiales contaminantes; asimismo, los residuos emitidos durante la provisión del servicio deben recibir una adecuada segregación y disposición a cargo del proveedor, de acuerdo con las normas ambientales vigentes en el país.
• SOLIDARIDAD Y PRACTICAL ACTION está comprometida con la diversidad e inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Acogemos la diversidad sobre la base de género, edad, educación, origen nacional, origen étnico, raza, discapacidad, orientación sexual, religión, y estatus de VIH/SIDA.

10.Lineamientos de salvaguardas sociales y protección

Durante el servicio se deberán considerar salvaguardas sociales como parte del estándar de operación del proyecto en el que se enmarca este servicio, cumpliendo lo siguiente:

1.   Lineamientos de interculturalidad y de promoción de la equidad de género en las actividades y materiales desarrollados por el proyecto.
2.   Código de conducta para el personal permanente, especialistas temporales y proveedores de servicios.

Solidaridad en articulación con Practical Action brindará capacitación sobre estos instrumentos, para la puesta en marcha del servicio.  Adicionalmente, se destaca que este proyecto considera un Mecanismo de Atención de Quejas y Reclamos, en el cual los beneficiarios pueden reportar permanentemente sus preocupaciones respecto a las operaciones del proyecto.

11.Penalidad

En caso de incumplimiento de cualquiera de las obligaciones establecidas en este Término de Referencia, la entidad contratante se reserva el derecho de imponer penalidad al contratista. Para garantizar el cumplimiento integral, se establecen las siguientes condiciones:

• Entrega Completa del punto 05 al 100%. La omisión de uno o más productos resultará en que la tarea no se considere como completada con éxito, y en consecuencia, no se realizarán pagos hasta que se logre la conformidad correspondiente.
• Integridad de la Información: Cualquier intento de proporcionar información falsa o inexacta será motivo de suspensión de los pagos al consultor. La entidad contratante no efectuará ningún pago hasta que se rectifique el error.
• Cumplimiento de Plazos: En caso de que el consultor no entregue la información requerida, según el cronograma de actividades, la entidad contratante se reserva el derecho de sustituir al consultor sin ningún pago pendiente por recibir.

12.Consanguinidad

De conformidad con la política de Solidaridad aplicable, los candidatos con parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo cónyuge) que trabajan para la organización como funcionario o contractual de la fuerza contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios a Solidaridad.

13.Proceso de postulación

Las personas que cumplan con los requisitos y estén dispuestas a asumir nuevos desafíos deberán presentar su propuesta al correo: talia.postigo@solidaridadnetwork.org. Se solicita colocar en el asunto del correo: “Consultoría en Ecuador para el proyecto BLF”. 

¡Te esperamos! 

Adjuntar:

1. CV
2. Propuesta técnico – económica 
3. Formato de Registro de Proveedor (Anexo 3)

13.1 Plazo de presentación de propuestas:

Hasta el 23 de octubre de 2024

13.2 Evaluación de Candidatos

Hasta el 24 y 25 de octubre de 2024

13.3 Fecha de Inicio

La fecha de inicio es el 28 de octubre de 2024

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

INGRESO DIGNO: RESULTADOS CLAVE

Brasil, Ecuador y México son países muy relevantes para el mercado latinoamericano de cacao ya que reúnen alrededor de 321.000 productores y representan el 67% de los volúmenes de cacao producidos en la región.

Según el inventario elaborado por Solidaridad, los productores de cacao a mediana y gran escala con una productividad viable ya obtienen un ingreso digno. El 42% de los pequeños productores de México, Ecuador y Brasil -137.000 productores en total-, reciben un ingreso digno. Esto equivale a nivel de país al 45% del total de los productores de cacao en Ecuador, al 53% del total de productores en Brasil y al 1% en México.

Vale la pena mencionar que los valores de referencia de ingreso digno son a menudo más altos que los salarios mínimos a nivel nacional. Por lo tanto, tener un 42% accediendo a un ingreso digno podría considerarse positivo, en perspectiva.

De los tres países, Ecuador presenta las oportunidades más realistas para influir en el ingreso neto de los productores en el mediano plazo, ya que estos agricultores operan en condiciones más profesionales. Brasil tiene una combinación de productores profesionales, ubicados en Pará, y productores de subsistencia, ubicados en Bahía. México es el origen más desafiante ya que la mayor parte de su cacao es producido por productores de subsistencia.

PROPÓSITO Y METODOLOGÍA

Solidaridad desarrolló este inventario, encargado por Nestlé, para comprender mejor la brecha de ingreso digno en el cultivo del cacao en Latinoamérica y planificar intervenciones orientadas a reducirla.

El análisis tuvo en cuenta datos primarios y secundarios de acceso público en los tres países, que posteriormente se organizaron en función de distintos arquetipos de producción. Los arquetipos se desarrollaron de acuerdo con dos variables clave: la productividad del cacao y el área de cultivo.

Así, el modelo permite identificar qué grupo (arquetipo) de productores de cacao tiene el mayor potencial para alcanzar un ingreso digno si los actores de la cadena de suministro promueven un conjunto de actividades relacionadas con el aumento de la productividad, la producción de alimentos y la diversificación de los ingresos.

¿Es posible alcanzar el ingreso digno con cacao?

De forma complementaria, el modelo también ayuda a visibilizar aquellos arquetipos que, aun alcanzando una productividad viable, no pueden alcanzar un ingreso digno apoyándose solo en el cacao. Esto se debe a que hay cultivos que necesitan un área mínima de cultivo para ser económicamente sostenibles, por lo que hay fincas que son demasiado pequeñas para el cultivo de cacao.

En estos casos, se vuelve más relevante explorar estrategias más allá de la óptica de la cadena de suministro, como la producción de alimentos para el autoconsumo (ahorro de costos) y las ventas, u oportunidades de ingresos no derivados de la agricultura como microempresas y emprendimientos.

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Otras Publicaciones

El documento “Análisis y sistematización de programas de cooperación innovadores entre los proyectos mineros de gran escala y la minería artesanal y de pequeña escala” busca identificar y sistematizar estudios de casos de colaboración entre estos sectores en Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú.

Para identificar y sistematizar de forma exploratoria estudios de caso de colaboración entre la gran minería y la minería artesanal y de pequeña escala (MAPE) en la región andina, el Programa MinSus, Solidaridad y el Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad (CEMS) de la Universidad del Pacífico, realizaron en el 2020 una investigación basada en 9 experiencias en dicha región. Se trata del estudio “Análisis y sistematización de programas de cooperación innovadores entre los proyectos mineros de gran escala y la minería artesanal y de pequeña escala”, el cual propone un marco analítico para futuras investigaciones sobre modelos de cooperación entre estas dos escalas mineras, a través de la identificación de cuatro dimensiones analíticas: la competencia geológica, la cadena de valor, la dimensión corporativa, y la relación entre la empresa minera y la MAPE.

Con el objetivo de ilustrar la gran diversidad existente de modelos de colaboración, la investigación exploró los casos de Minera Yanaquihua S.A.C. (Perú); Compañía Minera Poderosa S.A. (Perú); Minera Los Rosales S.A. (Perú); Gramalote Colombia Limited (Colombia); Gran Colombia Gold Corp. (Colombia); C.I. Anexpo S.A.S. (Colombia); Lundin Gold Inc. (Ecuador); Empresa Minera San Lucas S.A. (Bolivia); y la Empresa Nacional de Minería (Chile).

Principales lecciones aprendidas y recomendaciones

Dentro de los principales hallazgos del estudio, se identificó que no existe un único modelo de colaboración entre la MAPE y la gran minería: el estudio ha identificado al menos cinco modelos de cooperación. Hasta el momento, los principales aportes de la colaboración entre estas escalas mineras están vinculados al apoyo a la formalización minera, la reducción del uso del mercurio y desechos tóxicos y al acceso a mejores condiciones laborales y de seguridad.

Además, el principal relato de la colaboración entre ambas escalas es el cumplimiento de acuerdos y los vínculos de confianza entre los actores, donde las empresas mineras reconocen a la MAPE como un actor social clave y un socio comercial competente.

Con respecto al papel del Estado, este debe tomar un rol clave como gestor de políticas públicas coherentes para la formalización y fomento de la MAPE, así como la generación de confianza entre entidades privadas y este sector. En esa línea, si bien las empresas mineras colaboran con la MAPE dentro de sus alcances e incentivos corporativos, no deberían sustituir el rol del Estado en la formalización y aseguramiento de buenas prácticas sociales, ambientales y de seguridad.

En cuanto a las recomendaciones, el documento señala que el primer paso para la convivencia es reportar y caracterizar adecuadamente a los mineros artesanales en los ámbitos de acción de las empresas mineras, transparentando e incluyendo esta información, por ejemplo, en los reportes de sostenibilidad. En relación al Estado, este debería contemplar la colaboración de escalas y actores como parte de una política integral hacia la MAPE y el sector minero.

Dentro de las buenas prácticas realizadas por las empresas, el estudio destaca i) incluir a los mineros artesanales dentro de los reportes de sostenibilidad, ii) brindar asistencia técnica en temas ambientales, de seguridad y de salud para mejorar las prácticas de extracción y procesamiento, iii) impulsar y fortalecer mecanismos de transparencia en los procesos de compra de mineral y oro a la MAPE, iv) formar equipos de trabajo dentro de la empresa para la atención de la MAPE, v) crear alianzas institucionales y multiactor; y, vi) generar procesos de aprendizaje de los beneficios de la formalidad y colaboración con la MAPE para su permanencia en el sector formal.

Para la asesora técnica de MinSus, Cristina Muñoz, “en el complejo contexto actual, marcado por los impactos sanitarios, sociales y económicos de la pandemia global generada por el COVID-19, la minería se torna una actividad relevante para la recuperación económica de la región. En este sentido, la MAPE juega un rol importante en la subsistencia de muchas comunidades y supone un ingreso vital para sus familias. El incremento de la superposición de escalas mineras ha sido una tendencia en el sector minero, habiendo incrementado tanto la minería a gran escala como el número de mineros artesanales. Esta tendencia se está incrementando por los impactos de la pandemia, al ser la MAPE un generador de empleo y potencial motor de desarrollo”.

Asimismo, la experta agregó que “la superposición y colaboración entre escalas mineras es una agenda de investigación pendiente en América Latina y debe ser abordada de forma prioritaria ante los retos que se presentan. La MAPE merece especial atención en vista de su fragilidad económica como sector, las situaciones de vulnerabilidad que vive (exacerbadas por la pandemia) y los impactos sobre la salud y el ambiente de su expansión desorganizada. Este sector es de importancia clave para el desarrollo sostenible y la inclusión de las mujeres en la minería”.

Revise el estudio aquí o haga click sobre la imagen.

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